Capitolul 14 Gestionarea eficientă și eficace
141 eficacitate ca obiect de control
Una sarcinile de management al schimbării pentru întreprinderi este de a transforma procesele de dezvoltare individuale într-o direcție durabilă cu mecanismul de dezvoltare activă a dezvoltat (ca un sistem de impact organizațional intern ca un element bazat pe organizațiile potențiale interne care se bazează pe activarea factorului uman pentru a furniza rezultate este factorul comun al tuturor obiectelor de Însăși noțiunea de „REZULTAT AT“ cu privire la procesul de schimbare organizațională este foarte largă și multilateral Criterii de selecție pentru evaluarea rezultatelor și crearea cel mai eficient sistem de management al organizației în ceea ce privește pe calculator Lex schimbările organizatorice și economice, rămâne o problemă atât în literatura științifică și în practică, având în vedere faptul că printre ajustarea structurală atât la nivel macro, cât și pe E krorivni au la nivel de sistem întreg (acelea care răspund nevoilor și intereselor consumatorilor), este necesar să se formeze și criterii de evaluare a performanței mecanisme de sprijinul lor pentru acest lucru, eu nu fac întotdeauna indicatori adecvați ai eficienței economice a deyatelnostinostі economice.
Chiar și a ajuns la concluzia că profitul, în ciuda importanței sale, poate să nu fie principalul criteriu pentru evaluarea eficienței fiecărei companii, indiferent de dimensiunea sa, în anii 80 ai teoreticieni secolului XX și practica Japonia, ar trebui să aibă anumite obiective (care nu au legătură cu profit ), ceea ce justifică existența, adică, ar trebui să aibă propriul său destin în mirі.
Dorința de a avea succes este tipic pentru multe companii și pentru a decide succesul obținut sau necesar pentru a atinge succesul, trebuie să stabilească mai întâi ceea ce este succesul organizației există pentru a ajunge la Eniya anumite obiective se poate presupune că a reușit, dacă ea a realizat obiectivul său, pentru a avea succes pentru o lungă perioadă de timp, în scopul de a supraviețui și pentru a atinge obiectivele sale, organizația trebuie să fie atât de eficace și eficiente Conform clasice ale managementului modern P Drucker, impactul este un quently ce „ar trebui să fie făcut, ceea ce trebuie“ Dar eficiența se datorează faptului că „dreptul sunt acestea veschiі rechі“.
Eficacitate - o măsură a controlului de precizie, care se caracterizează prin realizarea stării de așteptat, a obiectului de control, în scopul de a gestiona sau de nivel mai aproape de ea, ea este legată de producție, procesul și procesele de sunet avlinskimy de control, problemele specifice și modalități de a le rezolva niveluri faza de organizare de stat diferite pot fi caracterizate la fel de mare, și coeficienții de mici, în funcție de elichiny lor în practică poate fi format și diferitele stări ale organizației ca sistem: o sută stabilizare, echilibrul dinamic al elementelor sistemului, pierderea echilibrului dinamic al componentelor organizației Acest lucru necesită o varietate de decizii de gestionare a acestora și criteriile de evaluare, care, la rândul său, determină sistemul specific forma rezultativnostinostі.
Eficacitate, pe de o parte, depinde de condițiile și rezultatele muncii pe un anumit subiect, iar pe de altă parte - din mediul extern și condițiile care determină starea pieței și din capitalul social elichiny Island și valoarea veniturilor situațională din bunuri vândute.
Factorii care afectează performanța organizației:
• potențialul de organizare a sistemului;
• soldul componentelor organizației;
• procesele în toate etapele circulației fondurilor;
• Nivelul de dezvoltare al tuturor subsistemelor;
• relația dintre raționalitate și eficiența economică și eficiența activității financiare;
• relația optimă dintre reacțiile active și pasive ale sistemului de adaptare;
• potențialul statutului competitiv al unităților organizaționale, etc.
Criterii de selecție corespunzătoare în rezolvarea problemei deciziilor strategice, tactice și operaționale permite informate de management, pentru a asigura eficacitatea punerii în aplicare a acestora Este nevoie de Pho ormuvannya eficace ca urmare a necesității de a gestiona acest sistem din cauza. astfel faktoramii:
• prezența atât diversitatea primară cât și a altor aplicații care necesită criterii de evaluare sistem ambiguu de izolare specifică;
• complexitate în timp și spațiu situațională luând în considerare stabilesc criteriile de prioritate pentru evaluarea performanțelor;
• factori de risc ai factorilor de mediu din cauza riscului ridicat de afișare a acestora;
• întreprinderi componente dezechilibrate de fabricație;
• adaptabilitatea mediului extern și intern, etc.
Într-un „proces de“ economie de piață ar trebui să fie luate în considerare în etapa de „producător - consumator“, ceea ce face posibilă optimizarea deciziilor cu privire la condițiile de stabilire și promovarea mărfurilor către consumator este în acest stadiu, Dr. suflare de stabilire a prețurilor și de strategii de marketing rezonabile, care va efectua precum și condiții. asigura eficiența eficacitatea nu este întotdeauna caracterizată prin ambii indicatori cantitativi Prix-ul pentru a asigura poziția competitivă a sistemului de management al organizației poate reduce nivelul de cA Parametrii -calitate de funcționare a acestuia, având în vedere scopul comportamentului viitor al organismelor Determinare de performanță ale sistemului TION pot fi reprezentate prin schema (Fig. 75. 75).
Modelarea sistemului de management al performanței organizației, trebuie să se țină seama de faptul că eficacitatea final depinde de nivelul pentru a asigura interacțiunea rațională a mediului extern și intern, precum și gradul de utilizare a factorilor ca bază pentru formarea avantajelor competitive ale structurii economiei.
Figura 75 Schema sistemului de management al performanței organizaționale