Este nevoie de energie în primul rând pentru organizarea producției sociale, este pur și simplu de neconceput fără subordonarea față de o singură voință a participanților, precum și pentru reglementarea altor relații între persoane conectate cu viața în societate.
Putere (în conformitate cu conceptul de unul dintre filozofii germani) - o selecție, alegere; Acesta este scopul și esența ei. realitatea umană este că alegerea mea depinde de ceea ce va fi alegerea altor discipline, și vice-versa: alegerea fiecărui depinde de alegerea restului, inclusiv mea. Punctul de putere - de a structura alegerea unuia depinde pe de altă parte. Într-o astfel de analiză devine neimportant cine și cine controlează definirea aici este de selecție alegere. Cross-interference are loc, interacțiune. Prin urmare, managerul face alegerea potrivită, în funcție de alegerea subiecților să se alăture cu el într-o varietate de comunicare și relații în ceea ce privește atingerea obiectivelor organizației, întreprinderii.
Cerințe manager. Unii lideri conduc cu pricepere oamenii de-a lungul, de a depăși cu succes dificultăți, în timp ce altele în circumstanțe similare cauza suspiciuni din partea subordonaților și nu reușesc. Incapacitatea de a convinge, motiva acțiunile subordonaților, afectează o persoană, astfel încât a dorit să se conformeze deciziei, care a luat managerul - un indiciu că el nu are un set de calități care sunt necesare în acest scop.
Conducerea eficientă necesită abilitatea de a împărtăși viziunea lor asupra problemelor cu cealaltă, care este gestionat împreună cu oamenii, mai degrabă decât să le gestioneze; subordonații să urmeze liderul, el trebuie să înțeleagă urmașii săi, și ei - să înțeleagă lumea și situația în care există. Înțelegerea situațiilor în continuă schimbare și capacitatea de a gestiona oameni - cele mai importante componente ale conducerii eficiente.
Toate acestea atestă faptul că sarcina managerului este una dintre acele activități umane, care necesită calități personale specifice care definesc o anumită persoană profesional adecvat pentru managementul. Aceste calități pot fi, cel puțin unele dintre ele, ambele congenitale și dobândite ca urmare a educației, formării și experiență.
Ca un exemplu, cerințele de calificare pentru managerul individuale din Marea Britanie se numără:
· Înțelegerea naturii proceselor de management, cunoașterea tipurilor de bază ale structurilor organizatorice de management, responsabilități funcționale și stiluri de lucru, modalități de îmbunătățire a eficienței posesiune de management;
· Capacitatea de a modela tehnologia informației, comunicații;
· Vorbind competențe și capacitatea de a-și exprima gândurile;
· Deținerea știința și arta de management de oameni, de recrutare;
· Abilitatea de a construi relații dintre firmă și clienții săi, a gestiona resursele, planifica și anticipa comportamentul și activitățile lor;
· Capacitatea de a auto-evaluare a propriilor sale activități, pentru a îmbunătăți calificările acestora;
· Abilitatea de a evalua și reface nu numai cunoștințe, ci, de asemenea, să dobândească abilități de a utiliza în practică.
Un studiu realizat de Gallup, a constatat că, în ciuda rangul administrativ, există o anumită combinație de parametri, cerințe pentru a asigura succesul managerului. În special, se identifică cinci cerințe de bază în sistemul de management al SUA: bunul simț; cunoașterea cazului; încrederea în sine; nivel general ridicat de dezvoltare; abilitatea de a aduce a început să se încheie.
Unele interes în acest sens este conceptul de limitare este faptul că toți managerii au posibilitatea de a se dezvolta și de a îmbunătăți eficiența muncii lor. Cu toate acestea, există zone în care acestea sunt, să-l puneți blând, nu sunt competente. Astfel de acțiuni de gestionare a zonelor și sunt tratate ca constrângeri. După ce a identificat aceste limite, să se concentreze asupra acelor factori care împiedică realizarea de caracteristici de management personale. Alocat 11 limitare potențială: incapacitatea de a se, valorile personale neclare și principii, obiective personale neclare de control stânjenit dezvoltarea personală, incapacitatea de a rezolva probleme (a lua decizii), lipsa de creativitate în (abordările non-standard), incapacitatea de a influența oamenii, nu înțelege specificul activității manageriale, aptitudini organizatorice reduse, incapacitatea de a instrui, incapacitatea de a forma o echipă.