Acesta este un semn de slăbiciune. Poate că acești tipi buni și vin ultima. În bine gestionate, în creștere lideri de corporatii se pot dovedi valoarea lor doar de ai ajuta pe alții. De obicei, în astfel de promoții companii este rezultatul creșterii lor: ca deschiderea de noi posturi există noi oportunități. Prin urmare, managerii pot atribui lucrători buni pentru pozițiile care sunt eliberate ca urmare a promovării de ofițeri superioare sau care au fost create. Șeful de succes este reflectată în succesul subordonații săi. Sunt de acord cu cuvintele Bibliei: „Cui i sa dat mult, mult i se va cere.“ Un lider bun știe că treaba lui este de a ajuta alte persoane din organizație. De asemenea, el știe că cel mai bun mod de a ajuta pe alții - pentru a le face mai puternic, astfel încât acestea să poată ajuta. Dacă ajuta oamenii l aduce într-o asemenea măsură încât acestea încep să depindă de tine, este probabil ca aceasta va cauza le face rău - și ei te vor da vina. E o poveste veche despre gâște canadiene care migreaza in fiecare iarna pentru sute de mile la climatele mai calde, și fiecare primăvară înapoi în câmpurile din jurul unui sat din Canada. Sătenii iubit aceste păsări frumoase în fiecare an și aștept cu nerăbdare să se întoarcă lor. O dată în primăvară din cauza neobișnuit de vremea rece pământul înghețat, și hrana pentru animale gâștele a fost nimic. Până la revenirea lor la localnici împrăștiate pe produsele alimentare de stradă și de a construi un adăpost. Ei au vrut să ajute gâștele să supraviețuiască, atâta timp cât este stabilit vremea este mai caldă. Ei au fost atât de frumos pentru a vedea cum gâște de vânătoare le-a luat ajutorul de care au continuat să-i hrănească toată primăvara și vara. Dar când a venit toamna, gâște sălbatice nu zboară departe spre sud. Ei au crescut de grăsime, astfel încât aripile nu au putut rupe corpurile lor grele de pe sol. Când a ajuns la rece pe stradă, tocmai au dat în adăpost, construit de săteni, și, așa cum spune legenda, nu mai este niciodată zburat. Dorim să ajutăm oamenii, dar nu doresc să repete greșeala rezidenților canadieni din sat. Eu spun mereu că fiecare consultant de frumusete ar trebui să aibă grijă de supraviețuirea lor. Noi le ajuta în acest lucru prin formarea încurajatoare și intensivă. Fiecare forță de vânzări are acces la programul educațional, de formare care are loc la locul de muncă. Acest program vă ajută să învețe despre toate caracteristicile produsului, de a dezvolta abilități de relații umane, să examineze procesele de afaceri și să învețe cum să gestioneze în mod eficient timpul. În plus, am creat un „grup Setați tonul“, în care liderul grupului de afaceri selectează cele mai de succes angajații departamentului său și îi ajută să obțineți privilegiile speciale acordate companiei - utilizarea VIP-mașină. După liderul grupului de afaceri a ajutat patru Consultants Beauty câștiga utilizarea mașinilor oficiale, ea devine dreptul de a utiliza simbolul de excelență - roz „Cadillac“. În 1969, cinci dintre cele mai bune de conducere grupuri de afaceri independente au fost înmânate solemn cheile de la primul roz „Cadillac“. Astăzi, există în programul Mary Kay de mașini este bine cunoscut peste tot în lume. Acest program a fost atât de mare profil ca masina roz asociat cu Mary Kay chiar și cei care nu se mai știe nimic despre companie. Așa cum am menționat, cel mai mare premiu pentru forța de vânzări în organizația noastră este un bondar mare acoperit cu diamante. Noi credem că acesta este un caracter mare, pentru că mulți ani în urmă, în domeniul de experți aerodinamice „dovedit“ că bondarul nu poate acoperi: el este prea slab și prea grele aripi ale corpului. Din fericire, bondarul nu știe nimic despre asta. Noi cei de la Mary Kay învețe pe oameni cum să se întind aripile și zboară către. Nu cunosc nici o modalitate mai bună de învățare.