Planul de afaceri. Scrierea unui plan de afaceri
Plan de afaceri - acest lucru este exact de ce ai nevoie pentru a începe orice proiect de afaceri de succes. Acest lucru este necesar pentru creșterea globală a eficienței întreprinderilor, precum și pentru planificarea dezvoltării și pentru a maximiza valoarea fiecărui angajat în parte.
Și este pentru că a pregătit un plan de afaceri este un factor important în succesul întreprinderii. În condițiile dure ale concurenței pe piață un plan de afaceri vă permite să răspundă rapid la schimbări atât în întreprindere și dincolo.
Atunci când mai multe condiții, toate acestea sunt posibile:
- există sarcini precizate în mod clar pe care întreprinderile orientate spre performanță;
- treptat condițiile de rezolvare a acestor probleme;
Conducerea companiei și investitorii săi au o idee clară despre etapele de punere în aplicare a sarcinilor în întreprindere, precum și dezvoltarea relațiilor întreprinderii cu piața.
Una dintre dispozițiile pentru care componente ale planului de afaceri este de a atrage investitori în companie, dar altele decât că el are încă o mulțime de caracteristici utile care pot fi aplicate la întreprindere.
Scrierea unui plan de afaceri pentru scopuri externe include și atrage atenția potențialilor investitori, credința în a face un profit pentru banii lor și arată un nivel ridicat de organizare a muncii în întreprindere, precum și dezvăluie investitorilor capacitățile întreprinderii.
Cel mai bun factor atunci când investesc este abilitatea de a studia și a planului de afaceri pentru ca aceasta să determine beneficiile investiției în proiectul propus, ca investitorul poate calcula și riscurile asociate proiectului.
Planul de afaceri este fața proiectului, în care investitorul pictat toate dispozițiile în care vor funcționa cel mai eficient investit. Același investitor va putea vedea condițiile în care posibilele riscuri pentru investiții.
Compania va fi capabil de a reduce costul partea în prezența a planului de afaceri bine scris atunci când se aplică pentru un împrumut la bancă. Banca același investitor care evaluează riscurile asociate investițiilor și în cazul în care planul de afaceri întocmit corect, indicând munca de organizare bună a întreprinderii, este posibil pentru a obține un împrumut la rate mai mici și să facă pentru viitor ca un partener de încredere.
Dar, după cum sa menționat mai sus, planul de afaceri este un instrument nu numai pentru a atrage investiții, este la fel de important pentru scopuri interne ale întreprinderii.
este utilizat Planul de afaceri pentru a explica obiectivele și sarcinile personalului de lucru companiei, are rolul de a clarifica și de a defini o strategie pentru investitori și managementul companiei, precum și aplicarea și utilizarea celui mai bun proiect în condițiile de piață în schimbare.
În acest caz, având un plan de afaceri bine scris, putem anticipa cu încredere dezvoltarea întreprinderii, ceea ce face mai ușor de gestionat și de a dezvolta.
Dacă avem un nou proiect de afaceri, trebuie să-l dovedească pe resurse financiare, materiale și de altă natură. Costuri. Calculați profitul așteptat și pierdere. În acest caz, nu putem face fără un plan de afaceri, în care managerii, economiștii vor calcula fezabilitatea unui nou proiect, costul punerii sale în aplicare și, în general, posibilitatea de a începe un proiect în aceste condiții de piață.
Planificarea de afaceri ajută în principal pentru a asigura o piață de înaltă calitate, extrem de produse și servicii care sunt în cerere lichide. Predomină comunitate de piață cu propriile sale reguli, pentru a menține un echilibru între cerere și ofertă, precum și de preț și de calitate. Pentru a reuși va fi acele proiecte care dau cele mai bune rezultate financiare și va aduce cel mai mare beneficiu pentru societate. Aceste proiecte vor primi cele mai finanțare și sprijin pentru facilitățile de credit.
Unii oameni cred eronat că planurile de afaceri gratuit, practic imposibil de distins de experți compilat special pentru nevoile dumneavoastra. Desigur, desigur, puteți obține cu ușurință un plan de afaceri gratuit, doar elmentarno descărcarea acesteia de pe Internet, dar eficacitatea sa va tinde la zero.
O altă opțiune - un plan de afaceri gata întocmit de către un anumit model pentru un anumit domeniu de activitate, cum ar fi planul de afaceri al magazinului de jucării, dar cum ar fi calitatea el poate fi făcută, în scopul de a obține o eficiență masimalno va fi nevoie de încă unele ajustări.
plan de afaceri de calitate, care corespunde noului proiect, nu numai pentru a asigura și să sprijine producția, aceasta duce la cei mai buni indicatori posibili de producție, prevăzute în piață, vânzarea de bunuri ca piața de peste mări și interne. Dar, de asemenea, planul de afaceri este o marfă care se află în deplasându-l la sferele bancare și de investiții va aduce dividende bune pentru dezvoltatorii săi.
Un plan de afaceri este o formă relativ nouă de planificare de afaceri pentru companiile și întreprinderile noastre. Cele mai utilizate pe scară largă și răspândirea de planificare a afacerii primite atunci când crearea de noi facilități pentru activități de afaceri. Proiecte legate de furnizarea de servicii, lansarea unui nou proces de producție pentru reconstrucție, îmbunătățire a început deja proiecte. Un plan de afaceri ajută la intrarea de noi produse și servicii, având un caz cuprinzător de afaceri realizat printr-un proces care permite creșterea creștere a profitului care creează noi locuri de muncă. Aceasta contribuie la îmbunătățirea tehnologiilor aplicate și, în general, care acționează favorabil asupra economiei.
Acum devine clar ce un instrument important în orice domeniu de activitate economică devine un plan de afaceri. Fiecare nou proiect ar trebui să aibă un plan de afaceri, care a trasat în mod clar linia de dezvoltare a întreprinderii, având în vedere orientările sale pentru construirea modelului. Acesta ar trebui să includă toți indicatorii tehnico-economici datorate în momentul livrării materiilor prime și a vânzărilor de produse sau servicii finale.
Acest parametru de calcul pentru proiectarea, construcția, calculele pentru producerea de noi produse. În întreprinderile care au uchuvstvuyut deja în procesul de producție sau furnizarea de servicii la planul de afaceri poate fi folosit pentru a dezvolta noi directii in activitatea companiei. Pentru a clarifica și de a organiza procesele existente, dezvoltarea și actualizarea capacităților de producție existente. În cazul în care scăderea producției și consumului planului de afaceri prevede căutarea de noi piețe de restructurare a producției, în cele din urmă conducând la starea economică îmbunătățită a companiei.
Un plan de afaceri poate fi folosit pentru soluții nu numai pentru dezvoltarea de măsuri cuprinzătoare, dar, de asemenea, în proiectele locale individuale. După cum vom vedea este nevoie de un plan de afaceri, nu numai pentru a aborda provocările globale, este utilizat în toate tipurile de activități și, desigur, este necesar ca înmugurite de antreprenori și companii mari stabilite.
Dacă există un plan de afaceri care specifică modelul viitorului întreprinderii, fiecare antreprenor va putea vedea toate costurile care contribuie la proiect. Toate problemele care pot apărea pe parcursul implementării proiectului, precum și modalități de a rezolva aceste probleme. Cea mai bună opțiune pentru a avea disponibile două planuri de afaceri. Una dintre ele este perspectivele pe termen lung, cu o descriere a dezvoltării companiei și al doilea termen scurt, care descrie problema și cum să le rezolve în acest moment. De asemenea, de afaceri - planul contribuie la o înțelegere a ceea ce venituri poate fi de așteptat, și să calculeze riscurile asociate proiectului.
Este necesar un plan de afaceri care urmează să fie elaborat cu participarea economiștilor și entitate de afaceri. În acest caz, cu participarea de înaltă economiști va calcula dezvoltarea optimă a sistemului de întreprindere în conformitate cu capacitățile antreprenorului. O astfel de cooperare strânsă este deosebit de necesară în întreprinderile autohtone cu mulți ani de experiență în elaborarea planurilor de dezvoltare, atunci când au fost făcute planuri pentru un an, cinci ani. În aplicarea noilor tehnologii, împreună cu experiența lor de a crea într-adevăr o structură de operare de succes, cu un aspect nou, la dezvoltarea, producția și comercializarea. Cu un aspect nou la lista și calitatea serviciilor.
În noua piață condiții în rândul economiștilor a devenit o opinie comună că planul de afaceri va înlocui pe fermă. Cu toate acestea, practica a confirmat după cum sa menționat mai sus, acestea ar trebui să existe împreună și se completează reciproc. Planul de afaceri include activități de studiu de fezabilitate, parte costisitoare, dezvoltarea de activități care vizează îmbunătățirea calității producției de bunuri și servicii. Calculul eficienței și rentabilității întreprinderii.
Potrivit cercetarii, care a produs V.M.Popov, rezultă că activitatea de planificare a pieței de afaceri include teoria, metodologia și practica activităților de planificare și gestionare, care acoperă toate regularități, precum și specificul pieței românești. În cadrul comerțului liber schimbat sarcinile și metodele de soluțiile lor cu care se confruntă întreprinderile. Am schimbat piețele de producție și de vânzare. În realitate, este necesar să se combine planificarea de afaceri cu planuri de afaceri. Strategia comună de dezvoltare a companiei de la începutul procesului de la vânzarea de bunuri sau servicii pe piața de consum final.
În al doilea rând, planul de afaceri este în curs de dezvoltare sub o sarcină bine definită, care are o limită de timp de execuție. De asemenea, este limitată nu numai interval de timp, dar, de asemenea, are o specializare îngustă. La finalizarea lucrărilor proiectului este oprit pe ea. Întrucât planificarea producției interne se realizează în mod continuu, la toate nivelurile de producție. Un exemplu este planul lunar sau un plan anual. La expirarea, el a ajustat și re-a început în locuri de muncă, și el nu are astfel de cadre înguste specializate, cum ar fi un plan de afaceri.
În al treilea rând, punctul culminant al unui plan de afaceri este că acesta este, în principal, la deschiderea unei noi afaceri. Planul de afaceri prevăzut la partea de venituri a proiectului, ținând seama de gradul de risc, nu numai în activitatea economică a întreprinderii, dar, de asemenea, ia în considerare riscurile asociate cu activitatea economică externă a întreprinderii. Și sarcina principală a unui plan de afaceri pentru a arăta potențialilor investitori de fiabilitate și profitabilitatea acesteia prin investiții în acest proiect de investiții. Planul de afaceri este folosit în principal pentru a oferi împrumuturi și de a obține investiții străine. Planurile IPLs sunt utilizate în principal pentru activități în exploatațiile agricole.
În al patrulea rând, planul de afaceri utilizat și dezvoltat cu participarea șefului firmei, care este discutat și adoptat linia strategică a viitorului companiei, dezvoltarea acesteia în viitor. Stabilește obiective pentru care compania se va concentra și soluțiile lor. Planificarea House este diferită prin faptul că face parte din angajații companiei, care include economiști, planificatorii și unități de afaceri direct implicate în procesul de producție.
În al cincilea rând, din păcate, în acest moment nu există nici un plan de afaceri, cu o bază științifică fermă. De acord cu starea noastră actuală de lucruri pe piață. Tot ceea ce avem avantaje legate de planificarea de afaceri în străinătate și care nu sunt conforme cu predominante în relațiile noastre de piață economică. În același timp, într-o criză de producție, și să acorde puțină atenție planificării în cadrul fermei. Prin urmare, aducând toate datele împreună, trebuie să combine și să dezvolte un plan de afaceri, în colaborare cu planificarea la fermă. La întreprinderile de toate formele de proprietate. În aplicarea acestei simbioză planuri au o șansă reală a întreprinderilor de renaștere.
În condițiile actuale de piață în fiecare problemă de afaceri se reduce la câteva întrebări:
1) Ce fel de afaceri vor fi implicate în companie, ce produse sau servicii vor fi în cerere, pe piețele interne și externe;
2) Va exista o cerere pentru bunuri sau servicii ale societății și măsura în care cererea se va schimba fabricate;
3) Ce instrumente și resurse, unele dintre ele trebuie să pună în aplicare proiectul;
4) Costul resurselor pentru proiect și un partener de încredere, capabil să le livreze;
5) Cât de mult au nevoie de fonduri pentru organizarea de producție, vânzări, producția și vânzările de taxele aferente;
6) Cât de mult va produsele lansate pe piață și impactul asupra politicii de prețuri a concurenților acestui produs;
7) Cum poate exista un profit pe proiect și cum să-l distribuie între toate să participe la acest proiect;
8) care este în eficiența producției și modul în care aceasta poate fi crescută;
Pentru pregătirea inițială a planului de afaceri calculele necesare ale economiștilor, manageri, realizat pe baza datelor aproximative, și efectuate în conturile consolidate. Pe măsură ce proiectul progresează va necesita calcule mai detaliate, pe baza indicatorilor de bază încorporate în proiectul. Aceasta depinde de volumul producției, oferta, cerere, ceea ce este gradul de dezvoltare a producției.
De asemenea, trebuie să ia în considerare solvabilitatea societății, o sursă de investiții sau de creditare. Pentru elaborarea inițială și studiul a proiectului va avea nevoie de următorii parametri, care sunt dependente de aceste condiții de piață:
- date de referință comune și condițiile proiectului;
- piața de vânzări și a capacității de producție;
- factorii materiali de producție și a resurselor necesare;
- locul de legături comerciale și de transport;
- organizare a întreprinderii și costurile de regie;
- nevoie de resurse de muncă și a surselor de finanțare;
- Programarea proiectului;
- Evaluarea financiară și economică a unui proiect de afaceri.
Datele furnizate arată nu numai informațiile necesare pentru elaborarea unui plan de afaceri, dar, de asemenea, pentru a determina secvența de acțiuni pentru calcularea acesteia. Prin urmare, este foarte important în calculele se bazează pe informații precise și fiabile. Aceste informații includ cercetarea de marketing, producție, precum și performanța economică financiară a proiectului. Atenția dumneavoastră va oferi o structură pentru a calcula planurile actuale de afaceri ale companiilor străine care lucrează în străinătate. În cazul în care este indicat mai precis, ceea ce le folosesc informațiile și ceea ce, pe baza concluziilor sale sunt trase.
Analiza situației din industrie: Această secțiune descrie situația actuală din industrie și tendințele de dezvoltare; potențialii concurenți (numărul și dimensiunea (firme mari sau mijlocii); putativă consumatori.
Fiind proiectul propus: o posibilă gamă de produse; munca prestată și servicii; necesare pentru funcționarea societății localurilor și a echipamentelor; componența și numărul de potențiali angajați; informații despre antreprenorul și partenerii săi.
Planul de organizare: forma propusă de proprietate; Informații despre parteneri (acționari, parteneri, responsabilitate, organismele de luare a deciziilor, structura organizatorică a societății, repartizarea funcțiilor și responsabilităților în cadrul companiei.
Planul financiar: Planul de venituri și cheltuieli ale activităților societății; fluxurile de numerar și diverse plăți; planul de echilibru aproximativ; calculat pragul de rentabilitate; principalele surse de flux de numerar; cum să folosească veniturile obținute din activități de exploatare.
Evaluarea riscurilor: estimarea punctelor slabe ale companiei și a potențialelor amenințări la acesta; probabilitatea apariției unor noi tehnologii avansate, comparativ cu Bole aplicabile; strategii alternative de dezvoltare; fiabilitatea partenerilor și furnizorilor.
Aplicații: o listă de documente cheie
În ultimii ani, de afaceri mari și mici românească extinde în mod semnificativ limitele practicii de elaborare a planurilor de afaceri, ținând cont de specificul noii piețe. Luați în considerare exemplul celor mai importanți indicatori ai planurilor de afaceri care au fost dezvoltate pe întreprinderile din regiunea Samara. Printre acestea se numără:
1. Denumirea proiectului de investiții și rezumatul acestuia;
2. Momentul proiectului și principalele sale obiective;
3. Perioada de amortizare a investiției;
4. Costul estimat al proiectului (aici este costul total, inclusiv în detrimentul fondurilor ridicate investitorilor și subvenții guvernamentale);
5. Rezultatele așteptate ale proiectului (creșterea exporturilor, creșterea producției de producție și a profiturilor, îmbunătățirea caracteristicilor de calitate ale produsului);
6. Garanții de rambursare a împrumutului (gaj de teren, proprietate, echipamente, de asigurare);
7. Limitarea durata minima a creditului;
8. Principalele piețe de desfacere și concurenții din regiune;
9. plan de investiții și perioada de rambursare a creditului de luni ale anului;
11. Rezultatele proiectului (noi locuri de muncă, tehnologie, achiziții, echipamente);
Agenția de informații „Avocat financiar“