O prezentare generală a standardelor internaționale și naționale pentru ambalaj

Directorul Andrew Soolyatte general de SRL «BPM Consulting Group“
Un fragment din cartea „Management de proiect Compania: metodologie, tehnologie, practica“
Editura MFPA „Sinergia“

Orice companie romaneasca este un proiect (materii prime, producție, strategică, etc, în cele din urmă - .. de investiții). Dacă totul a mers bine - a mers deja acest proiect în sine generează noi linii de afaceri, produse, servicii, afaceri noi, adică alte proiecte ... In timp ce astfel de proiecte 3-5 - Toți proprietarii de proprietate în cadrul controlului vizual: oameni, bani, rezultate, riscuri. În cazul în care - mai mult, apare întrebarea în mod inevitabil: ce să facă în continuare, cum să-l gestioneze?

Atunci când alegeți o abordare de management de proiect într-o anumită companie, vă rugăm să rețineți că în prezent există o mare varietate de metodologii, pe baza studiului si sinteza celor mai bune practici de proiectare și formalizate asociațiilor naționale și internaționale bine cunoscute în managementul de proiect, sub forma unor standarde, și au format mature de piață suficiente instrumente - aplicatii informatice pentru gestionarea proiectelor și a portofoliilor de proiecte, atât tradiționale, instalate echipamentele din utilizatorii companiei și a dislocat în regiune Akah (Cloud) pe serverele furnizorilor externi și disponibile utilizatorilor prin intermediul unui web-servicii oriunde, oricând.

Trebuie remarcat faptul că multe firme românești în acest moment deja au dezvoltat și implementat un sistem de management de proiect, în majoritatea cazurilor - pe baza metodologiei de proiect Management Institute (PMI). Și astăzi, ei sunt interesați de problemele legate de ce să facă în continuare și cum să creeze un proiect pentru a îmbunătăți sistemul de control. Direcții de soluții posibile pentru îmbunătățirea practicilor de proiectare a crea un model de maturitate de management de proiect în companii care ne permit să se determine nivelul la care se află compania și ce elemente ale sistemului de management de proiect ar trebui să funcționeze în continuare pentru a urca la un nivel mai ridicat de maturitate, cu punctul de management de proiect de vedere al .

Standarde de management de proiect oferă răspunsuri la întrebări cu privire la metodele și tehnicile de management de proiect în companii - din societate comercială mică și o corporație internațională mare. Dar pentru a găsi drumul în managementul de proiect, pentru a obține rezultatele dorite ale fiecărei societăți poate doar în sine. Numai după ce începeți să utilizați tehnici de management de proiect care apar în mod obișnuit, va fi clar că lucrează în domeniul dumneavoastră, și că - nu.

metode și abordări pentru managementul de proiect convenționale sunt descrise în standardele organizațiilor internaționale și naționale profesionale ale experților în management de proiect, cum ar fi PMI, IPMA, OGC 1. ISO, gapps, APM, PMAJ și zeci de alte asociații naționale din diferite țări.

Luați în considerare cele mai populare metodologia de management de proiect, elaborat de organizațiile de mai sus.

Standarde de Project Management Institute (PMI) 2

PMI este în curs de dezvoltare standarde în diverse domenii de management de proiect, organizează conferințe și seminarii, programe educaționale și de certificare profesională pentru profesioniștii implicați în managementul de proiect.

Tabel 1. Managementul Standarde PMI Proiectul Biblioteca

Denumirea standardului în limba engleză

Titlul standardului în limba rusă

Extinderea Guvernului la PMBOK® Guide ediția a treia

Adăugarea la Ghidul PMBOK® (ediția a treia) pentru proiecte publice

Management Association Standarde Internaționale de proiect (IPMA) 3

International Project Management Association (IPMA) a fost fondată în 1965 în Zurich ca o asociație profesională non-profit. În prezent, IPMA unește 50 de asociații naționale de management de proiect de pe toate continentele. România este reprezentată în SOVNET națională Management Association IPMA Project.

1. Nivel A - Certified Proiecte Director;
2. Nivelul B - Certified Senior Project Manager;
3. Nivelul C - Certified Manager de proiect;
4. Nivelul D - Certified Management de proiect.

• Corpul de cunoștințe al APM (Regatul Unit al Marii Britanii și Irlandei de Nord, denumită în continuare - Regatul Unit);
• Beurteilungsstuktur, VZPM (Elveția);
• PM - Kanon, PM - ZERT / GPM (Germania);
• Criteres d`analyse, AFITER (Franța).

Standarde Biroul de Comerț Guvernului (OGC)

• pentru a beneficia de bani, atrase de către o terță parte;
• obținerea de rezultate ale proiectelor guvernamentale la timp, în conformitate cu cerințele de calitate, în cadrul costurilor planificate, asigurând extragerea beneficiilor planificate din cadrul proiectului;
• cea mai bună utilizare a proprietății de stat;
• asigurarea de achiziții publice stabile și operațiuni durabile cu proprietatea de stat;
• contribuie la atingerea obiectivelor stabilite în politica guvernului;
• îmbunătățirea capacității guvernului în achiziții publice, managementul proiectelor și programelor, managementul proprietatii.

OGC dezvoltă și îmbunătățește standardele de 6 pentru managementul achizițiilor, de proiect și de stat de proprietate, monitorizează și compară rezultatele departamente guvernamentale cu cerințele standardelor și datele privind cele mai bune practici.

Principalul standard OGC pentru managementul de proiect este PRINCE2 (proiecte în medii controlate - Proiecte într-un mediu controlat).

PRINCE2 ca un standard de facto utilizat pe scară largă de către guvern precum și companiile din sectorul privat, nu numai în Regatul Unit, dar, de asemenea, în Belgia, Olanda, Luxemburg, Australia, Noua Zeelandă, Hong Kong, Singapore, Malaezia, Africa de Sud, Croația, Polonia și alte câteva țări.

• se concentreze pe studiul proiectului dintr-o perspectivă de afaceri;
• stabilirea structurii organizatorice pentru echipa de management de proiect;
• -Orientate spre produs abordare a planificării proiectelor;
• accentul pe împărțirea proiectului în etape de gestionat și controlabile;
• flexibilitate în funcție de nivelul de proiect.

Certificarea Model de specialiști, pe baza PRINCE2 include două niveluri de calificare: Fundația PRINCE2 (de bază) și PRINCE2 Practitioner (medic). Nivelul Fundația PRINCE2 se concentrează asupra acelor profesioniști care au învățat elementele de bază și terminologia PRINCE2. PRINCE2 Practitioner - acesta este cel mai înalt nivel de calificare, care corespund celor care sunt capabili să gestioneze proiecte bazate pe PRINCE2.

OGC a dezvoltat mai multe standarde pentru managementul de proiect.

PRINCE2 Maturity Model (P2MM) 7 - PRINCE2 Maturity Model - un standard care oferă un cadru pentru evaluarea standard, nivelul de organizare PRINCE2 de punere în aplicare în ceea ce privește managementul de proiect, precum și pentru a îmbunătăți organizarea practicii de proiectare pe baza de comparație cu cele mai bune practici din industrie. În curs de dezvoltare P2MM au fost considerate cerințe de bază standard de P3M3.

Asociația de Standardizare pentru Managementul Proiectelor (APM)

Asociația pentru Managementul Proiectelor (APM 8) - este Asociația de Management de proiect al Regatului Unit, care este cea mai mare organizație națională independentă din Europa în domeniul managementului de proiect 9. Se compune din mai mult de 19 700 de persoane și 500 de membri corporativi din Marea Britanie și în alte țări .

Asociația de Standardizare Management de proiect din Japonia (PMAJ)

Ideea cheie care trece prin toate P2M standard este de a crea valoare acum, comercială sau nu, printr-un lanț daisy de la misiunea sa, printr-o strategie care întruchipează misiunea, programele și proiectele, care sunt instrumentul pentru punerea în aplicare a strategiei. Standardul pune un accent deosebit pe o abordare holistică, flexibilă și modulară pentru gestionarea proiectelor și programelor care vizează crearea de valoare 13, care este mai eficientă decât abordarea tradițională, concentrându-se pe faptul că au fost efectuate livrările de proiect exact în cadrul costului planificat și în conformitate cu stabilit în începutul cerințelor proiectului privind calitatea rezultatelor.

Metodologia P2M se bazează pe „trilemma“ a trei concepte fundamentale - complexitatea, valoarea și rezistența (complexitate, valoare si rezistenta), - constituie așa-numitul triunghi de constrângeri contextuale în care să inoveze. Cu cât este mai complexă a problemei de afaceri, o valoare mai mare oferă o soluție potențială, și mai puțini oameni sunt capabili să-l înțeleagă, să ofere o rezistență la ideea inovatoare corespunzătoare.

standardul P2M este în prezent standardul PMAJ de bază pentru managementul proiectelor și programelor. Pe baza ei, a fost elaborat linii directoare pentru evaluarea aptitudinilor și certificarea de profesioniști de management de proiect - capabilitati bazate pe liniile directoare de certificare profesionale (liniile directoare CPC).

Standardele Organizației Internaționale Standardizare (ISO)

Organizația Internațională Standardizare (ISO) 14 - cea mai mare organizație de dezvoltare a standardelor internaționale din lume.

ISO a fost creat prin fuziunea a două organizații - ISA (Federația Internațională a Asociațiilor Naționale de standardizare - Federația Internațională a Asociației Naționale Standardizare), fondată în New York, în 1926 și UNSCC (Standardele Națiunilor Unite Comitetul de coordonare - Comitetul de coordonare al standardelor Națiunilor Unite ) ISO / CD 21500, creat în 1944

Pe parcursul existenței sale, ISO a publicat mai mult de 18.000 de standarde internaționale pentru o varietate de industrii și activități.

Exemple de alte standarde ISO referitoare la proiecte din diferite domenii (spațiu, construcții, IT) sunt prezentate în Tabelul. 2.

Tabelul 2. Standardele ISO referitoare la proiecte din diferite domenii

standardele ISO privind managementul de proiect

articole similare

• standarde de certificare PMI

• Deschiderea economiei naționale 1

• terorismul internațional