În capitolul anterior menționat ca fiind dificil de a pune în aplicare schimbările în organizarea Cea mai mare parte a cărții este dedicată modului de a efectua aceste modificări este proiectat pentru a ajuta, în cuvintele lui Benjamin Franklin, „face un plan bun“, dar sper că punerea sa în aplicare nu va însemna pentru tine respingerea „tot divertismentul, etc.“ faptul că este mai bine planul, cu atât mai ușor este de a efectua
În acest scop, va oferim o privire la structura organizației în care poate fi descompus într-un număr de componente
porțiuni Examinarea fiecare porțiune permite separat de abordare pentru a schimba programul care promovează procesul de planificare Această abordare creează o bază de discuție a modului de a face modificări
În primul rând, ar trebui să repetați punctul făcut la sfârșitul primului capitol, că strategia organizației - este cheia pentru supraviețuirea sa. Referitoare în principal bunuri și servicii care organizația va produce și piețele pe care intenționează să servească, un plan strategic este o imagine de ansamblu a modului de deplasare a organizației înainte de strategie-cheie punct - ceea ce organizatia este diferit de concurenții săi; că intenționează să facă pentru a se asigura că sistemele și cumpărătorii preferă să pro- dru-
procesele în organizația furnizorii gimi pentru ea.
trebuie să se rotească toate organizația nu trebuie să
în jurul valorii de strategia noastră de a contribui la strategia de dezvoltare. ego OZ-
aproximativ la fel ca la început, structura, sistemele sale și primenya-
planete în procesele noastre emye solare, metode de formare și dezvoltare
Noe personalul din sistemul de rotație, precum și de luare a deciziilor - toate
sunt în jurul centrului - ar trebui să vizeze menținerea
soare. strategia planificată.
Cu alte cuvinte, sistemele și procesele dintr-o organizație ar trebui să se rotească în jurul strategiei aproximativ același mod ca și planete din sistemul nostru solar se învârt în jurul centrului - soare. Dacă schimbarea strategiei ar trebui să schimbe toate părțile organizației.
De asemenea, este important să realizăm că „părțile“, pe care le considerăm, nu este „elementele“ fizice, cum ar fi unitățile operaționale, ci mai degrabă particularitățile organizației, care, în cazul în care uiți atent, oferă o idee despre ceea ce trebuie să fie schimbat pentru a se asigura o mai bună strategie de sprijin.