DDI va lucra în România prin propriul său birou. „Nu suntem interesați de un parteneriat cu compania românească, și nu va funcționa pe franciză, # 151; Trainings.ru a declarat Stiv Nyuholl (Steve Newhall), managing director al DDI Europa. Totul se face pentru a se asigura că calitatea serviciilor a fost la fel de mare în toate birourile sale.
Romanian HR-piață devine mai atractivă pentru jucătorii majore de Vest. Acest lucru este demonstrat de situația lucrărilor devreme în România astfel, scuzați-mi tautologia, „monstri“ ca Monster.com la nivel mondial de resurse umane (recrutare on-line) și compania americană de formare DDI. Trainings.ru a scris despre intențiile DDI de a începe munca direct în România, și nu prin intermediul consultanților europeni, așa cum era înainte. Impuls pentru dezvoltarea acestui subiect în paginile portalului a servit ca o vizită la divizia europeana de companie director Moscova Managing Steve Newhall lui.
Aceasta este prima ta vizită la Moscova?
Nu, prima dată când am vizitat capitala înainte de Crăciun de anul trecut. De atunci, voi continua să mă întorc aici.
Știu că, până la deschiderea propriului birou în România, DDI a lucrat mult timp și va lucra cu firme din Romania cu ajutorul consilierilor britanici. Nu îl mai ține?
Într-adevăr, mai devreme, când am lucrat cu firmele românești sau diviziile din Romania ale companiilor globale, suntem atrași consultanții proiectului birourilor europene ale companiei. Motivele care ne-au condus să se gândească la intrarea pe piața românească, # 151; este nevoia pentru clienții noștri actuali în accelerarea interacțiune. Pentru a face acest lucru trebuie să avem un birou în România, iar personalul local.
Apropo, anul acesta am deschis, de asemenea, în India, China, extinderea prezenței noastre pe piața braziliană. La deschiderea noilor birouri deținem propria strategie originală.
Ce este?
Vezi tu, în România sunt foarte puține companii de training străine care lucrează fără parteneri și francize. Și compania noastră are o politică de numai lucrul direct în regiune. Nu pot spune că nu sunt francizate, ca întotdeauna, există o regulă, dar există și excepții. De exemplu, biroul nostru din Japonia # 151; excepție. Dar, de obicei, nu folosim această abordare. În plus, lucrează prin intermediul partenerilor sau franciza, nu putem controla calitatea. Ne străduim să ne asigurăm că biroul nostru în oricare dintre clienții noștri # 151; multinationale # 151; Am dat același serviciu de înaltă calitate.
Până în prezent 100% proprietar al companiei este Bill Bayhem (Bill Byham). El a inceput afacerea cu furnizarea de servicii pentru assessmentu structuri comerciale.
În fiecare țară lucrăm cu conducerea locală și consultanții locali. Desigur, în primul rând vom petrece o pregătire destul de grave.
Cum ai de gând să învețe consultanți români?
Pe parcursul anului, am realizat proceduri extinse de formare și de certificare pentru 6 consultanți calificați ne-am angajat pentru a lucra în România. În prima zi a workshop-ului, am făcut o prezentare despre strategia companiei. Antrenorul nostru maestru si consultant, Adam Filler (Adam Philler) a avut loc un atelier de lucru. Adam ar „însoți“ formatorii noștri în momentul în care acestea vor fi certificate pe deplin. Adam vorbește bine în două limbi # 151; Engleză și rusă, ca până la 16 ani care trăiesc în Ucraina. Cu ceva timp în urmă, Adam a fost clientul nostru în Australia. El locuiește în prezent în Elveția și care vin în România și Ucraina pentru a lucra cu clienții și antrenorii noștri.
Multe dintre cursurile noastre au fost traduse în limba română. Pentru noi vom traduce și adapta celălalt după cum este necesar.
Mai recent, ați finalizat angajarea de consultanți. Care au fost cerințele de bază pentru candidații români pentru locuri de muncă?
Pentru a lucra cu experienta manageriala consultant Programul Leadership Development este necesar. Aceasta este una dintre cerințele critice. De asemenea, dorim să vedem angajații experiența noastră în companiile multinaționale. Iar ultimul lucru pe care aș dori să rețineți, # 151; bună cunoaștere a limbii engleze.
În unele de formare / companii de consultanță sunt de sarcină atât de mare încât consultanții lucrează adesea la proiecte și la sfârșit de săptămână. Care este opinia dumneavoastră cu privire la această situație?
Noi nu simt nevoia de a lucra pentru 6 # 151; 7 zile pe săptămână în România. Este acceptat în țara dumneavoastră?
Se întâmplă. Ce servicii vă oferă pe piața românească?
Primele 18 luni de funcționare în România, ne propunem să se concentreze pe domeniile de conducere de dezvoltare manageri de top, manageri de mijloc și potențialele mare. Programele au fost deja traduse în limba română și adaptată. În plus, în viitorul apropiat, interesul nostru se află în domeniul serviciilor de coaching, abilități de comunicare, de lucru cu așteptările, delegarea și selecția de direcționare. Acest lucru este nostru know-how, software-ul de proprietate, și avem o mulțime de experiență cu privire la acest subiect.
Ne ajuta, de asemenea organizații în procesul de selecție. Noi oferim clienților noștri un interviu structurat și alte instrumente de lucru pe a scoate în evidență cele mai bune de oameni. Instrumentele noastre de screening ajuta organizațiile de a alege dintr-un număr mare de candidați, acestea sunt potrivite, de exemplu, cu creștere rapidă start-up-uri. La un nivel mai ridicat al serviciilor noastre în conformitate cu un centru de evaluare individuală pentru a ajuta la identificarea celor mai buni candidați și să le pregătească pentru roluri viitoare.
Filozofia DDI este de a ajuta companiile să se stabilească în structura ceva care îi va ajuta să identifice cei mai buni oameni pentru afacerea lor, și să le dezvolte, în scopul de a obține personal și lideri eficient.
Pentru a câștiga o reputație pentru servicii de înaltă calitate, ne vom concentra pe calitate, oferind mai întâi un pachet mic. Apoi, vom extinde gama sa.
Cum apreciați piața de management al talentelor în România?
Dacă vorbim despre dezvoltarea managerilor de top, în România, ne-am oferit servicii de coaching pentru City Group.
Cred că în câțiva ani în regiunea românească a managementului talentelor va fi, de asemenea, dezvoltat ca este acum în Marea Britanie.
De asemenea, intenționăm să facem în programul românesc pentru expati care vin să lucreze aici. Pentru a face acest lucru, avem nevoie acum o înțelegere a culturii românești, consultanți cu înaltă calificare. Ne amintim, de asemenea, că mulți specialiști români care lucrează în companii multinaționale din afara România. Ele sunt, de asemenea, clienții noștri potențiali.
Ce companii din România ai lucrat deja?
În România, lucrăm cu mai mult de 10 de clienți la nivel mondial. Una dintre ele este biroul reprezentativ românesc al companiei Phillips. Strategia de DDI Rusiei pentru primele 18 luni # 151; este de a lucra cu companii multinaționale. Deci, acum suntem de lucru, după cum am spus, cu Phillips, General Motors, Motorolla, Cisco, unele multinationale din Europa, Asia si America prin săparea. În plus, mulți dintre clienții noștri americani și europeni nu sunt încă prezente în România, dar, în conformitate cu studiile noastre, sunt de planificare pentru a deschide birouri în România.
Misiune DDI # 151; pentru a oferi toate serviciile necesare pentru clienții noștri oriunde în lume, iar calitatea acestor servicii ar trebui să fie peste tot la același nivel ridicat. Dar noi știm că programele noastre de formare trebuie să fie adaptate la cultura românească. De exemplu, multe programe utilizate în Statele Unite, pur și simplu nu poate fi rulat în România. Ei pur și simplu nu va funcționa. Avem nevoie de consultanți locali cu experiență, care ar ajuta la adaptarea programului pentru România. Situația este similară în reprezentarea chineză a companiei, și India.
Ai de gând să trăiască pentru ceva timp în România sau va fi în controlul de la Londra?
Mi-ar plăcea să trăiesc ceva timp la Moscova. Adam și voi veni de multe ori aici pentru a monitoriza nevoile clienților noștri.
Ce strategie de marketing este planificat?
mic eveniment pentru top-HR a marilor companii multinaționale # 151; Acum, formatul evenimentului nostru, pentru prima dată. La Londra, noi facem astfel de activități în seara. Discurs de deschidere de către organizatori a anunțat tema durează 30 până la 45 de minute, urmată de o discuție pe tema pentru o cină delicioasă, crearea de rețele.
DDI are birouri în multe țări din întreaga lume. Ce țară crezi că, în situația lor pe piață similară cu România?
China. mare creștere economică, în special mentalitatea de Est, rămășițe ale fostului regim politic, un număr tot mai mare de persoane fizice autorizate # 151; Acum caracteristici identice sau similare ale celor două țări. De asemenea, furnizorii de ieftine.
Diferentele constau în faptul că situația demografică din China este foarte diferit de cel care a dezvoltat în România. În China, un număr foarte mare de tineri care intră în forța de muncă. România este unic prin faptul că are aceleași caracteristici uimitoare cu nici o creștere demografică semnificativă.
Sunteți de planificare pentru a merge la regiuni?
De îndată ce vom creste si se dezvolta. În timp ce clienții noștri principali sunt situate în Moscova și București. Noi credem că putem lucra cu clienții noștri din aceste două orașe.
Mulțumesc. Trainings.ru vă urează succes în România.