Acasă → Managementul
Rezumatul conține 1 fișier:
cursuri Oleg.doc
156.50 KB | Microsoft Word fișier deschis
Este imposibil să descărcați planificarea organizațională abstract: Conceptul și esența. - Suport tehnic
cursuri Oleg.doc
2. Managementul (una dintre funcțiile de management, care este procesul de stabilire a scopurilor și modalitățile de realizare a acestui scop).
Întregul proces de planificare în cadrul companiei este împărțit în 2 etape:
1. Elaborarea strategiei companiei.
2. Definiția tactici.
Strategia de dezvoltare a firmei. Înainte de începerea organizării procesului necesare pentru a asigura disponibilitatea organizației de a planificării strategice. De exemplu, în cazul în care planificarea strategică este utilizată pentru prima dată, va trebui să înceapă fără probleme. Poate că organizația este prea multe lucruri noi, și, prin urmare, este necesar să se suspende temporar planificarea strategică. Este important să înțelegem că planul oferă cel mai bun efect atunci când sunt îndeplinite următoarele condiții:
1. Organizarea sistemului de control este depanat.
2. Organizația a lucrat canale de comunicare.
3. Organizația este deschisă la idei noi.
4. Organizația nu este poziția dominantă a birocrației.
Deoarece nu există nici un singur proces corect, este important să se stabilească faptul că planul de organizare. Setat corect timpul? Gata dacă procesul de management? În mod corespunzător livrate de gândire? De exemplu, în cazul în care o organizație este dominată de oameni care cred pe termen scurt, trebuie să fim atenți în acest proces. Este important să se explice beneficiile planificării. După cum sa menționat deja, de planificare - este procesul de pregătire pentru viitor prin luarea în considerare opțiunile.
Planificarea începe cu un plan, care este, înainte de începerea procesului, este necesar să se determine secvența de acțiuni. trebuie să ia în considerare câteva întrebări pentru organizarea procesului.
• Cine va face planificarea?
• Ce ar trebui să facem?
• Cum o facem?
Organizarea procesului de planificare cuprinde următoarele etape:
- Definirea așteptărilor și să informeze pe toți cei implicați în dezvoltarea unui plan strategic. Ce probleme ar trebui abordate? Obținerea de CEO sau președintele o declarație clară a ceea ce se așteaptă de la planificare. Adu aceste informații în atenția tuturor participanților la proces.
- Colectarea de informații pentru planul, de exemplu, misiunea organizației în acest moment, principalele obiective, planuri deja făcute. Sondaj Structura cheie de management și de a identifica problemele-cheie pentru viitor.
- Definirea scopului planului strategic. Determinarea perioadei de planificare. În general, timpul ar trebui să fie suficient pentru a concentra organizația de traducere în direcția corectă. Ce obiectiv de organizare a planului? Are planul pentru întreaga organizație sau numai anumite unități?
- Atingerea pentru activitatea procesului de planificare a acordului. Determinarea gradului de participare a grupurilor de părți interesate (stakeholders) în acest proces. Se prepară un set de măsuri care vor ghida procesul.
- Finalizarea formării comisiei de planificare. Cine este implicat? Cine controlează procesul? responsabilitățile și să definească cerințele de resurse.
Planificarea devine semnificativă numai atunci când se realizează. obiective rezonabile sunt o componentă esențială a planificării eficiente, dar ele nu oferă orientări pe deplin adecvate pentru luarea deciziilor și de comportament. Scopul afirmă că organizația dorește să realizeze, și atunci când ea vrea pentru a obține rezultatul dorit. Cu toate acestea, metoda de realizare a obiectivelor nu sunt dezvoltate cu o astfel de meticulozitate, care ar putea duce la aplicarea de efort în direcția greșită. Pentru a evita astfel de erori, managementul ar trebui să elaboreze orientări specifice pentru a asigura realizarea obiectivelor și să stabilească procesul de implementare a planului strategic. După ce a planificat organizarea și definirea structurii, relațiile și rolurile trebuie să se gândească la modul de a obține lucruri de facut. Poate fi recomandabil să se pună în aplicare un plan elaborat în mai multe etape, mai ales dacă aveți nevoie pentru a găsi și instrui noii angajați. Ideea centrală este de a conveni asupra acțiunii pentru a atinge obiectivele împreună. În acest scop, componentele astfel de planificare formală ca strategie, politici, proceduri și reguli.
Definirea tactici similare cu modul de gestionare a dezvolta obiectivele pe termen scurt, care sunt în concordanță cu termen lung, și pentru a facilita realizarea acestora, este, de asemenea în curs de dezvoltare pe termen scurt planuri pentru a atinge aceste obiective, să sprijine planurile pe termen lung ale organizației. Astfel de planuri pe termen scurt sunt numite tactici. Caracteristici planuri tactice:
- n tactici dezvoltat în dezvoltarea strategiei.
- n tactica este generat adesea la nivelul de middle management, în timp ce strategia este aproape întotdeauna produs la cele mai înalte niveluri de conducere.
- n Tactica este proiectat pentru intervale mai scurte decât strategie.
- n rezultate tactice sunt, de obicei ușor să se refere la acțiuni concrete și se manifestă rapid, în timp ce rezultatele strategiei nu pot fi observate pe deplin timp de mai mulți ani.
1.2 Principalele tipuri de planuri de organizare
Plan - un document care să acopere întreaga gamă de activități industriale, economice și financiare pe o anumită perioadă de timp după ora de începere a următoarei perioade de plan. Planurile întocmite în diferite perioade de timp. Planurile pe termen scurt pentru suprapunerea pe termen lung.
planificarea continuității se datorează, în primul rând, continuitatea proceselor de producție și, în al doilea rând, incertitudinea continuă a viitorului, care este cauzat de schimbări imprevizibile ale mediului. În plus, planurile pot fi decizii eronate, iar acestea trebuie să fie corectate.
Organizațiile Planuri variază în scop, conținutul și perioada de valabilitate.
Prin numirea planuri evidențiate:
- determinarea strategiei de dezvoltare a organizației, care să justifice noua producție, noi produse, noi proiect;
- în curs de dezvoltare tactici ale organizației pentru o anumită perioadă.
Cu privire la conținutul planurilor reflectă:
- principalele direcții de dezvoltare a organizației;
- probleme individuale;
- un program detaliat de producție - activitate economică.
Conform perioadei de plan poate fi:
Pe plan de sistem predpriyatiyahRumyniyadeystvuet, care include: un plan strategic; Planul de Prognoza (program), planul actual; program operațional; plan de afaceri.
Și de planificare are atracțiile sale:
În funcție de durata (calendarul) a perioadei de planificare:
1. Planificarea pe termen lung (, previziune strategică prospectiv) - de la perioada de 5 ani sau mai mult de planificare;
2. Planificarea pe termen mediu - pentru o perioadă de până la cinci ani;
3. Planificarea pe termen scurt:
• curent (anual, semestrial, trimestrial, planul lunar)
• operațională (pe deceniu, săptămână, zi, schimbare, ora).