Compoziția este o multitudine de elemente care formează sistemul, ea include numai elementele sistemului, care sunt componente ale primului nivel. Cu toate acestea, un studiu aprofundat al sistemului presupune, de asemenea, un studiu în profunzime a elementelor sale constitutive. Aceasta explică utilizarea compoziției termenul în sens larg și include elemente compune ele însele componente ale doilea sistem, apoi 3 și dr.urovney. În acest sens, componența întreprinderii poate include, de asemenea, magazine și site-uri și brigăzi
Structura sistemului asigură o compoziție, un compus al componentelor individuale într-o singură unitate. Acesta stabilește rolul și locul elementelor de destinație în sistem, localizarea lor și relațiile dintre ele, natura, forma și gradul de influență asupra altor elemente .Ustanovlenie rol și destinație componente în sistemul obespechivaetsya.1 de comunicare .Prin 2 prin interacțiunea directă subordonare relația 3 printr-o anumită greutate, influență, atunci când se compară parametrii de orientare a diferitelor elemente ale sistemului și stabilirea proporții adecvate.
Sistemul de control include elemente din următoarele subsisteme - metodologie, proces, structură și inginerie de control. Prin metodologia includ practicile scopurile, obiectivele, legi, principii, metode, caracteristici, tehnologie și management. Prin structura includ diagrama funcțională structura de relații organizatorice, structuri organizatorice și de personal profesionist. Procesul de management cuprinde sistemul de comunicare, dezvoltarea și punerea în aplicare a deciziilor de management, precum și furnizarea de informații. Pentru a controla tehnologia includ echipamente informatice si echipamente de birou, mobilier de birou, rețele de comunicații și sistemul de flux de lucru.
7.Osobennosti modele naționale de management (japonez, american, european, română)
Structura de administrare corporativă (societate pe acțiuni), într-o anumită țară este determinată de mai mulți factori: legislația și diverse reglementări care reglementează drepturile și obligațiile tuturor părților implicate; Structura de control într-o anumită țară, de fapt existente; actul constitutiv al fiecărei companii.
teoria de management general, potrivite pentru toate vârstele și națiunile, nu există - există doar principiile generale de management care generează, american, sistemul de management japonez franceză sau germană, cu caracteristicile sale unice, ca să ia în considerare valorile naționale specifice, psihologia în special naționale, mentalitate și așa mai departe. d.
Modelul american de management. Modelul american este utilizat în corporații din Marea Britanie, Statele Unite ale Americii, Australia, Noua Zeelandă, Canada și alte câteva țări. . Acesta este caracterizat de acționari individuali, și numărul tot mai mare de independente, acționari T E. Non-profit (numite acționari „în afara“ sau „din afară“), precum și bine dezvoltat cadrul legislativ care definește drepturile și obligațiile celor trei actori-cheie: manageri, directori și acționari.
Conducerea americană modernă se bazează pe trei fundal istoric: prezența pieței; modul de organizare industriale de producție; Corporation ca principala formă de activitate.
Modelul japonez de management. Sistemul de management japonez este recunoscut ca fiind cele mai eficiente din lume și principalul motiv pentru succesul său - capacitatea de a lucra cu oamenii. Principala bogăție a țării japonez ia în considerare resursele umane.
În ultimii ani, creșterea interesului la nivel mondial în forme și metode de gestionare japoneze, dezvoltarea rapidă cu succes a economiei țării a permis să ia o poziție de lider în lume
managementul japonez folosește în mod constant cele mai utile concepte de management occidentale, metodele și tehnicile lor, care sunt adaptate la circumstanțele naționale, menținerea și, astfel, creșterea valorii sale și contribuind la stabilirea unui anumit stil de gândire și metode care sunt unice pentru manageri japonezi.
Managementul modern românesc a fost format în tranziția de la economia supra-centralizate, planificate pentru o piață, într-un timp scurt. El a moștenit în mare măsură trăsături ale fostului sistem, administrativ-comandă. Multe organizații moderne, prin utilizarea de noi forme de organizare și juridice, sunt formate pe baza fostelor întreprinderi sovietice. Multe poziții cheie sunt ocupate de către manageri instruiți în epoca sovietică.
Conceptul de „model european de gestionare“ a devenit utilizat pe scară largă în legătură cu dezvoltarea Uniunii Europene. Conceptul modelului european includ un set de caracteristici comune de management în Germania, Franța, Spania, Suedia, Elveția, Finlanda, Țările de Jos și în alte țări europene.