carieră vedere verticală.
Cariera verticală - se deplasează în sus treptele ierarhiei structurale. Deplasarea verticală este derivată dintr-o poziție inferioară, în funcții de conducere cu creșterea corespunzătoare a salariilor și a nivelului de responsabilitate. Acesta este un caz clasic de dezvoltare - de la curier directorului.
Cariera creștere a fost mai evidentă în cazul creșterii verticale, astfel încât conceptul de carieră este cel mai adesea asociat cu el. Pentru a construi o astfel de carieră nu este neapărat în aceeași companie, dar întotdeauna în aceeași zonă. Uneori, îmbunătățirea poziției necesită dobândirea de noi competențe și domenii, cu direcția principală este menținută.
Un exemplu de cariera pe verticală clasic, spun, turismul de afaceri: Courier unul dintre birouri, asistent manager de a lucra cu clientii, managerul de lucru cu clientii, senior manager, director al Oficiului, și așa mai departe ..
O vedere orizontală a carierei
Cariera orizontală necesită o creștere profesională a angajatului ca specialist. Această creștere a nivelului de calificare, spori nivelul de cunoștințe și abilități. Și, de asemenea, obtinerea de competențe specializate și unice, care are un număr mic de persoane (sau unul) care face ca angajatul unui obiect de valoare și, uneori, indispensabil în compania lui.
Odată cu avansarea angajatului schimbarea pe orizontală taxe, salarii, o funcționalitate extinsă, dar poziția în structura, de cele mai multe ori rămâne aceeași. În acest caz, conceptul în sine al scării carierei nu este destul de aplicabil. Exemplu de mișcare orizontală - această creștere în rândurile, grade științifice și așa mai departe.
de creștere pe verticală este posibilă în orice zonă. cariera orizontală, de cele mai multe ori - prerogativa profesiilor creative (artiști, programatori, designeri, jurnaliști). Nu toată lumea este interesant de administrare și gestionare, o mulțime de oameni doresc să cultive în specialitatea aleasă, fără nici o pretenție la șeful catedrei.
Dezvoltarea în aceeași companie
Cariera sugereaza ca oamenii intra-locul de muncă și perfecționat în aceeași companie aproape întreaga sa viață, de la absolvire până la pensionare. În această companie, el învață, extinderea aptitudinilor, aprofundarea specializării, în creștere profesional. Această variantă a fost populară în țara noastră în perioada sovietică, dar acum astfel de cazuri sunt foarte rare. În lumea de astăzi, o astfel de practică poate fi găsită în companiile japoneze și americane.
Dezvoltarea într-o zonă
Inter-organizațional cariera - o carieră într-un domeniu, dar în diferite companii. Chiar și o astfel de carieră se numește diagonală. Odată cu schimbarea poziției unui modificări ale angajaților, și compania. Această formă de dezvoltare a carierei este foarte popular și iubit, în primul rând, pentru viteza și eficiența. Într-adevăr, în cadrul aceleiași organizații să aștepte pentru eliberarea poziția dorită poate fi foarte mult timp, în timp ce trecerea la o altă societate, chiar și cu o anumită scădere, dă un rezultat tangibil. În multe țări europene se consideră că locul de muncă ar trebui să fie înlocuit, în medie, o dată la trei ani, și nu stând în aceeași companie.
Evidentă creștere diagonală negativă - necesitatea de a se adapta de fiecare dată la o nouă echipă, politica companiei corporative, alte valori. Doar un angajat se alătură în cele din urmă echipa se obișnuiește cu colegii săi, știe toate capcanele și complexitatea relației, așa cum trebuie să plece din nou.
Cariera Diagonal este cel mai aplicabil în cazul creșterii verticale, m. E. Îmbunătățirea ofițer. În cazul creșterii profesionale a eficienței sale este mult mai mic și poate ajuta doar pentru a îmbogăți experiența, pentru a extinde funcționalitatea. Și vorbim despre viteza de aici nu este necesar, în principiu, - cariera orizontală nu implică o creștere rapidă, de multe ori poate fi chiar un indicator negativ (dacă viteza vine în detrimentul calității).
Nu contează ce cariera aderă la angajat, conducerea trebuie să-i ofere perspectivele de creștere, astfel încât să nu-și piardă angajații valoroși. În cazul carierei pe orizontală este importantă pentru eficiența și calitatea muncii o dată evaluată, bine, în cazul în care dezvoltarea etapelor precizate. Este destul de dificil în profesiile creative și scena sunt foarte condiționate, cu toate acestea, ea permite persoanei bazându-se pe ei să simtă că el este în mișcare și nu în picioare încă. În cazul perspectivelor de carieră verticale ar trebui să fie furnizate la creșterea oficială, în special cel mai de jos pe ierarhia angajaților, deoarece este puțin probabil că intenționează să rămână pentru o lungă de timp oameni de serviciu sau curieri. Dacă nu se poate merge mai departe angajatul, este necesar să se stimuleze activitatea sa, ceea ce face clar cât de important este, si este valoros pentru companie.
patru direcții, care ar trebui să se bazeze în carieră: 1. birocratic: o promovare, schimbare de măsură a responsabilității, creșterile salariale. 2. profesională: creșterea competenței, creând persoana simt indispensabilitatea lui. Cariera profesională asociată cu dezvoltarea personalului. Trebuie amintit faptul că angajatul aparține, de asemenea, comunitatea profesională, de aceea este necesar și un schimb de experiență cu colegii din organizație și să participe la procesele care au loc într-un mediu profesional în afara organizației. 3. „Familia“: angajații fac o carieră, devenind un fel de „o parte din albumul de familie“ al companiei, cunoscând istoria, obiceiurile și omologii de viață lucruri, evenimente corporate participante, menținând tradiția. 4. Omul democratic ar trebui să fie auzit, opinia sa vor fi comunicate altor persoane, el trebuie să fie îndeplinite în ambiția lui. Preponderența uneia dintre aceste zone prezinta superficialitate, construirea unei cariere, de exemplu, este adesea subestimat cariera profesională. Este necesar să se gândească prin punerea în aplicare a personalului de carieră în toate domeniile. Tipuri de construirea unei cariere într-o cultură corporativă diferită a organizației va fi foarte diferit. Managerul trebuie să răspundă la întrebarea: ce tip de organizație, aceasta - depinde de personalul de carieră. unele dintre cele mai comune tipuri generale: organizarea „Familie“. Toate reciproc - prieteni, locul de muncă - o casă comună. Un set de relații între oameni în proces și dincolo de înlocuirea viața reală. Omul în „familie alternativă“ nu este plictisitor, dar ceea ce poate fi, de asemenea, o carieră în familie. Dragostea „familie“ pentru un alt! „Organizarea birocratică“. Toată lumea știe cât de mult el devine, pe cineva care se supune orice ordine cu care a discutat. Progresul este „pe un celule de șah.“ Atunci când managementul consideră necesar, se poate „rearanja“ angajatului. Într-un caz lider vede că potențialul angajat este ridicat, acesta ar putea fi un salt ascuțit în celălalt - va fi pus în aplicare de tipul Sovietului construirea unei cariere, cu toate acestea, populare, de exemplu, în Canada, în cazul în care trecerea la următorul pas pe scara carierei se face în mod sistematic în în funcție de numărul de ani de serviciu, și de evaluare a performanțelor. O carieră în această organizație construiește lider de reguli stricte, la inițiativa salariatului depinde nimic. Cele mai bune condiții pentru construirea unei cariere acolo, în „organizație democratică.“ așa cum o face totul pentru a profita la maximum de fiecare persoană, de fapt - dorința unei persoane de a face o carieră, ea face din plin. Într-o astfel de organizație, fiecare persoană poate fi adecvată pentru a da tac dorită, un umăr.