Teoria Organizarea și disciplina știință care studiază organizarea ca obiect de management, și ca subiect al unei opere colective a Organizației oamenilor“- o lume manageri„Chester Barnard
Teoria Organizația Ce studiază teoria principiilor de organizare de construcție și funcționare a organizațiilor proprietăți și caracteristici ale organizațiilor forme de existență și modele de factori interni și externi care afectează starea și dezvoltarea structurii organizațiilor de organizare a procesului de dezvoltare, adaptare și schimbare organizațională
Teoria Organizarea De ce studia teoria impactului organizațiilor asupra lumii în care trăim organizații afectează viața noastră și viețile Organizației noastre familii - un loc de munca noastră și sursa de fonduri existenței poate arăta modalitățile de manager pentru a crește ceva productiv va da o înțelegere a modului de a face organizația mai eficientă
Organizația Teoria Semne de organizare Organizația are anumite obiective membrii săi lucrează împreună într-un sistem special de activitățile membrilor săi și a activităților sub-conștient coordonate efectuate de anumite tehnologii formate și a dezvoltat o specială în organizarea ei, cultura
Organizarea funcțiilor Teoria organizației în societate de integrare a producției de adaptare inovatoare valoroase
Surse Organizația Teoria Organizației teorii și concepte ale economiei clasice și Sociologie clasică Sisteme de management Teoria Umanismul organizationala interacționism Simbolice Postmodernism Teoria contemporane
Organizarea Teoria înțelegerea modernă a organizației Caracteristicile organizației Orice organizație modernă - este un sistem deschis, care este asociat cu un mediu set de componente diferite, dar interdependente. Un element cheie al sistemului de organizare - un om care poartă o cunoaștere și competență care determină eficiența organizației moderne. Cultura, ținând cont de mentalitatea oamenilor, normele dominante și valorile și în curs de dezvoltare, împreună cu membrii organizației, creează baza etică și emoțională pentru funcționarea organizației, oferind o influență decisivă asupra formulării obiectivelor organizaționale. configurația actuală și exploatarea elementelor particulare ale sistemului organizațional depind nu numai intra, ci și asupra factorilor situationali externi. Activitățile organizațiilor moderne se caracterizează prin incertitudine ridicată și instabilitate. Organizația modernă este dinamică, ea trăiește numai atunci când în curs de dezvoltare. Și această dinamică poate varia - unele componente se pot dezvolta rapid, altele - mai încet. polifuncțional organizație modernă. Profit, capitalizarea de piață și alți parametri financiari încetează să mai fie, de dragul care operează. Organizația se schimbă în mod activ din lume, creând o nouă, nu doar bogăția. Organizația modernă este fragmentată, în sensul că diferitele părți ale sistemului de organizare poate în felul lor de a răspunde la influențe externe și interne, și, în acest sens, pe baza diferitelor motive și norme. organizație modernă implică mult mai multe variante moi și netede ale relațiilor „Cap-slave“, mai degrabă decât organizarea rațională clasice. Nu, nu poate fi legi universale, abordări și metode pentru crearea, dezvoltarea și managementul organizațiilor moderne. Modelul de management organizație unică este creată pe baza de auto-reflecție, experiență și formare continuă.
Teoria Organizarea contextului organizațional Obiective Rezultat Cultură Oameni Resurse Tehnologie mecanisme de coordonare