Prezentarea pe „Descrierea produsului Descrie caracteristicile produsului sau serviciului care urmează să fie creat (dezvoltat), în cursul proiectului Descriere produs de obicei ..“ - Transcrierea:
3 Rezultat Rezultatul este că, la sfârșitul proiectului ar putea fi „înregistrate în analele istoriei.“ Rezultatul este opusul complet al produsului: beton -ona, -obobschaem, -poddaetsya cuantificabile căi fixe și reflectate în documentele.
Exemplul 4 produs concert - starea de spirit fericit publicului, sau faima, a venit la grup. rezultatul faptului concertului, care a fost înregistrat în contractele cu sala de concert, grup muzical 1000 de bilete vândute, cifra de afaceri în Tenge și 7 publicate în rapoartele mass-media. Ce rezultate ar trebui să fie în proiect, determinată de proiectant.
5 Produs și rezultate ale educației, starea de spirit, dorințe, aspirații, indiferent dacă produsul este primit și cât de bun este?
6 Scop Scopul ar trebui să fie prevăzut cu timpul, locul și resursele de acțiune. Scopul ar trebui să fie adecvată cu realitatea: nu este scăzut și nu prea scumpe, și doar să fie ceea ce doriți să-l vadă, și sunt capabili să realizeze.
8 PROBLEMA. Sarcini - rezultate care pot fi măsurate sau estimate, și care vizează realizarea obiectivului, pentru a îmbunătăți situația și de a rezolva problema, ca rezultat al proiectului. Obiectivele proiectului ar trebui să fie: să fie atât de clare și precise, se referă la scopul proiectului, determinat pe scara de timp a termenilor de realizările sale. Fiecare sarcină trebuie să fie formulată în așa fel încât va fi capabil să înțeleagă ceea ce ați realizat. Obiectivele - nu sunt procesa rezultatul final.
9 Provocări pentru pregătirea spectacolului „The Wall“
11 Utilizați criterii ....... atunci când formularea sarcinilor, obiectivelor: concretețe Sspecific calculabilitate Mmeasurable Aachievable realizabile realiste Rrealistic Ttime-legat-o limită de timp
14 Dezvoltarea cartei proiectului Dezvoltarea procesului Carta proiectului - procesul de dezvoltare a unui document care autorizează începerea proiectului sau la începutul fazei de proiectare în carta proiectului în mod necesar sancționat de către toate cerințele părților interesate de proiect. Proiectul este considerat a deschide în mod oficial, atunci când acesta este aprobat de către Cartă. De regulă, numit Project Manager (Manager de proiect) în momentul dezvoltării cartei proiectului.
15 Proiect Carta documentează nevoile de afaceri, înțelegerea actuală a nevoilor clienților, precum și un nou produs, un serviciu sau un rezultat, care este planificat pentru a crea, de exemplu, numirea sau justificarea proiectului; obiectivele proiectului măsurabil și criterii de succes aferente; Cerințe la nivel înalt; descriere de nivel înalt al proiectului; un nivel ridicat de risc; repere program consolidate; bugetul consolidat; la cerințele de omologare ale proiectului (care este succesul proiectului, care decide că proiectul a avut succes, și care semnează proiectul); atribuite managerului de proiect, nivelul de responsabilitate și autoritate; numele și autoritatea sponsorului sau a altei persoane (e), utverzhdayusche cartei proiectului
16 inițiere etapă include o evaluare preliminară a tuturor elementelor proiectului. Rezultatul din etapa de inițiere a documentului „Carta proiectului“, pe baza căreia șeful companiei ia o decizie privind continuarea punerii în aplicare a proiectului.
18, planul de nivel superior
Planul de 21 de cost (buget) al proiectului
22 Definirea procesului de identificare a părților interesate de proiect implicate în derularea proiectului presupune identificarea tuturor persoanelor și / sau organizații care pot avea un impact asupra proiectului. Ca parte a procesului, interesele tuturor părților interesate ar trebui să fie documentate.
23 Informații despre obiectivele și valorile este fundamentală pentru gestionarea cu succes a părților interesate. Acesta oferă posibilitatea de a anticipa modul în care părțile interesate vor reacționa la proiect și rezultatele sale. Rezultatul acestui proces este registrul părților interesate de proiect. Părțile interesate pot fi împărțite în: intern extern
27 VĂ MULȚUMESC PENTRU ATENȚIE!