1. Caracteristicile profitului ca un obiect de control
2. Sistemul de control al formării profitului
3. Interpretarea profiturilor în „Capital“.
4. Conceptul de management al formării profitului
intrare:
Scopul muncii mele de control este să ia în considerare natura profitului economic.
SCOP: Pentru a da o idee despre natura economică a profiturilor, ia în considerare teoria de bază a profitului, analiza sensul și funcția sa în economia modernă, și să ia în considerare rolul său în formarea resurselor financiare ale întreprinderilor și să arate modalități de a crește profitul la companie.
În teoria economică și practica de afaceri, există, probabil, un concept care ar fi folosit atât de frecvent și în același timp, atât de ambiguă. Sub capital este înțeleasă de tot ceea ce aduce sau este de natură să genereze venituri. Acest termen este utilizat în legătură cu echipamentul de plante, fabrica, suma acumulată de bani, opere de artă, talent inginerie, etc. Este ușor de văzut total în toate aceste exemple: Capital - este bun, a căror utilizare face posibilă creșterea producției de lucrurile bune și elementul principal al producției, acționând într-o varietate de forme. Comerțul a fost întotdeauna la fel și va fi legătura dintre beneficiile producătorilor și clienții lor. Importanța deosebită a acestui sector de activitate este poporul care sunt, prin punerea în aplicare a produselor și a serviciilor pentru a pregăti condițiile necesare pentru continuitatea procesului de producție și de consum finite. Unele vinde mijloacele de producție și a articolelor de consum personal sau colectiv, altele le cumpere. Cu toate acestea, este de asemenea clar că domeniul de aplicare al tratamentului a punctului de vedere al societății nu poate fi o sursă de profit. Aici, nimic nu este creat din nou, dar numai a realizat beneficii reale create de munca umană în procesul de producție. Desigur, prin intermediul schimburilor comerciale are loc întotdeauna redistribuire a bogăției între națiuni și indivizi. Unii se îmbogățească, alții devin mai săraci. Dar valoarea beneficiilor reale ale acestei nu se schimba. Cu toate acestea, comercianții, au aruncat banii în bancă, pentru a primi ceva profit. De unde provine? În cazul în care adevărata sursă? Luați în considerare natura diferitelor concepte de profit economic, locul său în funcționarea capitalului.
2. Formarea CONTROL profitului.
Un rol semnificativ în dezvoltarea profitului companiei și pentru a asigura interesele proprietarilor și a personalului acesteia determină necesitatea unei gestionări eficiente și continue. managementul profitului este procesul de dezvoltare a deciziilor și de management cu privire la toate aspectele majore ale formării sale, distribuția și utilizarea în întreprindere.
Asigurarea companie eficiente de gestionare a profitului identifică o serie de cerințe pentru acest proces, cele mai importante sunt:
1) Integrarea cu managementul general al sistemului de întreprindere. Indiferent de domeniul de activitate al întreprinderii nu ia decizii de management în care afectează în mod direct sau indirect de profit. managementul profitului este legat direct cu diferite tipuri de management funcțional. Aceasta determină necesitatea unei integrări organică a sistemului de management al profitului cu managementul general al sistemului de întreprindere.
2) Caracterul complex al formării deciziilor de management. Toate deciziile administrative în domeniul formării și utilizării profitului este strâns interconectate și au un impact direct sau indirect asupra rezultatelor finale ale managementului de profit. Prin urmare, managementul profitului ar trebui să fie privit ca un sistem complex de acțiuni pentru a permite dezvoltarea unor decizii de management interdependente, fiecare dintre acestea contribuie la eficiența formării și utilizării profitul global al companiei.
3) Controlul de mare dinamism. Chiar și deciziile administrative cele mai eficiente în domeniul formării și utilizării profitului, dezvoltat și implementat la întreprindere în perioada anterioară, aceasta nu poate întotdeauna fi reutilizat în etapele ulterioare ale activității sale. Prin urmare, sistemul de management al profitului ar trebui să fie caracterizat printr-un dinamism ridicat, ținând seama de modificarea factorilor de mediu, potențialul de resurse, forme de organizare și de management de producție, situația financiară și alți parametri de funcționare a activității.
4) Multivariance se apropie la dezvoltarea deciziilor administrative individuale. Punerea în aplicare a acestei cerințe sugerează că pregătirea fiecărei soluții de management în domeniul formării, distribuția și utilizarea profiturilor ar trebui să ia în considerare posibilitățile de acțiune alternative. În cazul în care soluțiile alternative de gestionare la gama lor de proiecte care urmează să fie puse în aplicare ar trebui să se bazeze pe un sistem de criterii pentru determinarea politicilor de management al profitului companiei. Sistemul de criterii stabilite de întreprindere.
5) se concentrează asupra obiectivelor strategice ale întreprinderii. Nu contează cât de profitabile nu pare a fi diferite proiecte de decizii administrative și perioada actuală, acestea ar trebui să fie respinse în cazul în care intră în conflict cu misiunea (scopul principal al) companiilor, strategice tendințele de dezvoltare subminează baza economică a formării marjelor de profit ridicate în perioada următoare.
Având în vedere procesul de management al conținutului de profit și cerințele sale au format scopul său. Scopul principal al managementului este de a asigura maximizarea profitului bunăstarea proprietarilor întreprinderii în perioadele curente și de perspectivă.
3. Interpretarea profiturilor în „Capital“. Profit - taxa de venit. marja de profit.