Directorul general al companiei petroliere „Oil Nobel“ Grigory Gurevich poate fi inclus în condiții de siguranță în top zece de gestionare a crizelor în România. Pentru un sfert de secol, el a lucrat în industria de petrol și tot timpul este în cazul în care doriți acțiuni prompte, decisive. În caz contrar, puteți pierde gaura. de afaceri de depozit. Se pare că Gurevich va oferi cote la multe omologii străini: acestea sunt ierni aspre nefamiliare și a permafrostului, în timp ce în Republica Komi. Pentru a spune că el a făcut mult pentru această republică, - deci nu spune nimic. Acesta este asociat cu toate biografia lui profesională. În Gourevitch a fost numit locul 98 Omul Anului Komi.
Astăzi, mulți sunt gelos pe cei care au fost la fântână. În 75-a, atunci când Gurevich, a absolvit cu un „roșu“ Diploma Gubkin Institutul de Petrol și Gaze (în oameni - „primus“), a cerut să-l distribui în Republica Komi, mulți l-au privit ca anormale - pentru a intra în permafrost, în cazul în care înainte de a trimis un condamnat, și chiar și cu salariul este același ca pe „continent“! Dar atunci de ce a trebuit să meargă în ulei - pe urmele unchiului său, și fratele mai mare? Pe scurt, setea de afaceri reală a fost mai puternică. Dar, în cazul în care în acele zile ar putea fi adevarata afacere, dar la proiectele de construcție a socialismului Komsomol?!
Amintiri din șantierele de construcții Comsomolului legate de la Gurevich cu noroi de netrecut (pentru Usinsk, ulei de curent de capital Komi, ar putea muta doar să patineze tot drumul waders), dureri de spate constant de pe drum pentru foraj lung și să lucreze șaisprezece ore pe zi: partid a cerut să meargă mai departe spre nord și să dea de petrol a țării. În acei ani, a existat o opinie că multe companii petroliere primesc. De fapt, acest sentiment a evoluat pentru că unsprezece luni ale anului în care petrec aproape nimic - și nu avea nimic, și a mâncat tot ce a venit la îndemână. Un „scoate în evidență“ o dată pe an, atunci când este selectat pe „continent“. Cu toate acestea, Gurevici sigur că acest lucru nu este cel mai rău amintiri din stânga unei epoci apuse.
În anii '80, inginerul-șef Grigory Gurevich a ridicat Kharyaga, una dintre cele mai dificile condiții de producție de petrol. Pentru el, a fost prima astfel de experiență. În Kharyaga naburit am avut un număr mare de sonde, dar de petrol a fost de unde să conducă. conductei nu a fost finalizată nu a fost stația principală de pompare a uleiului, ceea ce permite de a pompa de ulei. In plus, uleiul din acest domeniu tinde să înghețe la temperatura de +33 grade Celsius - astfel încât conducta de petrol din permafrost trebuie ținute deasupra suprafeței, necesar cuptor special pentru ulei de încălzire. Sensul de bază al lucra apoi Gurevich formulat după cum urmează: în condiții inimaginabile în timp pentru a mea rula. Am început cu un stoc. Mina a câștigat în 1989, iar acum stația de pompare cu capul, îmbunătățit în timpul pornirii, este de pompare de 1,8 milioane de tone de petrol pe an, comparativ cu 100 de mii de tone, prevăzute în proiectul inițial.
Între timp, în epoca de aur la sfârșitul anilor '80 în industria petrolului Komi atunci când sondele de petrol ale fântânii bate și producție a ajuns la fel de mult ca 20 de milioane de tone în anul încheiat. A început recesiunea, perioada de imbatranire. A trebuit să se gândească cum să extragă petrol „grele“, se află la o adâncime mai mare. Țara a început să se formeze asociații în participațiune, care pot aduce noi tehnologii și investiții semnificative. Unul dintre pionierii a fost ÎM „Oil Nobel“, creat pentru dezvoltarea de uleiuri cu viscozitate ridicată depozit Usinsk.
- Ce a fost în acest domeniu înainte de sosirea noastră - a avut nici un viitor, - spune Gurevich. - Am reușit să iau cheile de la uleiul de Timan-Pechora, tehnologia sintetizare de Vest și experiența românească. In general, la începutul anilor '90 am început să se aventureze la „industria petrolului“ nostru un fel de elixir al vieții, prelungi vârsta activă, sănătoasă.
Strict vorbind, metode de extracție cu abur care utilizează „Oil Nobel“, utilizate în Indonezia, Venezuela, California, Canada. Dar nu în permafrost. Deci, putem spune cu siguranță că experiența „Oil Nobel“ este unic nu numai în limba română, ci și la scară globală. Ei au fost chiar interesați de îndepărtat Ecuador, în cazul în care pe drumul proiect comun serios plecat de sub nasul americanilor. Dar Grigory Gurevich consideră că destin și vocație - ulei românesc.
Gurevici a fost printre părinții fondatori ai „Oil Nobel“. Apoi, a decis că nu mai avea nevoie. Când Gurevich plecat, compania a început să se prăbușească în fața ochilor noștri. Despre el din nou amintit, a făcut CEO. Doar peste șase luni, și-a recăpătat comanda lui și a ajuns la companie, în cazul în care restanțele salariale au devenit un lucru obișnuit, a devenit profitabilă. Astăzi este una dintre companiile de model, care produce 1,3 milioane de tone de petrol pe an (și nu dacă producția „Oil Nobel“ la depozitul Usinsk în calitate de experți a prezis, ar putea scadea la 300 mii tone), să plătească în mod regulat salariile la timp, așa cum se obișnuiește în țările civilizate, deduce taxe (și mai mare decât mulți giganți petroliere), investește într-o varietate de programe de caritate - fie că este vorba renașterea bisericii ortodoxe din satul Ust-SUA, școala de arte marțiale în Usinsk, considerat unul dintre cele mai bune din România sau „Nobel“ premiul pentru copiii supradotați. Gurevich speră că unele dintre câștigătorii premiului mic „Nobel“ ajunge în cele din urmă mai mult. În general, el crede că un bun manager ar trebui să aibă grijă nu numai despre prosperitatea întreprinderii, ci și pentru bunăstarea poporului, într-un fel sau altul asociat cu ea. Ca urmare a toate acestea - muncitorii „Oil Nobel“ ține pe la locurile lor, si colegii lor din magazinul de ulei le invidie invidie albă.
Astăzi Grigory Gurevich are o echipă de profesioniști de primă clasă - pentru a se potrivi propria lui. Alexander Surnin poate calcula implicațiile financiare ale oricărei decizii administrative. Vladimir Baskov va prezice exact în cazul în care pentru a găsi uleiul, așa cum va fi acolo, și sugerează cum să se producă. Benjamin Roitman capabil să organizeze de înaltă calitate și de construcții low-cost în toate condițiile. Eugene Sterlyahin va primi nimic, oriunde - chiar și în lumea interlopă (și la un preț rezonabil). Fără eficiență Vladimir Abrahamyants imposibil de imaginat gestionarea pescuitului. artist amator Victor Kolchin vinde ulei la cele mai bune preturi. David Goguadze Vladimir Shitov găsi o cale de ieșire din situația dificilă în sălbăticia legii și de securitate. Nu este echipa, dar visul oricarui manager - „Echipa de vis“ Doar nu uitați că această coerență este realizat de mai mulți ani de muncă în comun.
Schema de lucru arata ca aceasta: echipa primește ordinul de a stabiliza funcționarea întreprinderii, a minimiza costurile și, în cazul în care clientul este dispus să continue să gestioneze pe cont propriu, potrivit companiei sale opereaza.
Până în momentul în care poziția exploatației a devenit amenințătoare. El a efectuat pierderi uriașe. Salariul nu a fost plătit timp de cinci luni. Toate acestea se întâmplă pe fondul unei scăderi record în prețurilor la petrol pe piețele mondiale - până la 9 $ pe baril.
Gurevici a înțeles că riscul de a accepta această invitație, dar întârzierea a fost imposibil:
- „KomiTEK“, mai precis, principala companie producătoare de petrol „Komineft“ este o structură și un angajator important. Nu va supraviețui „Komineft“ - va muri și toate celelalte companii petroliere de Komi.
Activitatea desfășurată de Gurevich și cincizeci de profesioniști „Oil Nobel“ în „KomiTEK“, el însuși, fără falsă modestie compară cu curățarea grajdurile lui Augias. El a primit un imens stîngace structură,, bine jefuit cu guvernare și securitate slabă. În producția de la fel de mult ca 8,500 de persoane au fost implicate (acestea sunt acum 2,5 mii). În cazul în care cel „Oil Nobel“ servește bine o medie de 1,5 persoane, a fost implicat în „Komineft“ 18.
- Probabil că nu totul sa dovedit modul în care ne-am dorit. Poate că noii proprietari „KomiTEK“ - „Lukoil“ - ne va critica, - spune Gurevich. - Dar să încerce cineva în această situație și cu această finanțare pentru a face mai mult. Principalul lucru - am creat o societate normală, viabilă. În plus, criticii au avut deja suficient. Au fost pichete, mitinguri au fost. Cel mai enervant: toată lumea spune că faci greșit, ci ca un „drept“ nu se poate spune. De exemplu, sunt de acord că nu reduceri nu se va face, iar starea: este necesar să se reducă, nu modul în care faci. Și cum? Ce se întâmplă dacă „KomiTEK“ prevede salariul „Komineft“ doar 20 de milioane de ruble, și la toate plată sale, ai nevoie de 40?
În general, într-un moment în care situația din „KomiTEK“ stabilizat atitudinea față de Gurevich destul de diferite. El explică pur și simplu: oameni ca cei care le dau bani și cere acest lucru. Gurevich nu este de acord că poporul român este leneș prin natura. În general, se crede că oamenii au foarte bune. Iar arta managementului - prin Gurevici - nu este numai de a organiza competent procesul de lucru, dar, de asemenea, să-și îndeplinească toate obligațiile oamenilor care aveți încredere.
- În măsura în care aceasta crește statutul meu profesional, - spune Gurevich - tot mai mulți oameni depind de dreptul meu sau decizie greșită. Dacă nu sunt în măsură să controleze, este mai bine să nu încercați, pentru că acest lucru este un dezastru pentru toată lumea.
O altă regulă de management „de Gurevich“: gazdă întreprindere nu ar trebui să se identifice cu managerul. Proprietarul - este cel care dă bani și controale ca utilizările lor de manager. Dar dacă proprietarul acționează ca manager, în cazul luării unei decizii greșite că nimeni nu a corectat.
Problema este că, în România, această regulă este încălcată peste tot. Și acesta este unul dintre motivele pentru criza permanentă în economie - nu este manageri buni, ei pur și simplu nu au cererea:
- Nimeni nu vine la mine cu o propunere de a scoate „Rosneft“ și de a ajuta „Slavneft“. Nimeni nu are nevoie de o echipă de management care poate fi salvat de la colapsul oricărei companii de petrol sub forma normală a unui transfer către proprietar. Deoarece nu există nici un proprietar real. Acest lucru se datorează în parte faptului că mulți nu ia în considerare statutul de proprietar al acestei lucrări serioase. de multe ori am auzit: „Ei bine, ce este - proprietarul Lying în Caraibe și nu vreau să beau bere, eu sunt încă tânăr.?“. Spontan manageri buni sunt încă în curs de dezvoltare, dar rapid devin din clasa de proprietari. Asta este, nu avem strat pe care bunăstarea oricărei țări capitaliste. Americanii sunt degresare globul în căutarea de oameni care știu cum să organizeze lucrurile. În România, deoarece aceste persoane nu sunt în cerere.
Aici Gurevich biți nesincer. El își dă seama că el într-un fel va fi întotdeauna în cerere. Pentru că tot ceea ce se potrivește foarte bine. De exemplu, planta recent lansat strat anti-coroziune. Acum, această companie lucrează la capacitate maximă, oferind ulei de noi meserii și conducta de apă, care poate rezista la 20 de ani de funcționare cu primele două. Asta este, nu mai trebuie să o dată la fiecare doi ani pentru a se pregăti pentru faptul că conducta va smucitura și petrol vor fi repartizate pe suprafață.
- Localnicii și-au exprimat la noi plăcerea lui spunând, în cele din urmă. Pe de o parte, - spune Gurevici - acoperă bucuria de locuri de muncă foarte bun în râu nu are ulei. Și pe de altă parte - crezi că, la ceea ce oamenii trebuiau să le aducă la starea normală se bucure de lucruri?!
Poate că această atitudine a naturii este explicată în Gurevich faptul că el este un credincios. Prin urmare, spre deosebire de multe alte nordicii (și el este un nordic, deși născut în Belarus), nu-i place de vânătoare. El crede că un creștin poate vâna doar pentru hrana lor. Dar, doar să ia o plimbare în pădure iubește. Cu toate acestea, nu este suficient timp, în ultimii ani, „podedesh în pădure, puțin încartiruiri, pentru a reîncărca energia lui - și va continua să lucreze.“
În ciuda presiunii constante de timp, în patruzeci și cinci Gurevich încearcă să mențină în formă. În tinerețe, destul de serios angajat în caseta de tijă, iar acum am trecut la aikido. Aikido clasic - spre deosebire de karate - vă permite să învingă inamicul nu este inflicting lovituri.
Poate avea în curând să uite Aikido: copii (de la Gurevich cele două fiice) au crescut și se deplasează acolo unde va fi capabil să-și continue studiile, soția lui este probabil să meargă cu ei. Deci, este posibil să rămână în Usinsk Gurevich unul. Tragedia, el nu vede acest lucru: avioane zbura, nave naviga, plimbare cu trenul. Principalul lucru pe care o persoană a avut o familie, și care trăiește în cazul în care - pe termen lung, nu este atât de important.
Gurevici a spus că el a fost fericit ca fiicele sale - Maria și Alexandru - nu a trebuit să treacă prin dificultățile pe care el și soția lui au primit. Râde când s-au căsătorit și au venit la Usinsk, au fost rugați să trăiască în cămine separate. Soția lui Gurevich, de asemenea, conectat cu ulei - programator Petroleum ( „Și pe de altă parte și nu pot fi dacă aș spune, a fost oamenii de știință nucleare, ar fi un programator atomic.“). În ceea ce privește fetele, el speră că ei vor alege o altă profesie în sine. Pentru că, la urma urmei, nu este un lucru femeie - pentru a extrage ulei. Punctul om. Și noi trebuie să-l tratăm ca pe un om:
- Uleiul nu-i place slab, nu se poate fierbe oala. Ei bine - ca o femeie din Rusia. Cu cât ai grijă de ea mai mult, se pare favoruri, cu atât mai mult vă oferă.