Diagnosticul mediului intern al organizației.
Vorbind despre mediul intern al organizației, în primul rând, merită să descrie procedura de luare a deciziilor la nivelul conducerii de vârf ale companiei. Mod de a dezvolta soluții colective. Săptămânal scurt planrki necesare întâlniri lunare pentru elaborarea planurilor strategice ale companiei. Ca urmare, munca de luare a deciziilor, vom obține următoarele tipuri de decizii de gestionare a comenzilor și recomandări.
În diagrama, diviziunea muncii poate fi reprezentat după cum urmează: Comunicarea pe verticală se realizează prin ordinele, repartizarea competențelor. Astfel, acest tip de conexiune asigură stabilitatea organizației. Comunicarea pe orizontală, scopul principal al care este de a facilita interacțiunea mai eficientă a unor părți ale organizației în rezolvarea problemelor care pot apărea între ele.
Ele contribuie la consolidarea legăturilor verticale și de a face organizația mai stabilă în diverse schimbări interne și externe. Vorbind despre mediul intern al organizației ar trebui să revizuiască, de asemenea, elementele variabile interne e. Deci, elementele variabile ale misiunii companiei este de a îmbunătăți calitatea produselor alimentare fabricate pe piață și furnizarea viitoare a populației cu produse de înaltă calitate, formarea populației de bun gust.
GES Petrosojuz este o companie românească, venerează tradițiile sale și având grijă de viitor. Prin urmare, compania creatori din Romania locuri de muncă, promovează creșterea economică sau țările și regiunile în curs de dezvoltare și reprezintă produse autohtone pe piața internațională. Compania oferă angajaților săi oportunități de creștere profesională și potențialul creativ al dezvăluirii. Mai presus de toate, compania îi pasă de mediul înconjurător și îngrijirea naturii.
Tipul culturii organizaționale asupra problemei culturii S. Handi. Acest tip de cultură organizațională este caracterizată de personal extrem de profesionist, în consecință, viteza de operare este suficient de mare astfel de angajați. O atenție deosebită este acordată în primul rând un efect de grup, mai degrabă decât nevoile managerului individuale, prin urmare, fiecare angajat are dreptul la propria opinie, ceea ce contribuie la o atmosferă plăcută de lucru în echipă și data motivația de a lucra.
strategia companiei. Pentru a defini strategia companiei noastre este necesară pentru a determina punctele forte și punctele slabe parte e. Puncte tari s Gama completa de produse și servicii furnizate clientului s ridicat creativitatea s Profesionalism capacitatea de a reacționa rapid la apariția unor noi tehnologii în producția de alimente și capacitatea de a face utilizarea creativă a noilor produse care apar ca urmare a N.T.P. în beneficiul clienților. Puncte slabe La această etapă de dezvoltare a companiei există o problemă este imposibil de a livra produsele în parte otdalnnye a orașului și împrejurimile sale din cauza penuriei de transport periodice.
Principalele obiective ale producției și vânzarea de dezvoltare a personalului de înaltă calitate alimentară s b Dezvoltarea de noi branduri în continuare a companiei s v Crearea unui număr mai mare de muncă mai eficiente reprezentative s, în condițiile competiției curente. 4.