În urmă cu doi ani, într-un oraș american Jersey Short a fost prins veveriță violet. Fotografiile ei au ocolit apoi întregul Internet. Rețeaua comunitară pentru mai multe zile întrebam: este o photoshop sau noua subspecie de animale lung familiar? Dar, fie ca aceasta poate, de „veveriță violet“ există. Acest termen este introdus expert de renume mondial în domeniul HR Dzhon Sallivan, numite indivizi atât de talentați și rare, inovatori, urmat de sezon deschis constantă.
În câștigătoare Inimile Group, ne-am stabilit obiectivul este de a găsi aceste veverițe aceleași purpurii printre liderii companiilor românești și străine. Pentru a face acest lucru, a trebuit să examineze obiceiurile lor și să înțeleagă ceea ce îi face să bifați.
„Veveriță Purple“, care știu totul
„proteine Violet“ sunt de multe ori mai eficace decât ceilalți angajați combinate. Cu sosirea lor în afaceri de noi oportunități, există o schimbare a stilului de conducere, companiile sunt în cererea de pe piață.
Un excelent exemplu de „veveriță violet“ - unul dintre fondatorii Google Larri Peydzh. El a fost cel care a venit cu principiul funcționează motorul de căutare pe logshy. Paige a cerut să claseze sursele de pe Internet cu privire la cantitatea de date cu privire la aceste link-uri. Cu puțin timp înainte de lansarea Google, fondatorii săi au încercat fără succes să vândă designul său pentru $ 1 milion. Astăzi venitul lor este semnificativ mai mare decât această sumă.
Un alt „veveriță violet“ - Tony Fedell, fost director senior al departamentului pentru dezvoltarea și eliberarea de iPod de la Apple. El a fost obsedat de mp3-player, chiar înainte de a fi ajuns la Steve Jobs. Dar, la Philips, în cazul în care Fedell a lucrat la momentul respectiv, nu a fost posibil să se dezvolte acest domeniu. Apoi a mers la Apple, în cazul în care toate ușile deschise pentru el. Fedell a reușit să elibereze unul dintre cei mai cunoscuți jucători din lume. Și Apple, pentru a smulge un „proteină“, îmbogățită de miliarde de dolari și a creat o fundație pentru dominanță viitoare pe piața de inovare. Când Tony Fedell concediat, Stiv Dzhobs ia dat un salariu anual de 300.000 $ și un pachet în valoare de mai mult de 8 milioane $ pe o singură condiție: el nu ar trebui să lucreze pentru concurenți.
În cazul în care pentru a le găsi?
Trist, dar adevărat - de la 99,4% din companii au practic nici o șansă de a angaja o „veveriță violet.“ Dau vina abordare prea conservatoare pentru a găsi candidați. De exemplu, Steve Jobs, care este deja în tinerețe ar putea fi considerată o „veveriță violet“, la momentul respectiv nu a luat un loc de muncă din cauza studii superioare incomplete.
nu atât de ușor de a găsi un candidat unic. Metodele standard nu funcționează aici, „veveriță violet“ nu este unul dintre cei care monitorizează site-urile de recrutare și cu răbdare de așteptare pentru un apel de la un Headhunter. Ele sunt, în general, foarte rar caute un loc de muncă ei înșiși. Dar ele pot fi găsite printre proprietarii de brevete, câștigătorii diverselor premii, vorbitori la conferințe de afaceri.
Cum să atragă și să le păstreze?
Inovatori prefera companiile care folosesc abordări inovatoare în căutarea pentru angajați - pentru ei este un fel de semnal că societatea nu se teme de schimbare, este o promițătoare și deschide noul.
Dacă ați reușit să găsiți o „proteină“ - să fie pregătit să lupte pentru ea. Probabil că are deja un loc de muncă bun, pentru a atrage nu va fi atât de ușor. Motivația de bani, cel mai probabil, nu va funcționa. Cele mai multe dintre aceste persoane prețuiesc libertatea. Inovatorii prin natura, „veveriță violet“ nu le place să respecte instrucțiunile oficiale. Ei preferă să aleagă propriile lor proiecte și echipe. ore flexibile și munca la distanță - pentru ei de la sine.
Cum să le recunoască în interiorul companiei dvs.?
După cum arată practica, „veveriță violet“ aventuros si interesate de proiecte, care sunt responsabile. Ei doresc sincer să schimbe lumea. Ele sunt vitale pentru crearea de produse care îmbunătățesc viața oamenilor și de a ajuta natura, face lumea mai deschisă. Astfel de oameni creează întotdeauna o echipă mică, folosind instrumente avansate pentru a face față provocărilor cu care se confruntă.
Este posibil să-i educe?
Potrivit lui John Sullivan, care lucrează în Silicon Valley, specializat în materie de afaceri și impactul deciziilor strategice în domeniul managementului talentelor, nu fiecare companie poate să crească „veveriță violet.“ Acestea se găsesc numai în cazul în care să acorde o atenție la formarea echipei de a înțelege ceea ce angajații sunt cheia succesului, și ei știu că fără inovație în lumea modernă este imposibil să supraviețuiască.
în loc de un epilog
În România, mulți oameni talentați și dotați aici sunt doar un ghid nu este întotdeauna abordarea corectă a face cu ei. Acesta este motivul pentru „veveriță violet“, în țara noastră sunt adesea start-up, iar dacă ai noroc - el a fost Directorii generali și corporațiile generale bine-cunoscute.