Profesor: Tikhomirov AM
Student: Cemezov AS
Specialitatea: Managementul Organizare
Astfel, faptul că indivizii sunt ca o persoană, personalitate este de mare importanță pentru natura relației pe care le stabilesc în comportamentele lor interdependente ale societății.
2) comunicarea cu sancțiunile - sancțiuni pentru încălcarea normelor și stimulente pentru conformitate;
Astfel, regulile de a indeplini functii specifice, în funcție de forma în care se manifestă - ca standardele de conduită (obligații, reguli) sau ca o așteptare de comportament (comportamentul de reacție al altor persoane). Protecția onoarei și demnității familiei este datoria fiecărui om. Aici vorbim despre norma ca standard de comportament adecvat. Acest standard corespunde așteptărilor foarte specifice ale membrilor familiei speranța că onoarea și demnitatea lor sunt protejate.
De ce oamenii tind să respecte regulile, iar compania este strict după acest lucru. Gărzile valori norma. Onoarea și demnitatea familiei - una dintre cele mai importante valori ale societății umane de la cele mai vechi timpuri. O societate este apreciat faptul că contribuie la stabilitatea și prosperitatea sa. Familie - unitatea de bază a societății, și având grijă de ea - primul său serviciu.
Sancțiunile pot fi de diferite tipuri. Printre acestea sunt pozitive și negative, atât formale și informale.
sancțiuni pozitive - această aprobare, laudă, recunoaștere, încurajare, laudă, onoare, care înconjoară răsplata celor care acționează în cadrul normelor acceptate în societate. Sunt încurajate nu numai la acțiunile restante ale oamenilor, dar, de asemenea, o atitudine de a îndatoririlor profesionale conștiincios, și mulți ani de muncă inițiativă impecabilă, ceea ce a dus la o organizație de profit, pentru a ajuta pe cei care au nevoie de ea. Fiecare activitate are propriile recompense.
sancțiunile negative - condamnă sau acțiune mandate societății împotriva acelor persoane care încalcă normele acceptate în societate. Printre sancțiunile negative, includ mustrări, nemulțumirea din jur, condamnarea, mustrare, critica este bine, precum și măsuri mai stricte - detenție, închisoare sau confiscarea bunurilor. Amenințarea utilizării sancțiunilor negative, mai eficiente decât de așteptare pentru încurajare. În același timp, compania se angajează să asigure că sancțiunile negative nu pedepsit atât de mult încât să se prevină încălcarea normelor au fost pro-activ, și nu întârzia.
sancțiuni informale provin de la oamenii care ne înconjoară: prieteni, prieteni, părinți, colegi, colegii de clasă, trecători. sancțiuni formale și informale pot fi, de asemenea:
Material - un cadou sau o amendă, primă sau confiscarea bunurilor;
Morală - eliberează o diplomă sau titlu de onoare, revizuire răuvoitor sau o glumă proastă, o mustrare.
sancțiunile ar trebui să fie în timp util. Eficiența lor este mult redusă în cazul omului să încurajeze, și chiar mai mult penalizate după o perioadă considerabilă de timp. Acțiunea și sancționare pe ea sunt separate unul de altul;
sancțiunile ar trebui să fie o acțiune proporționale, justificate. Promovarea nemeritate creează dependență și pedeapsa distruge credința în dreptate și provoacă nemulțumire în societate;
sancțiuni, precum și regulile trebuie să fie obligatorie pentru toți. Excepții de la regulile de moralitate generează „dublu standard“, care are un impact negativ asupra întregului sistem de reglementare.
normele convenționale fiind prescrise de rațional, să rămână într-o zonă care este situată sub sfera subconștientă constând din impulsuri naturale. Stăpânirea de sine înseamnă izolarea unui dezastru natural, aceasta se bazează pe un efort voită.
controlul prin identificarea cu grupul de referință;
A treia formă - control prin identificarea cu grupul de referință - vă permite să afișați cifra de posibil și de dorit pentru comportamente ale societății, aspectul nu pare să dau limitarea libertății de alegere;
Cea de a patra formă - așa-numitele „mai multe posibilități“ - sugerează că cifra care prezintă diferite opțiuni pentru atingerea obiectivului, societatea, astfel, să se protejeze de cifra de selecție a formelor, care nu sunt de dorit pentru societate.
Obligarea. așa-numita formă elementară. Multe dintre societățile tradiționale sau primitive controlează cu succes comportamentul indivizilor prin standardele etice și, prin urmare, prin intermediul grupului informal de control primar grup; legi sau pedepse formale în astfel de societăți nu sunt necesare. Dar, în populații mari, complexe umane, în cazul în care se întrepătrund multe sisteme culturale, controlul formal, legile și sistemul penal este în continuă evoluție și devine obligatorie. În cazul în care un individ ar putea obține ușor de pierdut în mulțime, de control informal este ineficientă și nu este nevoie de controlul formal.
Astfel, prezența unei populații de mare începe să se aplice așa-numitul grup de control secundar - legi diferite de reglementare violente, procedurile formale. Atunci când un singur individ nu este dispus să urmeze acestor autorități de reglementare, un grup sau societate a recurs la constrângerea să-l forțeze să facă la fel ca toți ceilalți. În societățile moderne, există reguli strict dezvoltate sau sistem de supraveghere prin forțarea, care este un set de sancțiuni existente aplicate în conformitate cu diferite tipuri de abateri de la norma;
Grupul de presiune. O persoană nu poate participa la viața publică, bazată doar pe controlul intern. Comportamentul său afectează, de asemenea, implicarea în viața socială, care se reflectă în faptul că individul este un membru al mai multor dintre grupurile primare (familie, echipa de producție, de clasă, grupuri de studenți etc.). Fiecare dintre grupurile primare este un sistem stabilit de vamă, moravurilor și standardele instituționale specifice pentru acest grup, și societatea în ansamblu.
Primele trei forme au fost izolate P. Park, forma IV a fost descrisă de către sociologul american S. Ascom.
Pe baza acestui fapt, două concluzii pot fi trase:
Astfel, controlul - un concept mai restrâns decât de management.
Diferența dintre managementul și controlul constă în faptul că primul este exprimat printr-un stil de conducere, iar al doilea - prin metode. Metodele de control pot fi generale și detaliate. De exemplu, managerul oferă un loc de muncă subordonat, și nu controlează progresul său - el a recurs la un control comun. Dacă managerul intervine în fiecare acțiune a subordonaților săi, corectează, trage și așa mai departe. N. Se folosește un control foarte fin.
Controlul extern - un set de instituții și mecanisme pentru a asigura respectarea normelor general acceptate de conduită și a legilor. Acesta este împărțit în formal, și anume instituționale și informale, adică în cadrul grupului.
Metodele de control, în funcție de sancțiunile aplicabile sunt împărțite în:
concluzie
Capitolul 3.Prakticheskoe de locuri de muncă.
1. Determina tipul de sancțiuni: o medalie, un compliment, o sentință judecătorească, o amendă, o invitație la aniversarea, refuzul de a se agită mâinile, certificat de onoare, concediere, promovare, Premiul Nobel, o justificare legală, o scrisoare către un ziar în favoarea ceva, rangul de ofițer, alegerea Parlamentului, bonus trimestrial, boicot, titlul de campion mondial, matricol, felicitare.
pozitive formale (P „+“): o medalie, un certificat de onoare, premiul Nobel, de promovare, gradul militar, alegerea în parlament, bonus trimestrial, titlul de campion mondial, matricol;
negativă formală (F „-“): o sentință judecătorească, o amendă. concediere;
pozitiv informale (H „+“): invitație ziua de nastere compliment, scrisoare de hârtie pentru a proteja ceva, carte de felicitări;
negativ informale (N „-“): refuzul de a se agită mâna cu boicotul.
Exemplu: executorul judecătoresc, un ofițer de poliție ...
Lista literaturii second-hand