Grupurile care nu diferă doar numeric, ci și psihologic, iar aceste diferențe se manifestă în caracterul climatului interior, starea și gradul de coeziune al participanților. Să considerăm aceste puncte mai detaliat.
climat psihologic intern caracterizează relația angajaților din grup. Acesta este influențat de echipa umană satisfacție și locul lor în ea, compatibilitatea și relațiile cu ceilalți, gradul de participare la management, auto-management, stilul de conducere. În multe feluri, de asemenea, depinde de capacitatea membrilor echipei de a trăi conștient de legile echipei, să se supună cerințelor stabilite de ei înșiși și ordine.
Importanța unui climat psihologic favorabil poate fi văzut, cum ar fi faptul că starea de spirit proasta reduce eficiența de aproximativ un an și jumătate ori. Deoarece circumstanțele care pot fi supuse efectelor specifice, climat psihologic posibil într-o anumită măsură, pentru a forma și de a regla.
Grupul unită de contact apropiat, mai mare stima de sine a individului, dar există atitudine ostilă față de străini, aroganța, severitatea pierderii și sentimente reale Nost, cum ar fi de spirit, un sentiment de invincibilitate, încrederea în sine, filtrarea informațiilor.
Disputele au o echipa de coeziune sunt, de obicei, nu pe obiectivele și mijloacele de realizare; în nesplochennogo - cu privire la toate aspectele, ceea ce afectează negativ relația și mai devreme sau mai târziu, duce la dezintegrarea acesteia.
Teambuilding caracterizează organizația, adică, capacitatea și dorința de a acțiune de sine depășirea dificultăților întâmpinate, concertate sub îndrumarea liderului; unitate în situații extreme. În grupurile neorganizate, de regulă, nimeni nu vrea să își asume responsabilitatea pentru depășirea dificultăților.
- capacitățile personale relevante ale fiecărei structuri și conținutul activităților sale, care asigură cursul normal, lipsa de invidie față de succesele altora;
- similitudine sau identitate a poziției morale, care creează baza apariției încrederii reciproce între oameni;
- uniformitate a principalelor motive ale activității individuale și aspirații ale membrilor personalului contribuie la o mai bună înțelegere a acestora;
- posibilitatea de a complementului reciproce reale și abilități ale fiecărui compus organic în aceeași muncă și procesul de creație;
- distribuirea rațională a responsabilităților între membrii grupului, în care nici unul dintre ei nu poate avea succes în detrimentul alteia.
Consecințele coeziunii colective este acela de a îmbunătăți adaptarea individuală la implicarea în afara și mai activă a oamenilor în activitățile sale; sentimentul lor de securitate personală.