Cum a fost: să câștige Summit-ul Seedstars
Pentru Summit-ul de toate cele 5 zile Seedstars am dormit mai mult de 12 ore. Și îmi amintesc încă de fiecare detaliu. Până la 5 am făcut prezentări și strategia și repetat discutate.
Am fost atât de îngrijorat de faptul că încercarea de a lucra în fiecare detaliu: un cuvânt, un gest, o privire, un oftat. Înainte de eliberarea din teren final de I a lua într-adevăr într-un tam-tam: frisoane, nu se putea opri gîfîind, non-stop de mers pe jos în cercuri.
În sala sa așezat 700 de oameni din întreaga lume, printre care investitori. oameni de afaceri, reprezentanți ai mass-media. Se pare a fi foarte infricosator, dar am venit pe scena - și a prins un val, dar cu mine, se pare, și întreaga cameră. După discurs, aproximativ cincizeci de oameni au venit sa dea mana.
Apoi, a început partea cea mai interesanta: o de două ore de așteptare pentru rezultatele. Era de nesuportat. Dar când câștigătorii au anunțat, și printre ei a fost proiectul nostru, am câteva minute de sărituri în jurul camerei ca un copil, pentru că am folosit pentru a fi acoperite sentimentul de fericire.
Concursul au participat antreprenori talentați și carismatici din 60 de țări, dintre care mă bucur să sun prietenii mei. „Cel mai bun de călătorie de pornire“ au existat zece candidați, și fiecare a fost bun.
Câștigă în astfel de condiții - este să câștige în „Liga Campionilor“, atunci când te - o echipa începător joacă primul său sezon. senzație de inexprimabilul.
Calea spre victorie - prin crize și Feil
Pentru a înțelege valoarea acestei victorii, trebuie să știm că suntem prin Taras a trebuit să treacă înainte de am ajuns la concurs. A fost o serie de crize, fiecare dintre acestea ar putea fi fatale.
Partea cea mai dificilă a fost, probabil, criza a parteneriatului nostru. Taras - un dezvoltator mare și manager, am 13 ani de experiență de afaceri pe poziții de conducere, știm și să vedem potențialul reciproc. Ne-am gândit: ce, eventual, ar putea merge prost? Se pare că am fost gata să-vis echipa, care poate crea produsul perfect, fără un singur eșec. În practică, a fost mult mai dificil.
Cred că această situație ilustrează perfect expresia Tomasa Edisona că prea mulți oameni să renunțe fără măcar să dea seama cât de aproape au fost la succes.
Oricum ar fi - în afaceri, în viață - un set de crize, fiecare dintre care urmează un puseu de creștere. Înainte de cel mai important eveniment și responsabil este întotdeauna ceva nu merge bine, nu este un motiv pentru a renunța.
Este important să înțelegem această lege și să lupte până la ultima, și în mod ideal - și chiar să învețe să se bucure de acest proces.
Ceea ce sa schimbat după ce a câștigat
Adevărul vieții este că victoria - acesta este un alt test. Cineva folosește noua sa poziție de a dezvolta și de a ajuta pe alții, și cineva nu poate face față schimbărilor, deprimat. Victoria în această competiție - nu un ultim punct în viața mea, ci pur și simplu o nouă etapă.
Atunci când o pornire primește investiții, mulți în echipa cred că acum, în sfârșit, vă puteți relaxa. De fapt, opusul este adevărat.
Investitorul are dreptul de a monitoriza orice costuri și condițiile de problemele actuale, pentru că el ar putea investi banii în orice alt start-up sau pur și simplu a pus în banca la interes, dar ai ales. Acest lucru îi obligă. Nu toți membrii echipei au fost în măsură să mențină siguranța în astfel de condiții.
Aproximativ 70% din echipa in acest an, am actualizat. Motivele au fost diferite, una dintre ele - refuzul de a lucra în noul mediu. Dar, ca urmare, am devenit și mai puternice, și relațiile în cadrul echipei - mai puternic. Îmi place foarte mult fraza că viteza caravanei în deșert este viteza de cel mai lent cămilă, așa că sunt fericit cu aceste modificări: a crescut viteza noastră.
Pentru a face față cu noul flux de activitate și amploarea lucrărilor, am optimizat fluxurile de lucru. De exemplu, sa mutat de la cascada - model de control în cascadă atunci când toate sarcinile sunt efectuate succesiv - la grămada. care ne permite să păstreze concentrarea mai multe procese. Acum ne propunem să introducem scrum 2.0, dar cu propriile sale modificări.
procesul de îmbunătățire este încă în desfășurare. În prezent, lucrăm la introducerea OKR (obiective și rezultate cheie).
OKR - acest principiu de guvernare, în care scopul este determinată de o mare și mici rezultate cheie - rezultate intermediare, care ar trebui să facă fiecare participant la procesul de la poziția sa. Acest principiu inventat la Intel. sale lungi și în mod activ utilizează Google și Oracle. iar acum startup tehnologie mici le pună în aplicare în echipele lor.
Această metodă vă permite să urmăriți cu precizie KPI fiecărei componente a procesului, dar, de asemenea, - adaugă transparență și implică fiecare angajat îi dă o înțelegere a rolului lor.
An ca cel mai bun de călătorie-pornire: avantaje și teste
Noua poziție a proiectului are atât avantaje, cât și unele provocări. Principalul avantaj al - faima. După ce a câștigat competiția, mulți au fost interesați în proiectul nostru, și este posibil să se întâlnească oameni noi și să facă noi prieteni.
Din studiile neașteptate ar trebui să fie numit, probabil, noi și nefamiliare forme de cooperare. De exemplu, a trebuit să se adapteze în mod individual pentru a lucra cu mari companii nationale. Acele momente pe care noi, ca un început decide, pentru o zi sau două, ele pot dura timp de șase luni.
Sa dovedit că nu putem aduce întreaga piață pentru a lucra în conformitate cu regulile noastre, numai pentru că am fost atât de confortabil. Trebuie să cântărească de fiecare dată că prioritatea: de a participa la proiect sau pentru a menține funcționarea acestuia pentru alte sarcini. alegerea mai mult, cât mai bine posibil, astfel încât acesta devine mai dificil de a păstra focalizarea.
Focus - un punct foarte important în lucrare și fiecare proiect care trece calea de transformare, recomand pentru a căuta acele instrumente care permit cel mai ferm și în mod clar să se concentreze asupra priorităților.
Investițiile - nu cele mai importante (și alte constatări importante)
În cele din urmă formulează cinci concluzii principale. Am luat de la câștigarea Summit-ul Seedstars și toate modificările ulterioare în viața proiectului.
1. Victoria principală, plus în competiție - nici o investiție materială și un impuls de energie și inspirație pentru noi provocări.
2. Investițiile realizate operațiunile mai ușor, dar nu decide soarta unui start-up. Ea decide soarta echipei, și este foarte important să-l construiască. în caz contrar investițiile fondurile mutuale pot „mânca prin“ foarte repede.
3. Pentru a construi o echipă eficientă, trebuie să-l trateze critic. Am adus două principii care ajută la menținerea vitalitatea și de înaltă performanță a echipei:
- Expert Motivație „la început.“ Nu poți face o echipă umană care nu este pregătită să devină o parte din ea și să treacă prin toate ideile. Cei care doresc să lucreze, „9-18“ rezerva de pe mal.
- „Taxat“ specialistul în acest moment. Fiecare participant am verificat mental problema de comandă „și dacă am fost gata să te angajeze din nou?“. Dacă interviul a fost astăzi, și nu aș fi angajat angajat - înseamnă că ceva a mers prost. Este necesar să se dea persoanei de calitate fidbek și ajută la îmbunătățirea, și dacă nu va funcționa - spune la revedere. Chiar dacă aveți o mulțime investit în dezvoltarea profesională, dar acum el nu își îndeplinește partea sa de locuri de muncă, acesta este un motiv să plece.
4. Comunicarea este mai important decât banii, și datând profilul evenimentului este, de asemenea, un motiv de îngrijorare. Eu cred că pornire este mai bine, atâta timp cât posibil, să lucreze pe cont propriu, fără a trage de investiții. În același timp, trebuie să avem grijă de celălalt imaterialul.
Vă sfătuiesc toate în jurul valorii de teren: vorbesc despre ideea ta de a cere sfaturi de la oameni informați.
Încerc cât mai mult posibil pentru a comunica mult cu echipe de start-up care au trecut de o cale similară, care sunt cu noi, pe același nivel sau puțin mai mare. Ele pot consilia cu privire la soluții utile și instrumente de afaceri.
5. În cazul în care proiectul câștigă competiția - este infopovod pentru a fi utilizat la maxim, în timp ce subiectul este încă fierbinte. Puteți împărtăși experiența valoroasă, iar pentru acest lucru sunt gata pentru a fundamenta o varietate de publicații, TV, radio - de fapt, va fi interesant pentru publicul lor. Nu rata ocazia de a lucra pe imaginea brandului, fără investiții suplimentare.
Și încă un lucru. Pentru mine, o măsură importantă a succesului este modul în care eu și echipa mea confortabil cu ceea ce facem. Este important să se distreze și să se simtă din loc, crearea unui produs. Singura modalitate de a asigura calitate adevărat.
Acest sentiment este mai important decât volumul de recunoaștere de brand de performanță de investiții, de conversie și alte figuri. Acum suntem confortabile. Și vom face totul pentru a se asigura că nivelul de confort crește numai.