adaptarea pot fi clasificate în conformitate cu următoarele criterii:
1. Prin rabatarea relațiilor subiect-obiect
· Adaptarea activă (individul să încerce să influențeze mediul înconjurător, schimbarea se va norme, valori, îmbunătățirea productivității)
· Adaptarea pasivă (nu aspiră la efectele modificărilor care nu tind spre progres)
2. expunerea lucrătorilor:
· Adaptarea progresivă - un impact favorabil asupra muncitorului, creșterea productivității
· Regresiv - adaptarea pasivă, productivitate redusă
· Primar - datorită faptului că persoana pentru prima dată inclusă în activitatea de muncă în cadrul întreprinderii
· Secundar - în timpul schimbării lucrărilor ulterioare
Direcția 4. Adaptarea:
· Non-producție (adaptare în timpul perioadei de repaus, adaptarea la condițiile de viață, pentru a comunica în afara locului de muncă)
5. În domeniile de activitate (această adaptare producție)
· Adaptarea profesională (dezvoltarea activă a profesiei) - depinde de latitudinea activităților diversității, individului, trăsăturile de personalitate psihologice, etc.
· Confruntarea la locul de muncă (adaptare a organismului: un anumit ritm de lucru depinde de sănătatea umană, cu privire la condițiile de funcționare, din când în când)
Factorii care influențează procesul de adaptare - acestea sunt condițiile care afectează fluxul, calendarul, ritmul și rezultatele procesului de adaptare.
Două grupuri de factori:
1. Obiectiv - pentru întreținerea lucrătorului (nivelul de organizare a muncii, automatizarea proceselor de producție, localizarea întreprinderii, mărimea echipei, specializarea sectorială într-o măsură mai mică
2. Subiective (personal) - în funcție de special angajat
Procedura de adaptare a lucrătorilor menite să asigure o intrare mai rapidă a unei persoane într-o poziție de a reduce numărul de erori posibile, reduce disconfortul, evaluarea obiectivă a aptitudinilor și a capacităților angajaților.
43. Managementul adaptării forței de muncă a personalului - este un proces de acțiune deliberată privind adaptarea reciprocă a angajatului și a organizației pentru a crește viteza și succesul adaptării.
adaptarea forței de muncă de gestionare a evenimentelor:
1. documentație informativă (documente pentru personalul de examinare)
2. Reprezentarea șefilor și personalul noului angajat
3. vizite colective și activități pentru o adaptare de succes
4. sondaje și încercări
5. stimularea impactului asupra motivației angajaților
7. Mentoring - misiune pentru a ajuta un muncitor novice cu experiență
Etapele de adaptare procedură (tehnologie) a noilor angajați:
1. Lucrările pregătitoare (1 săptămână) - familiarizarea cu activitatea:
§ Informații Studiu despre companie, istoria sa, gestionarea structurii, furnizarea regulamentelor interne ale muncii
§ Introducerea unității de învățare (prezentarea colegilor, se familiarizeze cu fișa postului, accesul la documente, care reglementează procesul de muncă)
§ Interacțiunea cu unități comerciale (departamente, complexitatea și barierele procesului de Manuf, mecanisme de adaptare). În timpul primei etape corespunde unității de director adjunct și hands-l. Fixarea - cum să funcționeze mai bine.
Raportul de la sfârșitul săptămânii
2. Perioada de adaptare inițială (2 săptămâni)
Sarcina - practic, familiarizarea cu sarcinile și cerințele postului
3. Dispozitiv uman (3 săptămâni). Sarcina - includerea în procesul de muncă, integrarea în relații profesionale și interpersonale.
4. Perioada de introducere a postului (4 săptămâni). Sarcina - o operațiune de ofițer stabil.
5. Adaptarea finală pas. Se încheie cu o perioadă de probă (2-3 luni). Unitate Hand-l oferă forma și o notă despre pozitivă sau Neg Har-ke-ka și colab. Pentru a evalua sistemul de rating, modul în care el se descurcă și compania utile
Etapele de adaptare procedură (tehnologie) a noilor angajați:
6. Lucrările pregătitoare (1 săptămână) - familiarizarea cu activitatea:
§ Informații Studiu despre companie, istoria sa, gestionarea structurii, furnizarea regulamentelor interne ale muncii
§ Introducerea unității de învățare (prezentarea colegilor, se familiarizeze cu fișa postului, accesul la documente, care reglementează procesul de muncă)
§ Interacțiunea cu unități comerciale (departamente, complexitatea și barierele procesului de Manuf, mecanisme de adaptare). În timpul primei etape corespunde unității de director adjunct și hands-l. Fixarea - cum să funcționeze mai bine.
Raportul de la sfârșitul săptămânii
7. Perioada de adaptare inițială (2 săptămâni)
Sarcina - practic, familiarizarea cu sarcinile și cerințele postului
8. Dispozitiv uman (3 săptămâni). Sarcina - includerea în procesul de muncă, integrarea în relații profesionale și interpersonale.
9. Perioada de introducere a postului (4 săptămâni). Sarcina - o operațiune de ofițer stabil.
10. Etapa finală a adaptării. Se încheie cu o perioadă de probă (2-3 luni). Unitate Hand-l oferă forma și o notă despre pozitivă sau Neg Har-ke-ka și colab. Pentru a evalua sistemul de rating, modul în care el se descurcă și compania utile
Factorii care influențează procesul de adaptare - acestea sunt condițiile care afectează fluxul, calendarul, ritmul și rezultatele procesului de adaptare.
Două grupuri de factori:
3. Obiectiv - întreținerea lucrătorului (nivelul de organizare a muncii, automatizarea proceselor de producție, localizarea întreprinderii, mărimea echipei, specializarea sectorială într-o măsură mai mică
4. Subiective (personal) - în funcție de special angajat