Exemplul 11 Rukovodstvonahodyaschegosya în pragul falimentului SA „Gypsum“ intenționează să depășească criza, în special prin stabilirea cererii de producție pe piața locală, dar nu produc anterior. - umplere mixt (gips expandat), plăci de pereți despărțitori de gips, etc. Până în prezent, aceste produse El a furnizat piața Volgograd prin intermediarii săi firma germană „KNAUFF“. Prețul de cost al produsului Volgograd este de așteptat să fie sub 60%.
Conducerea SA „Uzina rulmentul Voljskii № 15“, stabilește un alt obiectiv - consolidarea poziției concurențiale, dar pentru a realiza acest lucru este planificat în același mod -. Prin problema unic în regiune (și țara) produsele au deja un acord cu compania americană „Brenco“ pe producție în Volga lagăr feroviar tip con. Nevoia de dezvoltare a producției a indicat Ministerul Căilor Ferate, dar până în prezent, în România nu a fost produs acest tip de produs.
Restructurarea tehnologica. Principiul de bază al acestui tip de restructurare industrială - integrarea diferitelor societăți din cadrul aceluiași complex industrial într-o singură structură, în scopul de a crea un lanț proces continuu pentru producerea și vânzarea oricărui tip de produs. Astfel, de regulă, este posibil pentru a reduce costurile de producție (inclusiv consumate în diferite etape ale procesului), pentru a accelera punerea în aplicare a acesteia variază, după cum este necesar pentru calitatea și caracteristicile sale, precum și normalizarea fluxului de numerar între organizațiile care funcționează lanțul de prelucrare.
Exemplul 12. Exemplul cel mai frapant al unui proces de restructurare în regiunea Volgograd - SA „Sibur-Voljskii“, o filială a „Gazprom“. Astăzi, compania holding deține deja companii, cum ar fi „fibre artificiale“ și „cauciuc“ și deține o instalație de control de azot-oxigen. În prezent, echipa „Sibur“ este, de asemenea, în discuțiile cu conducerea fabricii de anvelope „Voltyre“. Scopul companiei holding - pentru a crea incasabil lanț de producție integrată pe verticală a complexului petrochimic.
Combinând sub una din trei, de fapt, întreprinderile interdependente „de cauciuc“, „Voltyre“ și „Omul-a făcut din fibre“ va permite să reînvie lanțul tehnologic de producție a pneurilor, reducând astfel costurile de producție și de a îmbunătăți calitatea acestuia. Prezența azotului în instalația de oxigen care deține nici un accident este direct implicat în furnizarea de „Khimvolokno“ aerul vital furnizarea acestuia, azot, oxigen, apă, apă reziduală primește etc. Ghidul „Sibur“ este optimist cu privire la aspectele legate de energie - în viitorul apropiat este planificat să încheie un acord reciproc avantajos cu „Volgograd“ privind schimbul de gaze naturale Gazprom, compania detinuta de client în energie electrică ieftină, care ar putea fi livra direct Volzhskaya HPP-1.
starea financiară Restrukturizatsiya.Poskolku a fluxurilor de numerar de intrare și ieșire la un anumit punct se reflectă în bilanț, este convenabil să se ia în considerare forma restructurarea funcțională a elementelor de bilanț în cadrul organizației. Prin urmare, restructurarea financiară, la rândul său, împărțit în restructurarea activelor și restructurarea datoriilor.
Restructurarea aktivov.K Aceasta include restructurarea activelor imobilizate și creanțe.
Restructurarea activelor fixe este de obicei o reducere maximă a proporției de active non-profit sau cu venituri mici, în structura lor agregate. Acest principiu poate fi numit la figurat „tehnologie de control balon“ - scopul unei ieșiri în condiții de siguranță din organizația de criză resetează „balast“.
Exemplul 13.Rukovodstvo Volgograd fabrică de aluminiu se confruntă cu dificultăți financiare, vin la decizia de a scrie pe Palatul Culturii la balanța municipale.
În cazul în care activele „extra“ non-profit nu poate fi pur și simplu anulate (mai tipic), organizațiile caută oportunități de a trece-le să închirieze sau, în cazuri extreme, pur și simplu să pună în aplicare.
Restructurarea passivov.K Aceasta include restructurarea capitalului propriu și datorii.
Restructurarea de capitaluri proprii are drept scop de a schimba structura de organizare a proprietarilor. De fapt, este vorba de schimbarea organizației sau proprietarilor (atât reale și nominale), sau pentru a consolida poziția anumitor părți în detrimentul altora.
Exemplul 15. Conducerea „Volgogradsky aluminiului“ restructura după cum urmează. Prima etapă a fost „diluarea“ de acțiuni. Joint Stock Company a avut loc o problemă suplimentară de 15 milioane de actiuni ordinare, care (în conformitate cu decizia unanimă a Consiliului de administrație) au fost vândute la unul dintre acționarii (persoane juridice). Mai mult, în scopul de a producției acționarii minoritari ai structurii de proprietate a luat decizia de a consolida acțiunile în circulație, și anume, o conversie 2112 acțiuni nominative ordinare într-o singură.
Conturile de restructurare de plătit - prelungire (congelare) parte sau întreaga sumă a datoriei și reforma organizației.
Reforma instituțiilor - tipice, deși nu destul de modul corect de efectuare a restructurării financiare. Esența ei este de a construi pe baza debitorului de noi organizații, care, în contractele transferate toate activele „sănătoase“ (proprietate, echipamente, personal) inițiator de restructurare în schimbul acțiunilor nou emise noilor structuri. Ca urmare, întreprinderea originală cu aceleași active, dar nu și împovărat cu obligații, continuă să existe în condiții de siguranță, deși sub un nume nou (e). „Vechi“ este compania, care nu are active, este un inculpat într-un angajament formal (desigur, fără speranță).
Exemplul 16. Această restructurare financiară, astfel a avut loc cu succes în SA „Voljskii Pipe Plant“. La acea vreme, compania este în pragul falimentului, a creat patru noi structuri, care au intrat în acorduri de împrumut. Ulterior, structura a fost reorganizat într-un joint-venture VPP și VPP a software-ului. Astăzi OJSC Voljskii supusă unei proceduri de faliment, și cele două noi societăți, care au toate activele OJSC Volzhsky Pipe Plant, și nu împovărate de obligațiile sale, funcționează normal.
O situație similară există în fabrica de încălțăminte Volgograd. În cazul în care valoarea totală a datoriei o dată în curs de dezvoltare dinamic companie cu un număr mare de muncitori a ajuns la marca de 19 milioane de ruble. în lipsa capitalului și plata salariilor de lucru a fost amânată de trei ani, angajați ai procedurii de faliment inițiate. Managerul extern a luat decizia privind restructurarea prin stabilirea pe baza faliment fabrica noua companie liber de datorii. Conform deciziei Consiliului de Administrație, ca urmare a transferului activelor imobilizate ca aport la capitalul social al SA a apărut „Volgogradobuv“, fondat de fabrica de sine (ea deținut 48% din acțiuni), precum și alte trei persoane juridice. procedurile de faliment a fost introdusă la aceeași capacitate rămasă.
Piață și în restrukturizatsiya.Dannye tipuri de restructurare element înțelept puse în aplicare în multe plante, dar afișează orice model universal este încă dificil. Deci, în urmă cu câțiva ani proiectul SA „Volgograd Aluminiu“ a fost implementat în cadrul restructurării pieței - întreprinderea, precum și toți ceilalți producători de aluminiu din România, sa mutat la un sistem de taxare a muncii. Acum, aici sunt conduse de încercări de a pune în aplicare proiecte intra-restructurare. Obiectul este acum sistemul de control (în special, în instalație variază liniar sistem de management funcțional). Liniar-funcțional sistem de management - forma firma de management în liniar kotoroykombiniruetsya și management funcțional, care permite combinarea centralizare și descentralizare în managementul.
Deci, managerii și proprietarii de companii urmăresc scopuri strategice, poate avea succes doar prin punerea în aplicare a unui anumit tip (sau combinație) a restructurării funcționale, în funcție de sarcinile.