Planul de management este considerată cea mai importantă secțiune, datorită calității guvernării va depinde de succesul planului de afaceri. Această secțiune prezintă principalele direcții de a deveni; Structura organizatorică, care este determinată de interacțiunea tuturor unităților; recompensa sisteme și de formare în întreprindere; cultura organizationala a companiei. De asemenea, în această secțiune este determinată de: 1)
numărul de membri ai organizațiilor lucrătorilor; 2)
sarcinile de serviciu și calificările de angajați ai organizației; 3)
Sistemul de plăți și stimularea activității tuturor angajaților organizației; 4)
fondului salarial anual și salariul mediu lunar pe angajat al companiei.
Personalul administrativ este un factor foarte important. Un potențial investitor acordă o mare importanță pentru echipa de management a primit soluții vitale curente. Succesul sau eșecul întreprinderii va depinde de disponibilitatea de experiență, maturitate și bunul simț la conducerea companiei, partenerii, consiliul de administrație și a personalului de conducere.
În orice echipa de management este necesară pentru a asigura un echilibru, ceea ce face posibilă punerea în aplicare în organizarea a patru elemente esențiale: planificarea; aptitudini organizatorice; de control; de management. Este vital să o combinație armonioasă în echipa de management a abilităților comportamentale, tehnice și conceptuale care se manifestă în organizarea producției, furnizarea de produse sau servicii. Echipa de conducere trebuie să aibă inițial sau de a dezvolta capacitatea de marketing, finanțe și producție. Puterea echipei de management ar trebui să se reflecte în mod clar în planul de afaceri. Compania, care a oficializat structura de management este mai probabil să câștige de capital și pentru a atinge obiectivele lor într-o perioadă mai scurtă de timp și cu un cost mult mai mic.
Când scrieți această secțiune a planului de afaceri sunt încurajați să furnizeze circuitul de control cu o defalcare a responsabilităților funcționale ale fiecărui angajat ierarhie și de management. În plus, în anexele la planul de afaceri, puteți trimite o descriere de locuri de muncă a angajaților întreprinderii.
Luați în considerare exemplul de a scrie un plan de management pentru compania „vis“. 1.
Principala echipa de management. Întreprinderea este un lider care are patru deputați: producția, comercializarea, achiziționarea și contabilul-șef. 2.
Structura organizatorică. Pe „Visul“ SRL aplicat structura de management funcțional. 3.
sistem de recompense. Întreprinderea aplică sistemul de salarizare bucata bonus. Pentru depășirea standardelor, pentru a îmbunătăți calitatea produsului sunt primele de angajați plătiți. 4.
Sistemul de instruire. In fiecare an, șefii de departamente și servicii de SRL „Visul“ sunt instruiți la întreprinderile de frunte. Noii angajați primesc o formare lunar la întreprindere. Angajații LLC „Visul“ să ia parte la seminarii în Chelyabinsk și înscriși în învățământul superior prin corespondență. 5.
Cultura organizationala a companiei. Pe teritoriul „Visul“ este clubul, care petrec în mod regulat seara și vacanțele pentru angajați și familiile lor. 2.3.
Nevoia de finanțare
În cazul în care rezultatul calculului estimează datele lunare pentru următorii doi ani, iar datele anuale pentru al treilea și anii următori până la a zecea.
Echilibru - un instantaneu al modelului financiar al companiei, la un anumit moment. Acesta arată imaginea de ansamblu a afacerii, deoarece a început, și oferă, de asemenea, informații despre cazul în care banii au venit de la și în cazul în care sunt închise. Soldul este utilizat pentru evaluarea riscului și creșterea schimbare a firmei în ansamblu și componentele sale individuale (a se vedea.
Div. 2.9). Această subsecțiune necesită o atenție specială, astfel încât în această etapă, este de dorit să se dezvolte un program, care este stabilit în timpul finanțării de așteptat, enumera principalele etape ale campaniei de marketing, pictate de salturi sunt programul de producție și calendarul livrărilor, oferind volumul necesar de vânzări.
Calendarul vă permite să planifice sistematic monitorizeze coordonarea și conducerea întreprinderii. Această diviziune a planului de afaceri este esențială atât pentru activitatea internă a întreprinderii (ca instrument de management) și la mediul extern.
În cazul în care o companie foloseste un plan de afaceri pentru a obține clearance-ul cerut de creditori sau investitori, atunci calculul resurselor financiare necesare arată cererea agregată exactă (în raport cu valoarea, condițiile și momentul necesar) și definește procedura de utilizare a resurselor. În cazul finanțării acestor calcule fluxului de numerar ar trebui să reflecte și ordinea de rambursare. În cazul capitalizării, atunci când partenerii se bazează pe acțiunile societății, previziunile ar trebui să arate o creștere în active și să includă un program de plată a dividendelor. În această secțiune, a efectua calcule de investiții. Se calculează rata câștigurilor de capital (H k)
în cazul în care IVC - rata veniturilor din investiții; W - gradul de îndatorare.
Perioada de amortizare a capitalului de investiții (T) se calculează
în cazul în care B - investiții de capital; IF - profit net.
investiții de capital coeficient de rentabilitate (K ^ se calculează cu formula:
De asemenea, este necesar să se evalueze posibilele riscuri, pentru a dezvolta măsuri de prevenire a riscurilor și de a identifica programul de asigurare.
Următoarea subsecțiune - se anticipează probleme care pot apărea la întreprinderi. În această secțiune, să definească o strategie în cazul unor circumstanțe neprevăzute. Luați în considerare unele dintre ele. 1.
Cum să se ocupe cu competitorii. Acesta ar trebui să identifice: •
Cine sunt principalii concurenți (asemănările și deosebirile lor); •
punctele forte și punctele slabe ale competitorilor; •
superioritatea față de concurenții săi; •
concurenții pot preveni și de a răspunde la acțiunile lor. 2.
Puncte slabe. Ar trebui să ia în considerare modul în care putem, de exemplu, pentru a compensa: •
problema uzurii morale a produselor; •
apariția unor produse mai ieftine; •
natura ciclică a pieței; •
o posibilă recesiune în viitor; •
schimbare de gestionare a cheilor;
caracterul sezonier al producției. 3.
Factorii juridici. Aceasta ar putea include: •
cerința pentru o licență, care este necesară pentru a obține sau de a prelungi; •
restricții și legislație, în cadrul căruia funcționează societatea; •
viitoarele modificări ale legislației și politicilor guvernamentale care pot afecta activitatea; •
Informații privind activitatea și serviciile furnizate de agențiile guvernamentale, care trebuie să fie manipulate. 4.
asigurarea protecției informațiilor comerciale confidențiale. 5.
neprevăzute suplimentare asociate cu factorul uman. Acestea pot include următoarele: •
puterea echipei de management; •
practicile de management, existente, pentru a asigura continuitatea conducerii; •
Planurile de răspuns pentru personalul-cheie de îngrijire. 6.
Probleme de personal. Acestea includ următoarele: •
reacția așteptată la o posibilă creștere a personalului care lucrează cu normă (cerințe, formare, beneficii, instruire); •
Politica față de minorități naționale; •
Politica în ceea ce privește lucrătorii temporari și personalul permanent;
„Politica împotriva problemelor rasiale sau prejudecăți.
Investitorul trebuie să dovedească faptul că societatea va fi în măsură să se întoarcă asupra investițiilor, cu interes, pentru care este necesar să se facă o serie de calcule care se poate dovedi viitoarea solvabilitatea companiei.
Exemplu de secțiune scris prezentat în Cap. 4.