Îmi place fraza care să meargă dincolo de limitele gândirii, trebuie să intrăm mai întâi în acest cadru. Mulți oameni trec prin dezvoltarea crizei, dar nu este necesar. Există modalități de a preveni criza, ceea ce va contribui la evitarea situațiilor neplăcute. Fraza faimoasa „Ceea ce nu ne ucide ne face mai puternici“, pot fi reformulate ca „Ceea ce a făcut odată ce ne mai puternici, ne poate ucide.“ Cu alte cuvinte, chiar dacă credeți că ați manipulat situația când într-o zi poate veni înapoi și să vină înapoi să te bântuie. Din cauza a ceea ce este tot întâmplă acest lucru?
Paradigma de gândire: ce este?
În primul rând, ia în considerare ceea ce termenul „paradigmă“. Acesta este un exemplu, un exemplu de model. În psihologie, o paradigmă pentru a înțelege modul de bază de a percepe, de evaluare a acțiunilor asociate cu o anumită viziune asupra realității. Aceasta este structura de gândire, schema de înțelegere și de a explica anumite aspecte ale realității.
În cazul în care un anumit model de comportament a dus la succesul unei persoane, atunci el începe să-l aplice în mod consecvent în situații diferite. Ca un exemplu, multe jocuri pe calculator. În fiecare nivel, jucătorul va trebui să rezolve o sarcină specifică, care este produs de o anumită strategie. După trecerea primei etape a acestui model de persoană și încearcă să aplice al doilea. Cu toate acestea, cel mai adesea, o strategie care a dus la succesul pe un singur nivel, pe o alta nu mai este eficientă, dar pentru a reorganiza player destul de greu.
Un prieten de-al meu în anii '90 a deschis un restaurant. Meniul oferă un grătar, muzică live în stilul „chanson“ și alte atribute ale acelor ani, care s-au bucurat de popularitate a publicului. În consecință, instituția a înflorit. Dar timpul trece, iar consumatorul se schimbă. Persoana modernă alte cereri. În scopul de a atrage nevoia clientului pentru ceva nou, iar prietenul meu continuă să ruleze în același format ca și înainte. Venitul său a scăzut considerabil, și, deși restaurantul nu funcționează la o pierdere, dar toate acestea merge. Proprietarul nu vrea să schimbe formatul instituțiilor, în ciuda faptului că el a avut mult timp vorbind despre asta. De ce se întâmplă acest lucru?
Atunci când un model de afaceri a dat rezultate, a dovedit eficacitatea. O persoană care se formează „mulțumită“ acestui model de dezvoltare. Și când încetează să producă rezultate, el nu se gândește cum să-l schimbe, și cum să-l îmbunătățească, astfel că a existat de ceva timp. Și orice argument că este ineficient, o persoană încetează pur și simplu să audă.
Paradigma ciclului de viață
Ciclul de viață al paradigmelor poate fi reprezentat ca un grafic, unde axa verticală reprezintă problemele nerezolvate, iar pe orizontală - timpul. Dacă prima dată, curba va merge în sus, mai devreme sau mai târziu, va avea loc o revoluție, și va începe să urmeze în jos. Aici acest moment nu trebuie sa lipseasca ciocniþi linia la nivelul dorit.
În graficul puteți selecta mai multe segmente. Prima dintre acestea, desemnate în mod convențional ca, este dezvoltarea. Dacă luați ca exemplu de a face afaceri, atunci în acest stadiu, persoana începe să vă încercați, să caute modalități de a orienta, metode pentru a atinge obiectivul. Pe scenă în rezultatele tind să dețină, această etapă poate fi numită etapa de creștere rapidă. In graficul nostru este cel mai înalt punct al segmentului C, care prezintă o dezvoltare bună și pentru a atinge. În cazul în care curba începe să scadă, apoi trecem la etapa D. În acest moment, situația vechi continuă să dețină, dar costurile încep să crească mai repede decât veniturile adăugate. gândire om de afaceri nu poate fi reconstruit, ea continuă să se concentreze pe modelul care a fost odată adus succesul. Dacă nu se face nimic, există mai multe probleme, și, treptat, de afaceri vine la „nu“. Atunci când nu ar trebui să fie gândit că, odată cu paradigma că ceva este greșit și trebuie să schimbați ceva? Desigur, într-o etapă C, în ciuda faptului că este de contabilitate pentru majoritatea indicatorilor de performanță.
Dacă dezvoltarea final, începe degradarea. Chiar și o astfel de gigant în zona de afaceri ca «McDonald» schimba in mod constant ceva, pentru a atrage vizitatori și de a nu pierde clienții. Ei continuă să se miște, nu un „rigidizarea“ într-un singur porilor. De exemplu, există oameni care nu doresc să viziteze locuri cu fast-food din cauza conținutului caloric de feluri de mâncare, care sunt efecte dăunătoare asupra sănătății și figura. Ce fac producătorii? Ei au început să imprime valoarea alimentelor în casetele. Mai mult decât atât, ei nu au fost forțați să-l, ei fac în mod deliberat face acest pas. Într-adevăr, un număr de oameni pot calma aceste informații, respectiv, iar produsele cantitatea consumată va crește.
Adepții gândire paradigma multe rămân. Unii oameni de afaceri nu sunt dispuși să schimbe ceva care duce la un accident. Acest tip de gândire recunoștință model, care odată ce a condus la succes.
tipuri de paradigme
paradigmele personale sunt:
- paradigmă în carieră;
- relațiile cu părinții;
- relațiile cu sexul opus;
- relațiile cu alte persoane.
paradigmă organizațională funcționează pe principiul „Formula de succes“. În plus, există paradigme științifice.
efect de paradigmă
- Se creează un filtru mintal: unul începe să vadă totul prin situația pe care-l aduce succes.
- World Vision se produce prin paradigma.
- Orice lucru care nu se încadrează în paradigma, nu percepută.
- Distorsiunea percepției în favoarea confirmării paradigmei lor.
Atunci când o persoană investește eforturile sale, el începe să se ridice în picioare pentru ceea ce el a investit, este angajat în acest sens. chiar au termenul „rezistență la inovații“ în sectorul de afaceri. La un moment în care calculatoarele a ieșit primul, un prieten de-al meu contabil mi-a spus că mulți au continuat să creadă în conturi. Și nu e din cauza unor factori, cum ar fi comoditate. afectează în primul rând comportamente recunoștința pentru faptul că, odată ce a fost cu succes.
Rețineți că companiile mari invita adesea oameni din exterior. Începător, vin la locul de muncă, încercând idei noi, el începe să dea sfaturi. Și ce este în așteptare atitudine? Desigur, va fi să displace. În plus, el poate auzi oferta de a lucra cu câțiva ani înainte de a începe să dea sfaturi. Dar, după un timp, creativitatea sa a ajuns la „nu“, iar ca și restul membrilor echipei, va adera la același model, care, la un moment dat părea eficient.
Rezistența noii paradigme pot fi urmărite în frazele:
- Este imposibil.
- Am folosit pentru a face altfel.
- Am încercat, dar nu a reușit.
- Să fim realiști, și așa mai departe. D.
Managerii și profesioniștii care este posibil să audă astfel de declarații:
- Personal nu a vrut să lucreze.
- Rata standard profesional în orașul nostru - 500 p. pe oră.
- Pentru a găsi un loc de muncă bun, avem nevoie de comunicare.
- Nu pot face asta.
- Pentru a promovat aveți nevoie pentru a merge „peste capetele“.
- Vreau să încep o afacere, dar nu am nici capital de start-up.
Cu alte cuvinte, persoana este ajustată inițial la un scenariu negativ. El însuși a explicat eșecul lui, și nu caută să corecteze situația. Acest lucru conduce la capcana de realizare medie. Rezistența la schimbare, teama de a nu face față situației de obicei duce la rezultate negative, lipsa de dezvoltare, atât din punct de vedere personal și în sfera de afaceri. Mergând dincolo de gândire, un om stabilit pentru el însuși, poate atinge succesul și de a obține rezultate semnificative.
Du-te la articolul următor # 10159;