Numărul de nivele ale scopurilor de copaci în cadrul organizațiilor mai mari tind să fie mai mare, cu obiectivul poate fi adus la unitățile individuale. În cazul construcției corecte a fiecărei unități atinge obiectivele lor, pentru a face contribuția necesară la realizarea companiei.
Încetarea de descompunere a obiectivelor mari în mai mici efectuate, în cazul în care procesul este în continuare impracticabilă și nu permite mult planul detaliat al companiei. După scopurile de construcție copac, acesta poate fi transformat într-un grafic, o diagramă, o secvență de acțiuni.
Lipsa de goluri copac. Hipersensibilitate la calificarea personalului care desfășoară aceasta. În cazul în care calificarea nu este suficient de mare, copacul poate fi înșelătoare și nefolositoare.
Arborele este construit de sus în jos, adică, de la stânga la dreapta.
Obiectivele stabilite vor fi confirmate de criteriile de eficacitate.
În cazul în care obiectivul „Realizarea de lider de piață“, criteriul eficienței, „SDT (cota relativă de piață) DB mai mare decât 1. "
A deveni lider de piață
Pătrunderea în noi segmente de piață geografice
Creșterea vânzărilor de unități existente
Dezvoltarea de programe de franciză
Deschiderea de noi magazine
Crearea conceptului de magazin unic de regionale
Pregătirea programelor de loialitate pentru franciza
clasamente regionale pentru a selecta cel mai puțin privlkatelnyh pentru propria lor penetrare
Obiectivele de creștere și secretă scopul de a reduce, în funcție de gradul de conformitate cu o creștere de creștere a companiei a industriei. În cazul în care compania intenționează să crească mai repede decât industria, aceste obiective sunt numite obiective de creștere rapidă.
În cazul în care scopul pretins a ratelor de creștere a industriei corespunzătoare, aceasta se numește pentru o creștere constantă. obiectivele de reducere sugerează că societatea prevede scopurile avute in vedere o creștere mai lentă decât piața globală.
În timpul punerii în aplicare a obiectivelor strategice ale strategiei se pot schimba. Există 2 abordări pentru a schimba obiectivele strategice:
1) țintele sunt ajustate datorită schimbărilor în mediul de operare
2) preemțiune efectuate în scopuri sistematice de schimbare. Cu această abordare, obiectivele stabilite pe termen lung, care sunt detaliate pe termen scurt. Pe măsură ce atinge obiectivele pe termen scurt, și sunt efectuate ajustări pe termen lung, care, de asemenea deplasat în timp. Cu această abordare, nu există nici obiective pe termen lung, după cum acestea sunt deplasate în mod regulat în timp, dar obiectivul pe termen lung este reținut de orientare.