Procesul de luare a deciziilor include motivarea subordonaților. Din principalele motive este suprem de auto-motiv, atunci când subordonații fac procesul de producție propria contribuție. Principala resursă a organizației moderne este considerată a fi informații, dar astăzi nu este numai seful, dar, de asemenea, poseda angajați competente. Prin urmare, noi teorii de conducere postulat născut, care nu numai șeful, dar angajații pot fi lideri. Problema este modul în care acest lucru se poate întâmpla, pentru că ei nu au un statut mai mare? Dar faptul că schimbarea de bază de conducere, este acum dispersează în organizație (în ierarhia, și în conexiunile orizontale). Conducerea Motivul nu mai este în funcție, și în cunoaștere. În cazul în care o persoană are cunoștințe despre modul de a schimba direcția organizației, el este capabil de a deveni un lider. Ca urmare, astăzi se presupune că direcția de conducere nu este doar „sus - jos“, dar pot apărea, de asemenea, din partea de jos.
Schimbarea motive, elementele fundamentale de conducere asociate cu noul spirit de ori. organizație modernă pierde în cazul în care dezvoltarea de metode tradiționale, astfel încât ea este nevoită să se concentreze asupra noilor tendințe în dezvoltarea sa. În această sarcină dificilă a unui lider devine din ce în ce mai dependentă de adepți (din grupurile de cunoaștere și inovare comune). Cuvântul cheie aici este „inovație“, și organizarea de conducere apare numai pentru că arată modul inovator și trage. în urma tendința de „lider tehnic“ (mai educat) văzut astăzi doar în organizațiile care au nevoie de inovare. Cu toate acestea, viața nu este atât de simplu, în teorie, iar principala dificultate este faptul că capul nu este motivat de un nou sau capabil să aducă inovații de mai jos. Prin urmare, în realitate, este mai ușor de a construi de la șeful desemnat (inclusiv prin formare) organizator, jucând un rol principal. În cazul în care Grupul îl recunoaște ca un lider organizatoric, este aproape perfect.
Care sunt acțiunile și calitatea organizației este lider? Desigur, un adevărat lider în toate aspectele legate de acest „erou“ și conceptul de carisma este utilizat pe scară largă pentru a descrie conducerea în organizație. Dacă managerul este motivat să se auto-realizare și îmbunătățită (care este admirabil), atunci el este un erou pentru subordonați. Un astfel de cap este capabil să conducă oamenii înșiși. Cu toate acestea, liderul carismatic pune adepții săi într-o dependență afectivă foarte puternică. Din punctul de vedere al viziunii moderne de conducere, există plusuri și minusuri. personalitate magnetică oferă un impuls mișcării, dar apoi adepți, din ce în ce bazându-se pe ea, începe să se îndoiască abilitățile lor de conducere proprii. Astăzi, conducerea nu ar trebui să fie concentrate în partea de sus, și împrăștiate în întreaga organizație și este mutat de la persoană la cunoaștere. Tendința generală către pluralismul puterii afectează fenomenul de conducere, pentru că nu există nici o structură a organizației, fără putere. În acest sens, un lider în secolul XXI. nu sa născut, cu toate că unii oameni sunt înzestrați de natură magnetism de personalitate. Astfel, până în prezent, relevante două tipuri de putere: puterea cunoașterii și puterea individului. Este aceste instrumente de conducere permit șefului să fie un lider eficient în situații de astăzi, adică. E. Pentru a influența și de a schimba conștiința și comportamentul.
Cu toate acestea, vorbind despre acțiunile inovatoare, este necesar să se ia în considerare problema strategiei de circulație: dacă să fie un lider care definește o direcție strategică? Problema este că o astfel de direcție nu este întotdeauna dezvoltat în mod clar (același exemplu cu Marx în politică), ea poartă visul, dar nu se poate asigura un progres real. Astfel, liderul este cel care poartă adepți pentru un motto-ul: „faceți ca mine.“ Cu alte cuvinte, el pune special, direcția de mișcare (Lenin a spus despre posibilitatea de revoluție într-o înapoi și România a efectuat mai sus). Cu toate acestea, cazul cu Lenin, fenomenul conducerii opoziției în politică și în afaceri, și o societate politică „de afaceri“ stabilă au adesea o combinație de acțiuni și decizii sunt concentrate la cel mai înalt nivel organizațional. În cazul în care situația se schimbă mereu a avut loc încă și schimbarea conducerii (din partea guvernului), ar fi trebuit să facă cu conducerea. Conducerea și administrarea, există o altă problemă: președintele firmei forțat să delege conducerea celor care sunt implicați în moduri inovatoare. Dar, de îndată ce cursul de schimb este determinat, acești lideri devin manageri, t. E. controlul afacerilor curente. Strategiile lor nu sunt de conducere mai lungi și acțiuni includ atribuțiile șefii de departamente. Uneori, senior executive inițiază schimbarea de organizare desigur, si se pare ca de plumb. Dar, în realitate, el este doar un reprezentant, nu un lider, și decizia sa de a stabili termenii de referință (într-un sistem prezidențial de guvernare este prim-ministru, care efectuează o nouă politică).
manager al companiei de multe ori nu arata ca un lider, el este mai mult ca un administrator (cel care ia decizii, cel puțin, aceasta este funcția sa principală). Dar un manager poate face pentru a fi un lider? Managerul este capabil să posede aptitudinile de conducere (pentru a fi în măsură să motiveze și să fie un instructor), dar prezența acestor calități nu sunt suficiente pentru conducere. Calitatea intrinsecă a managerului și controlorul strateg, precum și abilitățile sale bune de organizare este un manager de proprietate bun, nu un lider. Deci, dacă un manager poate fi un lider? Conducerea nu este atât de mult capacitatea de a conduce, ca și capacitatea de a conduce de exemplu, iar acest exemplu special, ar trebui să fie inspirat. Conducerea în sensul modern nu este un impact direct, și impactul intens. Liderul iese în evidență în domeniu pentru a atinge obiectivul, care admira toate. Acest lucru se datorează faptului că atinge convingerile fundamentale ale oamenilor. Pentru toate acestea, capacitatea de a convinge, în mod paradoxal, nu este atât de semnificativă. Desigur, ei bine, atunci când liderul este capabil să-l facă. Dar pentru influență eficientă pentru a deveni o „stea“, iar apoi devine o chestiune de ceea ce și cum spune liderul. Un astfel de lider, în general, și nu trebuie să fie un bun manager. Cu toate acestea, în cazul în care managerul dorește să devină un lider, el trebuie să anunțe ceea ce vede valorile organizației și pentru a obține rezultate care vor provoca sentimente de surpriză și admirație a oamenilor. Conducerea modernă se bazează pe comunicare și de comunicare este un dialog, nu o prezentare unilaterală. Ca răspuns la mesajul său adevărat lider devine reacții afective pozitive, acesta devine un model de referință. Astăzi este pe „implicarea“ în tratatele pe punctul de focalizare de management, de ex., E. Într-una din cele trei stiluri principale de influență care corespunde spiritului modern de participare și cooperare.
Liderul politic al astăzi este o persoană care este în mod constant angajat într-o discuție despre valori. Dacă valorile manifestiruemye politician cauzează destinatari aprobare emoțiile de mesaje, texte, atunci putem vorbi despre conducerea politică, nu numai formală, ci și reală. În cazul în care aprobarea nu a avut loc, atunci liderul nominal, t. E. managerul politic sau de administrator, doar a avut loc în mod oficial funcții de conducere. Și, la fel ca și în afaceri, liderul carismatic este doar un lider, deoarece este suporterii admirabile. Cu toate acestea, nu toate politica actuală poate fi caracterizată ca postmodernă. Conform tradiției științifice a politicii de cercetare a epocii moderne, liderii de astăzi diferă în gradul lor de influență. Deci, ce este lider adevărat în secolul XXI. Acesta este managerul politic care poate conduce cel mai admirat (în stat, partidul, comunitatea), dând un exemplu concret ca urmare a valorilor culturale ale societății.