Dar, în ciuda tuturor încercărilor de a crea o cultură corporativă care vin în mod constant peste faptul că medicii greva o pune. " Am început să cadă de venituri. Repetați clienții mai puțin.
Cap nimeni nu ar putea ajuta, și el însuși nu a putut ajuta, pentru că el însuși cufundat în preocupările lor, cifra de afaceri aspirate. Și cine ar trebui să ajute în astfel de cazuri, ar trebui să trateze șeful clinicii? Agentii de marketing? Web-studio? Consultants (Apropo, în același timp, antrenorul celor de la 2 consultanți în cursul anului)? A decis să ajute, toate la fel e treaba mea - pentru a trata clinica.
El a ajuns la „cap“ al capului. Am organizat o sesiune de pe vise, obiective, planuri, strategii. Simt că ceva îl doare, în anumite privințe, ca în cazul în care un pas greșit zid de cărămidă invizibil. Ei bine, cred că motivul este aproape - este întotdeauna protejat. Nu știu cum se întâmplă - cu atât mai mult începe să sape în direcția rațiunii, oamenii mai confuz fluxuri. Și într-un moment de totală, se pare că persoana, disperare - lumina, în cele din urmă, există ADEVĂRUL, adevăratul motiv. Și omul începe să vadă clar. Ea a fost doar acolo, și el nu a observat. Și acum - este evident. Acesta este un moment mare.
La 21 mai, această sâmbătă, la 17 am, ora Moscovei a avut loc un webinar gratuit dedicat CMM în centre medicale - veti afla cum o clinica Instagram aduce 7 milioane de ruble pe lună .. Pe webinar în timp real, puteți pune întrebări și vă preocupările cu privire la acest subiect.
Pentru a participa, pur și simplu completați formularul web:
În ceea ce privește medbiznesa există 3 roluri principale:
- Rolul medicului
- Rolul managerului
- Rolul proprietarului
Este foarte simplu, dacă sunteți un medic. Tu trata, fă-ți treaba - ai banii. Un pic mai complicat, dacă sunteți manager, cu alte cuvinte, un manager, un top - gestionați facilități de îngrijire a sănătății și de a primi bani. Dar dacă sunteți un medic, în același timp, proprietarul clinicii, și în același timp să-l gestioneze - atunci aveți poate să apară un amestec de roluri. Fiecare rol are propriul scop și funcția. Combinand aceste roluri sunt aceleași, încercând să combine cele 3 persoane diferite. Din mintea nu vine în jos, dar nu va trăi atât de distractiv.
Împreună cu șeful clinicii, am constatat că acesta ucide doar rolul de manager - toate acestui control, planurile, obiectivele nu sunt pentru el. Pentru rolul doctorului, el se referă neutru - se poate vindeca, nu pot fi tratate. Aici vine rolul proprietarului - a iubit-l! Realizarea clinica cu o participare minimă poate aduce bani - este cool! Puteți dedica mai mult timp pentru lucrurile strategice (cu atât mai mult el este nebunește în dragoste - întreg cabinetul agățate cu diagrame și diagrame). Și personalul te iubește - le motiviruesh, și a dat vina pe alții.
Am găsit așchia, a târât-o și a pus un plasture. Am decis să angajeze un manager profesionist, care a luat clinica. Supraveghetorul avea îndoieli cu privire la descendenții acestora trec în mâini greșite, dar l-am depășit. Înapoi nu pentru a vindeca a devenit capul - an toate aceeași nu au fost tratați. Profiturile recuperate la nivelul său anterior, dar acum devine mai puțin sânge. În acest moment, proprietarul intenționează să deschidă oa doua clinică. final fericit.
PS După cum îmi place să spun - „cap este mort, trăiască proprietarul!“ Dacă sunteți proprietarul clinicii - Construiți și gestiona mâinile altor oameni.