In fiecare an, SKB Kontur organizează un concurs pentru antreprenori „Sunt un om de afaceri,“ implică sute de oameni de afaceri din diferite orașe din România - de la Kaliningrad către Vladivostok.
Datorită concurenței, am creat o colecție de povestiri inspira afaceri povestite de oameni care transforma start-up mici în companii de succes.
Experiența și Consiliile lor vor fi utile pentru oricine gândire despre pornirea unei afaceri.
Pentru a începe avem nevoie de unele condiții esențiale: o idee, un pic de bani și, cel mai important, dorința de a începe
Istoric curs
În același timp, a schimbat nu numai condițiile și principiile de muncă, mediul economic sa schimbat în sine. Timpul a trecut, atunci când, de exemplu, „Beeline“ a concurat cu MTS și „megafon“, acum toate concurează cu toată lumea. Aceiași operatori „trei mari“, spre deosebire de furnizorii de servicii de Internet și dezvoltatorii de aplicații mobile, care oferă programe care reduc costul serviciilor de comunicații de mai multe ori. În același timp, concurența globală este caracteristic nu numai pentru companii, ci și pentru angajații înșiși. Globalizarea pieței muncii a dus la dispariția tuturor tipurilor de bariere și constrângeri: în cea mai mare din SUA IT Compania are experți din India, Serbia, China, etc, și companiile însele au devenit corporații transnaționale și concurează între ele în toate piețele .. Ca urmare, și lucrătorii și companiile concurează între ele, indiferent de țara lor de origine, religie, rasă și așa mai departe. În aceste condiții, activul cheie este cunoașterea, care, la rândul lor, pot deveni depășite, astfel încât principalul avantaj este eficienta.
componente ale succesului
Unul dintre factorii determinanți ai succesului devine de dezvoltare individualizare, producția și vânzarea de produse. Potrivit experților, în curând putem trece de la producția de masă la producție flexibilă, și apoi la personalizare în masă - adaptarea unui produs de masă pentru un anumit client. În plus, fiecare angajat poate lucra pe mai multe angajatori: ori credincioși și angajații fideli ai companiei sunt de mult apuse.
Noile condiții de muncă impune o complet diferite principii de concurență. Acum, companiile concurează nici un produs de calitate, și proprietăți suplimentare - proiectare, garanție, service și componentă a imaginii și așa mai departe.
Programul de acțiune
Acum prospera doar acele companii care au fost în măsură să ofere angajaților un stimulent suplimentar pentru intangibilul. Nordstrom și Ridderstråle cred că organizația trebuie să se adapteze la persoanele cu caracteristicile lor, crearea condițiilor pentru ca acestea să-și exercite talentele lor. Abundența de libertate înseamnă că lucrătorii înșiși trebuie să ia un număr foarte mare de decizii în fiecare zi, în fiecare săptămână, în fiecare an. Business ar trebui să depună eforturi pentru a crea un amestec turbionar, care ar fi gătite idei care sunt generate de persoane diferite. Prin urmare, nu trebuie să se aștepte orice inovație în companii, în care 90% din totalul salariaților - același sex, aproximativ aceeași vârstă, cu aceeași educație și aceeași rochie. Pentru a avea succes, o companie are nevoie pentru a oferi oamenilor libertatea de a gândi și de a arăta modul în care acestea doresc, și să găsească o abordare diferențiată a fiecărui.
O nouă abordare a afacerii a reflectat în mod constant în structura organizatorică. În locul ierarhiei verticale tradiționale, cea mai mare parte a muncii se face în grupuri și pe bază de proiect. De exemplu, în cele mai renumite agenția de știri Bloomberg angajații de știri de afaceri nu au avut nici poziții, toate acestea sunt doar un jurnalist. De fapt, cele mai multe idei în cadrul companiei există orizontală - între departamente, zone, unități, țări. Mai mult decât atât, logica verticală nu lasă loc pentru furnizori și consumatori, acestea rămân limite ferme.