Nu am avut niciodată întâlnit oameni care ar primi placere de la recrutare. Aceasta este activitate mare consumatoare de energie consumatoare de timp și. Dar este, de asemenea, evident că va gestiona angajații pe care le-ați angajat. Care sunt dificultățile întâmpinate în alegerea șefilor de personal de diferite niveluri? Cum de a le evita? Deoarece nevoia de rutină de a efectua interviuri pentru a face o resursă pentru cariera lor?
Să acorde o atenție din cauza problemelor de personal
promovarea pe scara carierei, în cele mai multe cazuri, este rezultatul succesului profesional. Și liderii de creștere în continuare adesea legată numai de dezvoltare în zona lor subiect. Foarte des acest lucru are loc într-un mediu profesional, în cazul în care prioritățile sunt cunoștințe tehnice și expertiză. Cariera ta va fi mult mai rapid dacă modificați această credință. Nu acorde suficientă atenție problemelor de personal în general și, în special, de recrutare - capul unei greșeli comune.
Cei mai multi manageri vor veni în cele din urmă la realizarea că creșterea lor în continuare este asociată în primul rând cu dezvoltarea abilităților de management, capacitatea de a uni diferite persoane pentru a atinge obiectivele lor. Selecția, adaptarea, planificarea, instruirea, delegare - aceasta nu este o listă exhaustivă a competențelor necesare oricărui manager.
Uită-te spre deosebire de tine oameni
De multe ori, managerii nu au o idee clară ce persoana pe care il cautati. Lucrând în domeniul recrutării, eu sunt de multe ori se confruntă cu faptul că șeful de divizare descris mai degrabă cu exactitate cerințele profesionale pentru candidat, dar alte fraze comune nu au putut spune nimic despre ce calități personale ale unui candidat.
Incapacitatea de a înțelege în mod clar ceea ce persoana are nevoie, duce la a doua eroare tipică - pentru a selecta oameni ca ei înșiși. Este necesar să se glumă de management guru Isaac Adizes. „Dacă doi oameni sunt de acord asupra totul, nici unul dintre ei poate face.“ Punerea o astfel de problemă în selectarea oamenilor, cap să se limiteze. Cel mai bun caz, ei vor face ceva mai bun decât tine, dar se pare că oamenii sunt puțin probabil să aducă ceva radical nou în afacerea ta. „Nebunie: a face același lucru de peste si peste din nou, așteptând rezultate diferite“ - a spus Albert Einstein.
„Modelul meu de afaceri - grupul The Beatles. Patru băieți controlate aspectele negative ale reciproc. Ei echilibrat reciproc, iar rezultatul a fost mai mult decât suma totală a pieselor individuale. Iată cum mă uit la afaceri: lucrurile importante nu sunt efectuate de către o singură persoană, echipa sa angajat ". (Stiv Dzhobs).
utilizarea la maximum a potențialului uman
A treia greșeală nu este atât de mult cu selecție, ci mai degrabă o adaptare a noilor angajați. Acesta constă în faptul că managerii sunt în căutarea pentru persoanele cu care ar fi confortabil pentru a lucra cu. Dar comoditatea de a lucra cu oameni care nu sunt direct legate de performanțele de afaceri. „Singura modalitate de a evita conflictul - nu are probleme. Dar nu putem avea o problemă doar dacă opriți schimbarea - și acest lucru se poate întâmpla numai în caz de deces „, - a spus Isaac Adizes. loialitatea angajaților slab corelate cu productivitatea muncii lor. În mod ideal, echipa a creat o afacere pentru a atinge obiectivele sale, și nu pentru comoditatea capului. Dacă nu ați făcut primele două erori, ești înconjurat de oameni care nu te plac. Cu ei este foarte dificil de a negocia. Ei este de multe ori propria viziune asupra situației. Ei pune întrebări dificile. Dar ele oferă o oportunitate de a face afaceri mai durabil. Persoanele cu diferite experiență și competență decât managerul poate vedea riscurile și oportunitățile în cazul în care el nu le poate vedea.
Membrii echipei au nevoie unul de altul pentru a atinge obiectivele lor. Straduiti pentru a se asigura că sunt înconjurați de oameni de diferite tipuri de caractere, de succes într-o zonă în care nu au suficiente cunoștințe și experiență. Managerul de activități - pentru a integra oameni, astfel încât, împreună au obținut rezultate remarcabile. „Nu are niciun sens să angajeze oameni inteligenți și apoi specificați ce să facă. Angajăm oameni să spunem că noi facem „(Stiv Dzhobs).
Citat: „Nu am avut să se întâlnească oamenii care vor primi placere de la recrutare.“
Tu nu va crede, dar există astfel de oameni) Mai mult decât atât, în plus față de interes practic ca un sclav viitor, am satisface un interes teoretic în MBTI. Toate acest flux de oameni - un domeniu vast de identificare a modelelor în caracterul și modurile de gândire. Pentru cei care au un hobby socionica / MBTI / Psihologie - „da, este doar o celebrare de un fel“)
Cred că veți fi de acord că selecția de personal și de energie cheltuind un loc de muncă foarte responsabil. Sunt sincer fericit pentru tine. Nu ai reușit să găsească în această lucrare o semnificație importantă pentru tine.