Modurile în care liderii săi fac, aceasta determină direcția de activitate a acestora:
1) privind stabilirea relațiilor cu subordonații, crearea unui număr de lektiva (personal);
2) la orice cost soluție de (instrumental).
Cel mai larg dezvoltat această întrebare R. Blake și J .. Mouton. Diferite variante de combinații de orientare sunt reflectate în grafic, numit „sitelor de gestionare a Coy“ în cazul în care a identificat cinci tipuri de bază de lideri:
1) capul de a combina ingrijire pentru fabricarea unui fără diferență la oameni. Acesta este un profesionist, foarte conștient de ce să facă, și cu orice preț a lua drumul lor, nu acordând o atenție subalternilor și interesele lor. Astfel de drivere se ocupe de-eficiente la situații critice, atunci când nu există nici un timp să nu se gândească la soluții. Dar pe termen lung, acțiunile lor DYT-reductibilă la criza, pentru cauza nemulțumire a lucrătorilor și agrava-cu moralul;
2) capului, grija maxima despre oameni si E minimalitate de producție. Se creează toate condițiile pentru satisfacerea nevoilor angajaților, reniu, îi ajută, forme blago--
moralul frumos, netezește pro-Bloem și conflicte (care nu este întotdeauna înțelept), dobândind
potrivindu toate soluțiile posibile;
3) capul de tot ceea ce nu sa concentrat, etrierul-schiysya supraviețui și să păstreze locul lor în organizație și, prin urmare,
efectuează numai minimul pe care ar trebui să se facă fără a atrage-kai cu atenție. El așteaptă instrucțiuni, ocoleste
de la luarea de decizii independente și oferă posibilitatea subordonate-nennym pentru a arăta o anumită inițiativă;
4) Managerul interimar, part-ny axat pe interesele poporului și parțial pe interesele cauzei. caută
ksohraneniyu situația actuală, prin urmare, în conformitate cu
Comanda a fost acceptată, evitând un conflict deschis și stey extreme, glose peste contradicția, decide pe baza problemei
compromis itrebuet la fel de subordonații săi, tinde să conducă impresie pro-bun pe alții, dar nu iasă în evidență;
5) Managerul realizării sintezei de priorități, cu gândire strategic, atrage muncitori, conecteaza-le pentru a re-sheniyu probleme în ceea ce privește interesele lor personale, ajută să dezvăluie puterea, realizează un schimb de informații și I-niyami.