Managementul strategic - este un control care se bazează pe potențialul uman ca bază pentru organizarea, direcționează activitățile de producție la nevoile clienților flexibil răspunde și efectuează schimbări în timp util în organizație, a face față provocărilor din mediul înconjurător și vă permite să realizeze avantajele competitive care permit împreună organizația să supraviețuiască pe termen lung, în timp ce atingerea scopurilor lor.
obiecte de management strategic sunt unități strategice de afaceri ale organizației și zonele funcționale ale organizației.
managementul strategic al subiectului sunt:
1. Problemele care sunt legate în mod direct cu obiectivele generale ale organizației.
2. Problemele și soluțiile asociate cu orice element al organizației, dacă este necesar, elementul pentru a atinge obiectivele, dar în acest moment nu sau insuficientă.
3. Probleme legate de factorii externi care sunt de sub control.
- pe principiul asocierii: voluntară, coercitivă (armată, școală);
- conform metodei stabilite:
formale (artificiale) sunt împărțite în afaceri: parteneriate de afaceri (parteneriat complet), asociații de afaceri (SRL, SA, SA, etc.), cooperative de producție. întreprinderi unitare (PUD-uri, MUP), și non-profit: fonduri, sindicate,,, cooperative sociale religioase, asociații ale consumatorilor, etc.
- natura activității: programabil, neprogramabila;
- Dimensiune: mari, mijlocii, mici;
- în momentul acțiunii: temporare, nedeterminată;
- de proprietate: de stat, municipale, private, mixte și publice, străine și în comun;
- sub formă de specializare: de specialitate, de construcții;
- natura priorităților: primar (prioritate a organizației asupra oamenilor), secundare (corporații, asociații) (dotat cu o prioritate a participanților).
Variabilele interne ale organizației:
1. personalul. Iar organizarea și liderii și subordonaților - toți acești oameni. Liderii pot atinge obiectivele organizației prin intermediul altor persoane: oamenii sunt un factor central în orice model de management. Există 3 aspecte principale ale variabilei umane în abordarea situațională a managementului: 1. Comportamentul indivizilor, comportamentul oamenilor în grupuri, comportamentul capului; 2. Funcționarea managerului ca lider; 3. Influența lui asupra comportamentului indivizilor și a grupurilor.
2. Tehnologie - o combinație de competențe, echipamente, infrastructură, instrumente și cunoștințe tehnice relevante necesare pentru punerea în aplicare a modificărilor dorite în materialele, informațiile și oamenii.
3. Structura (modul în care distribuția puterii, departamente de personal) - este o nivelele logice de management al relațiilor și a zonelor funcționale, construite într-un mod care face cel mai eficient pentru a atinge obiectivele organizației: adaptivă, matrice (oameni din diferite departamente care lucrează sub supravegherea 2 mâini liniar -ley și design), produse alimentare, divizionare, funcțional linear.
4. Obiectiv - au un final de stat specific sau rezultatul dorit, care caută să realizeze un grup de lucru împreună. Ghid, planificarea propriu-zisă, dezvoltarea obiectivelor și le comunică celorlalți membri ai organizației pentru a le permite să cunoască și să înțeleagă ce ar trebui să depună eforturi în activitatea lor. Organizarea Obiective definesc orientarea tuturor deciziilor de management viitoare.
5. problemă - lucrarea prescrisă, care trebuie să fie efectuate într-un mod predeterminat și la intervale de timp prestabilite. Sarcina nu este prescrisă de angajat și poziția. Pe baza deciziei structurii de conducere, fiecare post primește o serie de sarcini, care sunt considerate ca o contribuție la realizarea obiectivelor organizationale.
Toate variabilele interne sunt interdependente. Luate împreună, acestea sunt considerate ca subsistem socio-tehnic. Schimbarea unul dintre ei într-o anumită măsură îi afectează pe toți ceilalți. Îmbunătățirea o variabilă, de exemplu, cum ar fi tehnologia, poate nu duce neapărat la creșterea productivității, în cazul în care aceste modificări au un impact negativ asupra unei alte variabile, de exemplu, oameni.
SZH (unitate de afaceri strategice - SBU) - zone de afaceri de grup, în funcție de alocarea unor elemente strategice care sunt comune pentru toate zonele. Astfel de elemente pot include numărul de concurenți parțial coincid, obiective strategice relativ apropiate, posibilitatea unei planificări strategice unificat, factori de succes cheie comune, capacitățile tehnologice. Pioneer în aplicarea conceptelor în afaceri este compania SZH „General Electric“, care a grupat sale 190 de destinații în 43 SZH, iar apoi le agrega în 6 sectoare.
Conceptul de management valoare SZH este că face posibilă raționalizarea organizării companiilor diversificat de diverse domenii de activitate. SZH, de asemenea, ajuta la reducerea complexității pregătirii strategiei și interacțiune domenii corporative ale activităților companiei din diferite sectoare.
SZH, poate fi considerată ca un segment separat al mediului de piață, la care firma are sau vrea să aibă o cale de ieșire.
SZH caracterizat ca un anumit tip de cerere (nevoi) și tehnologii specifice. După cum se vede din figură, după selectarea firmei SZH trebuie să dezvolte o gamă adecvată de produse. Responsabilitatea pentru selectarea domeniilor de activitate, dezvoltarea de produse competitive și strategii de marketing se află pe SKHTS. De îndată ce gama de produse este dezvoltat, responsabilitatea pentru punerea în aplicare a profitului merge la operațiunile curente de afaceri ale diviziei.
firma de management în activitățile SKHZ revine sistemului de centre economice strategice (SKHTS), care este suprapus pe structura organizatorică existentă a companiei. Numărul de astfel de centre nu este constantă și depinde de politicile existente și condițiile specifice ale sarcinilor lor. SKHTS ar trebui să formeze o strategie independentă pentru a servi piața externă, au o gamă clar definit de concurenți, posibilitatea de control asupra vieții lor, pentru a face un profit, pentru a deveni esențială pentru planificarea și punerea în aplicare a strategiilor pe termen lung.
SKHTS prevede planificarea și punerea în aplicare a programelor mari de producție și de comercializare costisitoare. Dar funcționarea lor se bazează pe legături mai puternice și autoritate decât cea a structurilor de proiectare și de program-țintă convenționale, prin urmare, un astfel de sistem este mai flexibil și adaptabil la cerințele mediului.
Zona funcțională a organizației - o sferă de activitate, concepte organizatorice ale unităților structurale funcționale care se specializează în efectuarea anumitor funcții și asigură activitate eficientă ca SCP separată, și organizația ca un întreg.