In fiecare an, Gazprom îmbunătățirea structurii de management. Reforma are ca scop creșterea eficienței Gazprom ca o companie integrată pe verticală. Inițiată prin crearea unor activități subsidiare, cum ar fi depozitarea subterana a gazelor, reparații subterane, ulei de hidrocarburi de reciclare.
Împreună cu poziția puternică a organizației, există probleme care au atât strategică și financiară:
Fig. 4. - „problema copac“
- interdependența crescândă a piețelor, care, în epoca globalizării duce la sincronizarea economiilor și, în consecință, posibilitatea de transfer rapid al recesiunilor sau a crizelor de la o țară la alta. Astfel de condiții pot afecta foarte mult poziția pe piață a Gazprom.
- Problema reglementării internaționale a industriei. Reglementarea sectorului energetic se realizează în direcții diferite. Cele mai importante domenii sunt liberalizare, obiceiurile și legile fiscale, legile de mediu și securitatea energetică.
securitatea energetică Q este de a promova utilizarea eficientă a energiei și reducerea, de asemenea, dependența de energia importată dintr-o singură sursă. Această politică se desfășoară în mod activ în Europa de Vest și este consacrat în Cartea verde a UE. Deoarece Gazpromyavlyaetsya cel mai mare furnizor extern de energie în regiune, această politică va afecta în primul rând. Acest lucru poate duce la o scădere a cotei pe piața europeană Gruppyna, regiunea sa de export tradiționale.
- nivel înalt de concurență, la ieșirea din noi regiuni și pe noi piețe. Un exemplu este punerea în aplicare a proiectelor de investiții și ieșirea Gazprom pe piața din SUA, care este dominat de o concurență puternică din partea de lucru pe piața furnizorilor de acest tip de combustibil și liberalizarea ridicată a prețurilor la gaze.
- condițiile geografice și climatice. O mare parte din producția de gaze Gazprom din Siberia de Vest, unde clima aspră complică producția și crește costul de gaze naturale. depărtarea geografică semnificativă a dezvoltat depozite din Siberia de Vest și regiunile de vânzări de produse necesită o investiție semnificativă pentru transportul gazelor.
- modificări ale ratelor de schimb și a inflației. O parte semnificativă din veniturile Gazprom sunt exprimate în dolari SUA sau euro, în timp ce cele mai multe dintre costurile sale sunt exprimate în ruble. În acest sens, un efect semnificativ asupra rezultatelor activității financiare și economice are modificări ale ratelor inflației și de schimb.
- creșterea costurilor. Situația persistă în ultimii ani, în cazul în care costurile specifice de construcție de capital în industria de petrol și gaze sunt în creștere, la o rată mai mare decât rata inflației. Factorii determinanți pentru această creștere este creșterea prețurilor materiilor prime, componente și servicii, inclusiv prețurile metalelor, unități de pompare a gazului, costurile de foraj, și așa mai departe. D. Pentru a minimiza riscurile asociate cu creșterea costurilor, OAO „Gazprom“ utilizează ofertele alegerea furnizorilor de bunuri, interpreți de lucrări și servicii, a lucrat direct cu furnizorii. Dezvoltarea si implementarea unui program pentru a optimiza (reduce) costurile efectuate de lucru pentru a îmbunătăți guvernarea, transparența și controlul asupra cheltuielilor.
Situația economică pe piața mondială a energiei este acum:
- Ulei actioneaza ca sursa de energie de importanță globală, gaze - cea mai mare parte regională, cărbune - locală;
- o creștere bruscă a consumului de hidrocarburi, care, în viitorul apropiat nu va fi înlocuit de surse alternative de energie;
- o creștere bruscă a cererii în curs de dezvoltare țările din Asia pentru energie, ținând cont de creșterea economică continuă, creșterea rapidă a populației și intensitatea energetică extrem de ridicată a economiilor naționale;
- creșterea diferenței dintre cantitățile de consum (în creștere) și de ieșire (redusă) a hidrocarburilor în țările dezvoltate;
- oportunități limitate pentru riscuri sporite de creștere a producției suplimentare asociate cu posibila destabilizare a pieței;
- Acesta scade nivelul de securitate al rezervelor de petrol și gaze din economia mondială;
- deficiență (temporară) a capacității de rafinare și transport și capacitatea suplimentară limitată pentru petrol;
- interesul consumatorilor industriali la problemele de dezvoltare a energiei alternative indicate;
- sporește importanța proiectelor privind producția și furnizarea de gaze naturale lichefiate (GNL);
- într-un număr de țări, există un interes reînnoit pentru energia nucleară;
- active pentru fuziuni și achiziții devine mai puțin în ultimii ani, fuziuni majore au loc exclusiv într-o singură țară sau un spațiu geopolitic comun;
- creșterea riscurilor politice din regiunile cele mai bogate în hidrocarburi.
Tabelul 3 - Analiza SWOT
punctele forte interne potențiale
Figura 5 - Count Probleme
1- Lipsa de conștientizare în rândul managerilor.
Partea a 2 dezinteresul în afacerile și activitățile.
3 Dezacorduri în rândul personalului în luarea deciziilor.
4 propuneri rare pentru a introduce inovații în producție.
5- Dezorganizarea Meeting.
6 nu creează stimulente pentru lucrătorii care au fost implicați în cursuri de perfecționare.
7 Lipsa de noi furnizori de materiale.
Estimările orizontale arată relațiile ce cantitative între cauze și efecte. La întrebarea: „Care este întrebarea adresată în primul rând,“ îi ajută să răspundă problemelor COUNT. Diametrul cercului exprimă importanța acestei probleme, deoarece cauzele altor probleme. Cuplarea săgeată indică direcția de cauzalitate.
Fig.6 - Modelarea logică (diagrama Ishikawa)
Cerere: b - o mare, m - mici, despre - lipsa cererii;
Cost: b - mare, m - mici, aproximativ - fără nici un cost.
Fig. 7 - Decizie copac
Pe baza studiilor, putem trage următoarele concluzii.
Pentru formarea, selectarea și punerea în aplicare a strategiei de inovare, societatea trebuie:
- Evaluează factorii de mediu interni și externi;
- Puncte tari și puncte slabe, ca atare, cât și potențialii concurenți;
- Pentru a dezvolta programul și etapele strategiilor de inovare necesare;
- Pentru a efectua bugetul de dezvoltare a inovării;
- Atragerea de cantitatea necesară de investiții;
- Se efectuează inovarea de control necesare în întreprindere.
Strategia de inovare - unul dintre mijloacele de realizare a obiectivelor organizației, care este diferit de alte mijloace de noutate sale.
Managementul strategic de inovare este o parte integrantă a managementului inovației și rezolvă managementul, planificarea și punerea în aplicare a proiectelor inovatoare, are de a face cu procesul de prognozare a modificărilor, în situația economică a firmelor să identifice și să pună în aplicare soluții pe scară largă care să permită supraviețuirea și dezvoltarea durabilă, prin identificarea viitorilor factori de succes
strategie de inovare implică achiziționarea de avantaje competitive prin crearea unui fundamental nou produs sau tehnologie sau pentru a satisface nevoile existente ale conștientă sau inconștientă într-un mod nou.
Firmele care aleg această strategie, care caută să creeze un avantaj competitiv prin punerea în aplicare a inovațiilor radicale în diverse domenii și sunt capabili de a crea un super-profit din cauza unui salt în vânzări și a rentabilității prin stabilirea unui nou segment de consumatori.
Alegerea strategiei de inovare depinde de mai mulți factori: poziția pe piață a companiei și a dinamicii acestuia, producția și potențialul tehnologic al companiei, tipul de produs de firma mărfurilor, precum și factorii externi.
Dezvoltarea politicii de inovare necesită definirea obiectivelor și a strategiilor de dezvoltare a acesteia în viitorul apropiat și îndepărtat, pe baza evaluării potențialului companiei și să asigure resursele sale de conformitate
Lista literaturii second-hand
9. VS Rapoport Diagnostice de control (experiență practică și recomandări) / V.Sh.Rapoport. - M. Economie, 1988. - 127 p.