Mulți oameni care lucrează din când în când vin în minte idei de modul de îmbunătățire a eficienței activităților lor profesionale sau unitatea de lucru sau întreaga companie, deoarece compania a cheltuit pentru a economisi bani sau de a reduce timpul executării anumitor sarcini. Dorința și capacitatea de a beneficia de companii distinge angajații loiali și calificat de profesională și pentru a promova dezvoltarea carierei.
Cu toate acestea, pentru a genera o idee de succes - este jumătate din bătălie. Trebuie să transmită, de asemenea, această idee la conducerea și să-l convingă de fezabilitatea ideii. Acest lucru poate fi util următoarele recomandări:
1) Pentru a convinge managementul că ideea ta este în măsură să beneficieze societatea, este necesar să se pregătească cu atenție. În special, necesitatea de a pre-l compun, cu care aveți de gând să consultați manualul. O eroare comună în acest caz este o încercare de a prezenta tot ce se poate spune cu privire la această problemă. Nu ar trebui să încerce să se potrivească în discursul său toate argumentele pe care descrie toate calculele făcute de tine, etc. Încearcă să contureze ideea lor de bază timp de cinci la șapte minute. Pentru a marca această problemă, specificați pe scurt soluția propusă la această problemă și să le știu ce ar trebui să fie de așteptat efect, în cazul în care propunerea dumneavoastră este pusă în aplicare. Apoi, prezintă argumentele cele mai convingătoare dovezi și ozvuchte pentru cazul dumneavoastră. Mai multe informații detaliate este necesar să se stabilească în scris și să ofere cap. De asemenea, să fie pregătit să răspundă la cap întrebări specifice, dacă au avut. Dacă este necesar, ar trebui să furnizeze date sub formă de tabele sau diagrame care vor îmbunătăți percepția lor;
3) În prezentarea ideii, s-ar putea întâlni o critică neconstructivă sau sarcasm. Cel mai bun lucru pe care îl puteți face în această situație - nu răspund la astfel de atacuri;
4) Dacă nu știi de unde să înceapă, oferind de management ideea, este recomandabil să se utilizeze un ton pe jumătate întrebător lea. De exemplu, puteți apela la cap cu aceste cuvinte: „Am o idee care ar putea permite salvarea o anumită sumă (pentru a îmbunătăți serviciile, reduce pierderile de timp, etc). Aș dori să vă întreb pentru a evalua modul în care fezabilitatea ideilor mele „;
5) În cazul în care managerul general a aprobat ideea ta, dar după o anumită perioadă de timp a fost luate măsuri pentru punerea sa în aplicare, aceasta se poate datora faptului că în acest moment, această sarcină nu este o prioritate a companiei, și că capul tău doar a uitat despre oferta. Dacă găsiți că este necesar pentru a afla de ce punerea în aplicare a ideilor tale este amânată, dar nu știu cum să ceară tactfully această întrebare la cap, ne putem întoarce la el cu următoarea întrebare: „Acum o săptămână am discutat propunerea mea privind îmbunătățirea unităților de operare mii RON (companii și așa mai departe. d.), și ați spus că această idee ar putea fi utilă pentru companie. Ar trebui să înceapă să dezvolte un plan detaliat pentru punerea sa în aplicare? "
Deci, nu vă fie teamă să ofere ideile lor de conducere, iar unul dintre ele va fi cu siguranță realizat.