Frecvent sau permanent. 40
Luni la ora cinci dimineața un taxi ia Barbara Harrant la Aeroportul Internațional Viena. Hop pe un plan, un alt taxi și Harrant în cele din urmă se așază la biroul său în biroul din Marea Britanie Lenovo. mișcarea Practicat ea împinge sertarul în cazul în care ultima zi de joi, înainte de călătoria acasă la stânga machiaj. Bine ați venit în lumea oamenilor care fac naveta pentru a lucra într-o altă țară.
Cum ar fi Harrant mult. Pentru acești oameni care trăiesc și lucrează în două țări - un compromis. Ei încearcă să mulțumească angajatorului, care vrea să le transfere la o sucursală într-o altă țară, ci să trăiască în casa lui și nu a lăsat pentru o lungă perioadă de timp cu familia sa.
Pentru angajatori, angajarea unei persoane care trăiește și lucrează în două țări diferite, este plină de o serie de consecințe. Compania este dificil de a urmări costul tuturor călătoriile angajaților, obligațiile fiscale angajat nu sunt clare, este necesar să se efectueze toate legile țării de intrare a migranților și a forței de muncă străine și, în cele din urmă, să respecte echilibrul de birou între noii veniți și angajați locali.
Pentru a nu încălca legea fiscală și imigrația, compania trebuie să țină evidența tuturor modificărilor în legile țării gazdă, spune Cheril Spilmen, un partener al American Management al diviziei Human Capital Ernst Young. Managerii de linie și lucrătorii obișnuiți sunt deseori dispuși să lucreze în străinătate într-o conversație informală. Ei nu se gândesc la faptul că în alte țări, cele două părți - și angajat, iar compania - va suporta răspunderea fiscală. „Țări precum SUA, Marea Britanie, Canada, Australia și India sunt monitorizate îndeaproape, care vin să lucreze, și necesită plata impozitelor“, - a spus Speelman.
ECA International studiu a arătat că angajarea unui angajat de viață și de muncă în două țări, care costă compania scump. Mai mult decât atât, pe termen lung, această metodă de angajare poate costa angajatorul mult mai scumpe decât mutarea angajatului și a familiei sale în țară, în cazul în care acesta va funcționa.
Există și alte, mai puțin evidente la prima vedere costurile. Metyu Vallans, un fost CEO al BPO În primul rând Sursa, mult timp împărțit viața între locul de muncă și acasă în Mumbai în Marea Britanie. Viața navetei a făcut astfel încât planul cu atenție ziua în care toate întâlnirile au devenit formale. „Când pictat în fiecare minut, în mod inevitabil, trebuie să limiteze timpul pe care poate fi dată celor sau alți interlocutori“, - explică el. VALLANCE sfătuiește să părăsească timpul de redare în programul pentru a putea comunica în mod normal, cu oamenii.
Lucrați într-un alt oraș sau altă țară crește de multe ori nivelul de stres ca ei înșiși angajații nomade și partenerii lor. Partener în aceste cazuri, trebuie să ia cu privire la munca de zi cu zi mai mult la domiciliu, nu numai exercitarea atribuțiilor lor, dar, de asemenea, obligația de a doua jumătate. Separarea crește în mod inevitabil nivelul de stres și de stres au un efect negativ asupra rezultatelor, a declarat Liz Morris, director al agenției de consultanță familii de lucru și Consultanță. Un studiu comun de către societatea de caritate OnePlusOne și familiile de lucru și Consultanță a arătat că lucrătorii cu probleme personale mai puțin dependent de munca prestată decât angajații cu o viață personală fericită.
Ken Betty, Șef Resurse Umane Direcția Management Lenovo în Europa de Est, susține că el nu a avut niciodată probleme cu personalul, care lucrează și locuiesc în cele două țări. El poate aminti doar un caz atunci când trezorier regional, se deplasează în mod constant între Austria și Marea Britanie, a avut un fiu mic, care nu a adormit până la tatăl meu a venit acasă. Ca urmare, compania a găsit un loc de muncă CFO în Austria.
Dar oamenii schimbări căsătorite în viață, împreună cu munca într-o altă țară, nu sunt atât de ușor. Dzheyson Parker, director executiv al KPMG, care zboară din Marea Britanie în Germania. Luni dimineața, el părăsește județul Sussex, și se întoarce acasă doar joi seara. El este de a face acest lucru un drum lung, pentru că el a decis să nu efectueze o familie în Frankfurt - există o divizie a KPMG, unde lucrează acum. Cu toate acestea, familia Parker a trebuit să schimbe stilul de viață. fiica în vârstă de 12 de ani, și fiul în vârstă de opt ani a plecat de la o școală publică la o școală internat, unde puteți sta peste noapte. Faptul că soția lui Parker, un psihiatru de profesie, uneori întârziat la locul de muncă cu întârziere, iar apoi copiii rămân peste noapte într-o școală internat.
Parker se trece prin, care nu poate fi acolo când copiii se supără sau misbehave. „Eu nu pot ajuta la asta, - se plânge el, adăugând că rolul său sa schimbat la domiciliu - Sunt acasă atât de rar încât ar trebui să aducă o stare de spirit buna. Acum pot avea grijă de copii cu greu. Ei bine, după o lungă perioadă de timp spun într-un glas sever: „Vino-mi fac temele!“.