Colectia de sfaturi proaste, trase de propriile lor greșeli și erori ale managerilor mei, și șefii de prieteni și cunoștințe.
Consecințele: cel mai probabil, această situație va duce la faptul că experții vor înceta să-și exprime opiniile. Inițiative nu vor, nimeni, ei bine, poate doar pe nou-veniți până când învață regulile. Unii vor pleca. De obicei, chiar managerul cel mai de înaltă calificare nu poate fi un expert în toate. Dar ofițerul ar putea fi doar un expert în domeniu. Tu o faci pentru el, și a fost angajat, nu?
2. oamenii tratează modul în care să neglijent servitori. Ele sunt și au. Chiar dacă persoana pare să vă plin de idei se răcească la etapa de interviu - atunci când angaja-l ca un tratament pentru toți - nu uitați să verificați, de preferință, fără avertisment, ceea ce făcea, lasă-l să scrie - de ce o face. Justify - și apoi dintr-o dată el pierde timp, pentru care este plătit. Încă ia inițiativa? Mai mult control asupra acțiunilor sale (vezi punctul 1)!
Consecințe: uimitor, dar modul în care o persoană se comportă, și cum să se comporte cu persoana are efecte reciproce.
Gândiți-vă la experimentul de motivație intrinsecă se înlocuiește cu următorul extern:
Copiii care se joacă fotbal în curte. Bunicul nu ia plăcut. Bunicul a fost inteligent. El a venit la copii și au spus că a jucat bine și că el va trebui acum să le plătească un dolar. Acest lucru a continuat timp de o săptămână. Apoi, el a spus că joacă bine, dar situația sa înrăutățit și el ar putea plăti doar 50 de cenți. O săptămână mai târziu, el a spus că ar putea plăti doar 10 de cenți, iar copiilor li sa spus că 10 nu sunt gata de joc.
[Exemplul a fost conștient Stratoplan, din păcate, nu-mi amintesc link-ul sursă] în mod constant lovind angajat, managerul primește o declarație pe masă (de la cele mai dure nuci), o scădere treptată a angajaților motivația intrinsecă. La urma urmei, expertul nu trebuie să fie verificate. El a venit la tine la locul de muncă, deoarece consideră că este important ca lucrarea pe care l-ai oferit. Verificarea cu sau fără, schimbați controlul intern și cererile pe ei înșiși - la exterior.
Excepție: în opinia mea, cu excepția muncitorilor slab calificați, care vin la tine #xAB; iarna # xbb; sau de a sta până când un alt loc de muncă nu este pornit. Dar acest lucru nu se aplică angajaților din industria IT și alte tipuri #xAB; creier discernământ # xbb; specialiști.
3. Kill respingerea erorii. Atunci, oamenii nu vor face greșeli. Dacă un om a găsit un bug - aranja debriefing: cine a făcut. Vinovații trebuie să fie pedepsit! Ei bine, în cazul în care persoana însuși și-a găsit greșeala lui - îi voi pedepsi! Justiție în toate - acesta este motto-ul capului!
4. umili oameni. Mai bine cu o demonstrație publică. Din aceasta, ei devin doar mai greu. Este dornic să arate superioritatea lor. Ideile tale sunt cele mai bune. Ești cel mai bun. Asigurați-distractiv de subordonații și show-ul lui - ce sunt idioți incompetenți și cu care trebuie să lucreze.
Consecințe: Tu raliu echipa împotriva lui însuși. Ele vor sprijini reciproc, de a empatiza și să te sun #xAB, pentru ochi #xbb, ... în funcție de gradul de sofisticare al angajaților dumneavoastră imaginație. Poate ai varietate de porecle interesante și amuzante. Și, desigur, idiot va crede că ești tu. Tu faci exact acest obiectiv atins? Nu-i așa?
5. Nu accepta propriile greșeli. Pur și simplu nu poate fi. Ești perfectă. Acest sclavi neglijent, ceva nu a înțeles. Ce? Există un ordin scris de la tine? Este un fals! Și invers - toate momentele de succes au avut loc, pentru că sunteți un cap de sensibil trimis de angajați pe drumul cel bun. Și ei au odihnit!
Consecință: nici o recunoaștere pentru a priva experți cireșe frumos de pe tort. Recunoașterea faptului că un expert este util pentru organizație. Tu totul te lua? Și de ce este așa? Tu și atât de sigur de tine, nu-i așa?
6. Nu mulțumesc. Nimeni, niciodată. Ei fac bine treaba? Am plătit pentru asta. Vă mulțumesc - e prea mult!
Consecințe: Ei bine, pro apoi solide. Ați salvat o mulțime de timp - nu va trebui să vorbească #xAB; mulțumesc # xbb;. De fapt, datorită eticheta de afaceri - este ceva învechit. Tu ai făcut nu, mulțumesc. Apropo, mă întreb de ce.
7. schimbați planurile fără explicații. Fii imprevizibil. Ce? Ei au finalizat deja 90% din comenzile si a petrecut o jumătate de an. N-ai spus să faci asta! Ați putea gândi cu voce tare. Ei bine, ce o oaie! Asta e - nu! Ce nu - fac. Chiar și timpul petrecut în zadar.
Consecințe: aici există un punct subtil - amintiți-vă, ați întrebat Vasya și Petia pentru sarcina de a lucra în week-end? Oh, bine, desigur, nu-mi amintesc, pentru că este un fleac. Și apoi, în Petia nu i sa permis să plece pentru că a fost necesar să se termine urgent? Acum, Vasya și Petru știu că au făcut absolut nimic. Ce crezi, se vor face în viitor? Este de înțeles că, uneori, proiectele sunt anulate din cauza situației modificate pe piață. În acest caz, trebuie să încerci să nu numai tu, ci Bob și Petru a înțeles acest lucru, acesta este motivul pentru care lucrează la sfârșit de săptămână și în vacanță, iar acum ar trebui să fie aruncat afară!
8. Salvați pe instrumente de dezvoltare, monitoare, birouri - la toate!
Consecințe: Sunteți specialiști de înaltă calificare, iar pe măsură ce piața dictează salariile, economiile pe ea nu funcționează. Salvarea pe înseamnă că sunt susceptibile de a crește timpul pe care dezvoltatorul va petrece la locul de muncă. Asta este, te va salva pe al doilea monitor, dar să plătească la fel, sau chiar de 2 ori mai mulți bani ca dezvoltator de salariu, pentru că el ar fi putut face mult mai repede, dacă el are suficient echipament și \ sau software-ul pentru a accelera procesul de de dezvoltare.
Ca urmare a acestei liste mici și completarea cu atenție și cu acuratețe toate sfaturile, fără a pierde din vedere detalii importante, putem deveni una dintre cele mai grave lideri într-o perioadă relativ scurtă de timp.