Structura organizatorică a editurii ar trebui să reflecte natura procesului de publicare și de a asigura producția de produse de înaltă calitate.
Astăzi SA „Editura“ Cuvântul „este una dintre cele mai mari companii de imprimare din regiune, oferind o gamă largă de servicii de imprimare pentru clienții săi nu numai în regiunea Saratov, dar, de asemenea, mult dincolo de granițele sale. Publisher oferă servicii pentru producția de produse tipărite de orice complexitate 1: ziare, reviste, cărți, broșuri, cartonate, broșuri, afișe, flexografice ofset și etichete de imprimare și multe altele.
Deoarece sistemul clasic sovietic de organizare a companiilor de imprimare sunt foarte costisitoare, funcția multor magazine combinate. De exemplu, reparații și construcții și tâmplărie ateliere mecanice au fuzionat în funcțiune.
Trei componente principale ale editurii sunt:
plantă de ziar care cuprinde porțiuni de prepress, imprimare și procese post-tipar;
complex de proprietate (a doua activitate a „Cuvântul“ este livrarea de depozit si spatii de birouri de inchiriat);
departamente și servicii de gestionare și de sprijin: contabilitate, servicii economice, departamentul de logistica, magazin de transport auto, etc.
Această structură se reflectă în circuitul de organizare și control structura prezentată în apendicele 1.
Contabilitate si servicii economice sunt diviziuni structurale destul de tradiționale ale editurii, ține evidența numerarului și a obiectelor de valoare, decontarea contractelor cu colaborarea cu organizațiile de publicare, precum și cu angajații editurii, urmărirea costul produselor editoriale, procese de stabilire a prețurilor, etc.
Până de curând, servicii juridice (sau avocat) au fost doar în edituri importante și au decis de multe ori doar aspectele tehnice legate de obligațiile contractuale ale editurii. Astăzi, situația sa schimbat în mod semnificativ. Acest lucru se datorează cerințelor crescute legale pentru a se asigura de publicare. Multe probleme au apărut noi editori în domeniul de închiriere, impozitare, relațiile financiare. O abordare juridică mai aprofundată necesită o relație cu partenerii de afaceri în publicare. De aici necesitatea prezenței în structura publicării serviciului juridic. SA „editura“ Cuvântul“are un sfat personal.
Structura organizatorică a publicare flexibilă, aceasta variază în funcție de situația specifică pe piețele de publicare și de consum. În conformitate cu structura organizatorică stabilită de management al politicilor este revizuit anual și aprobat prin ordin al directorului executiv. O atenție deosebită este acordată formarea echipei de personal competent, cu înaltă calificare, capabil să rezolve sarcini.
O caracteristică a profilului de publicare organizațiilor și tipărirea este prezența și liber profesioniști part-time. Toate în mod regulat de lucru 63 de angajați, și luând în considerare cu fracțiune de normă de lucru pe bază de contract și posta periodic materialele privind taxa bazată pe producția de publicații 150-180 persoane implicate.
Principiile de bază ale politicii de personal a „“ Cuvântul „Editura:
● Dorința de a fi cel mai bun;
● Protejarea intereselor companiei.
Una dintre cele mai importante sarcini ale politicii de personal a companiei este de a crea un sistem eficient de remunerare și motivare care promovează interesul angajaților în îndeplinirea calitativă a funcțiilor lor, în manifestarea de inițiativă și creativitate în munca lor. Una dintre cele mai importante și eficiente metode de stimulare a forței de muncă, precum și impactul asupra performanței angajaților este de a crea un sistem de salarizare decent.
Nevoia de a consolida noii angajați cu înaltă calificare existente și atragerea este direct legată de mărimea salariilor, domeniul de aplicare și valabilitatea plăților de taxe, dimensiunea piscina bonus, principiile bonus, dimensiunea totală a fondului de salarii.
Scopul sistemului de motivare a personalului prin recompensarea și încurajarea unei morale și materiale de stimulente pentru personalul, care vizează obținerea unor rezultate ridicate ale forței de muncă, ridicarea statutului angajaților eficiente, formarea elementelor de cultură corporativă și, ca urmare, îndeplinirea obiectivelor sale strategice.