Strategia este un model care rezumă acțiunile necesare pentru atingerea acestor obiective, prin coordonarea și distribuirea resurselor întreprinderii.
Analiza situației strategice este o etapă pregătitoare în strategia de dezvoltare includ:
- identifica tendințele pe termen lung în dezvoltarea obiectului de control (întreprindere, regiune, industrie), punctele critice ale dinamicii ciclice care necesită luarea de decizii strategice;
- clasificarea și evaluarea factorilor interni și externi de dezvoltare;
- evaluarea strategiilor existente cu eliberarea depășite, nu îndeplinesc condițiile modificate de dezvoltare, și promițătoare, care merită domenii strategice de sprijin ale managementului;
- examinarea preliminară a condițiilor și a forțelor care pot oferi o schimbare de direcție strategică.
În esență, strategia - un set de reguli pentru luarea deciziilor, care organizația este ghidat în activitățile sale. Regulile care sunt relațiile întreprinderii cu mediul său, care determină ce tipuri de produse și tehnologii, se va dezvolta, în cazul în care și cui să-și vândă produsele lor, modul de a realiza superioritatea față de concurență, numita strategie de produs pe piață.
Scopul strategiei - pentru a obține avantaje competitive pe termen lung, ceea ce va oferi profitabilitate ridicată a întreprinderii.
Tipuri de strategii. Potrivit M.Portera cele mai multe strategii pot fi grupate, pe baza unuia dintre tipurile de strategii: de control al costurilor, strategie de diferențiere sau focalizare.
privind controlul costurilor strategie se bazează pe reducerea costurilor în comparație cu costurile concurenților prin solicitarea de control al costurilor și prin ajustarea dimensiunii companiei și volumul de producție pentru a obține o eficiență mai mare de producție. Acest preț scăzut poate fi o barieră în calea apariției unor noi concurenți.
Strategia de diferențiere își propune să aducă la produse sau servicii de piață, calitatea lor este mai atractiv în ochii consumatorilor decât produsele concurente. Aceste calități speciale suplimentare care pot include: imagine, serviciu, rețea extinsă de sucursale pentru a oferi servicii. Strategia de diferențiere - este o strategie pe termen lung și de încredere pentru a atinge nivelul de profit peste media industriei, deoarece clienții preferă aceeași marcă, sunt mai puțin sensibili la preț.
Concentrați - o strategie in care compania se concentrează în mod intenționat pe anumite grupuri de consumatori, sau pe o parte limitată a gamei de produse, sau într-o piață geografică specifică.
Determinarea tipului de strategie de marketing - o descoperire de evolutie sau de supravietuire - pe baza rezultatelor de prognoză sau de priorități. În funcție de faza ciclului și starea strategiei de piață economiei ar putea să se concentreze pe dezvoltarea pieței emergente, în mod fundamental noi produse, realizând inovațiile de bază. Strategia de descoperire necesită, în general, sprijin direct sau indirect de stat (subvenții, taxe, credite, scutiri vamale).
Strategia de evoluționistă se bazează pe inovație și îmbunătățire, de regulă, nu sunt asociate cu sprijinul statului; aceasta trebuie să asigure doar condiții egale pentru concurență, realizarea măsurilor antitrust.
strategie de supraviețuire, de multe ori folosite în situații de urgență, care vizează adaptarea la condițiile de piață deteriorarea menținând în același timp potențialul de bază al întreprinderii. În același timp, scos din producția de produse învechite, care nu vând cel mai bine, amploarea activității de investiții și de inovare sunt reduse, există o schimbare spre noi piețe, de personal și reducerea parțială reconversie profesională.
După examinarea mediului extern și compania de resurse interne, managementul companiei se confruntă cu o problemă de a alege alternative strategice. tipuri cunoscute de alternative strategice: creștere limitată, creșterea, contracția și combinarea acestor trei strategii.
Strategia de creștere limitată se aplică în cadrul organizațiilor mature. Liderii acestor organizații să adere la o dată vechea strategie, succes: cu un risc minim pentru ei înșiși au stabilit obiectivul de a progresului.
Strategia de creștere implică îmbunătățirea continuă a indicatorilor din perioada anterioară. Se aplică pe o companie în curs de dezvoltare dinamic, cu schimbarea rapidă a tehnologiei. Creșterea poate interioare (prin extinderea gamei de produse) sau externe (fuziune).
Strategia de reducere se aplică în cazurile în care obiectivele sunt stabilite mai jos atinse. Cunoscut strategie de reducere versiuni: lichidare întreprindere (vânzarea completă a stocurilor și a activelor organizației), taie în exces (încetarea anumitor activități), reducerea și reorientarea (reducerea activităților sale).
Strategia de a combina toate alternativele cele mai des utilizate de întreprinderile mari.