Vânzări: 0
Returnează: 0
Vânzător:
(Proprietarul bunurilor)
1. Care sunt cauzele necesitatea de a lua decizii?
a. Necesitatea de a lua decizii într-o situație se produce te-bor.
b. Procesul decizional este cauzată de necesitatea de a elimina CA-Kie orice abatere de la starea normală a obiectului gestionat.
c. Procesul decizional este asociat cu o schimbare de management.
d. Necesitatea de a lua decizii din cauza constantă a situației Menen.
2. Care dintre următoarele condiții soluții probabilități NYM corespunzătoare?
a. anumite condiții.
b. condiții de risc.
c. Termeni și condiții de incertitudine.
d. condițiile de risc și incertitudine.
3. Cum este decizia luată de un algoritm predeterminat?
a. Standard.
b. Bine structurat.
c. Formalizate.
d. Determinist.
4. Soluția optimă - este rezolva problema de guvernare opțiuni OAPC ...
a. Ei bine, într-un anumit criteriu sens;
b. Cu cel mai mare cost;
c. Fără investiții de finanțare;
d. Luând în considerare serviciul fiscal.
5. Modelul de luare a deciziilor Vroom - Yettona:
a. Acesta ajută managerii să găsească alternative pentru a re-sheniya problemă.
b. Acesta ajută managerii să justifice decizia lor.
c. Acesta vă permite să alegeți soluțiile de dezvoltare metoda.
d. Aceasta face posibilă determinarea rolului subordonaților în luarea deciziilor
De luare a deciziilor 6. managementul în organizații, ca regulă, să aibă loc:
a. Grupurile de paritate
b. În grupuri ierarhice
c. Au caracter individual.
7. Ce se înțelege prin adoptarea soluțiilor tehnologice?
a. Compoziția și succesiunea operațiilor pentru a dezvolta și vypol neniyu luare.
b. Metode de dezvoltare și de alegere a alternativelor.
c. 1 și 2 sunt adevărate.
d. Metode de cercetare operații.
e. Tehnologia Expert.
8. Care dintre următoarele metode de dezvoltare a deciziilor de management sunt un grup de metode de cercetare operațiuni?
a. Metoda de teoria jocurilor.
b. Metoda de dezvoltare scenariu.
c. Metoda Delphi.
d. Metoda de gestionare a inventarului.
e. Metoda de programare liniară.
9. Care sunt cauzele necesitatea armonizării a primit re-sheniya?
a. natura birocratica a organizațiilor moderne.
b. Faptul că procesul de luare a deciziilor într-o organizație este un grup vym, mai degrabă decât proces individual.
c. centralizarea excesivă a controlului.
d. distribuirea Neclar a drepturilor și responsabilităților.
10. Scopul deciziei - este specific ...
a. Rezultatele trebuie obținute după realizarea-TION a soluțiilor în anumite condiții, pentru perioada de timp stabilită
b. Indicatori și criterii care sunt destinate să măsoare pe urmează punerea în aplicare a prezentei decizii;
c. Alternativele care urmează să fie obținută după aplicare-TION a prezentei decizii;
d. Datele pe care ar trebui să primească, după punerea în aplicare a prezentei decizii.
11. Care sunt riscurile atunci când se iau de gestionare soluție TION?
a. Pericolul de a lua o decizie nefericită.
totală: 0
uite
Pozitive: 0
uite
Negativă: 0
uite