Valorile de bază și credințe ale angajaților nu sunt reflectate numai în declarația sau de politică misiune documente, coduri de onoare, cărți, pliante cu privire la standardele interne de a face afaceri, dar, de asemenea, în moto-ul și sloganul, Koto-secară Enterprise „post pe bannere lor.“ Fiind unul dintre elementele culturii organizaționale, acestea sunt sub formă de încăpător și laconică de stres pe termen puternic parte, semnificativă a companiei.
Motto - o declarație de misiune scurtă a companiei, deoarece Fra, exprimă concis valorile cheie criteriu.
Comparativ cu mai multe pagini de misiune companii-o declarație SRI clare și concise sloganurile de redactare, sloganuri - mai mult ...
o modalitate mai bună, nu numai după cum este necesar pentru a viza de co-nick, dar, de asemenea, să-l învețe elementele de bază ale culturii adoptate de societate.
slogane Primeryvneshnih:
• compania Samsung Electronics: «Vom lucra împreună cu cus-cients. Schimba lumea. Să ne crea un viitor luminos „!;
• compania Du Pont: «Cele mai bune alimente pentru o viață mai bună în puterea de chimie";
• Casa de comerț „Opus“, „dorințe armonie și posibilități“;
• Compania Cutterpilar tractor. „Întreținere de ore în orice parte a lumii“;
• consultanta kompaniyaVLM- Consort. „Cei mai buni oameni pentru cele mai bune companii“;
• «Electrolux» (Suedia): "Made cu mintea";
• «Frontier-92" SRL: "Circumstanțele sunt schimbătoare - principii niciodată";
• Banca Continental: «Vom fi în măsură să găsească o cale de ieșire";
• ATT: "serviciu universal";
În „Tefal“, „Tu se gândesc mereu noi“;
• kompaniyaNokia: "inovație, design, experienta, simplitatea Execu-neniya, soluții fiabile, satisfacția clienților";
• Ingosstrakh „Ingosstrakh plătește. Întotdeauna. "
Numirea slogane - rol între comunicarea
organizarea și clienții săi, recursul la prioritatea de urgență și să ia pe interesele clientului primit, tsipu, bine cunoscut tuturor :. „Clientul este întotdeauna dreptate“ Motto-ul ar trebui să adopte doar o astfel de bază pentru relații, promovarea respectului reciproc, încredere, cooperare și înțelegere reciprocă între companie și clienții. Scopul motto-ul - pentru a asigura bunuri și servicii ale companiei, preț rezonabil, de calitate adecvată și eforturi, prioritatea intereselor consumatorilor trans-voklassnosti. Aici, mintea-stnye și lozinci, cum ar fi: „Promitem de a fi doar în măsură să vypol fir, chiar și să învețe să facă ceea ce alții nu își pot permite.“
Sloganul Nike Inc. - «Just do it» ( «Doar fă-o").
Initial a fost doar motto-ul angajaților companiei. În perspectiva acestei declarații a devenit o caracteristică integrantă a imaginii de-a ta companie elf. Linia de jos este că, indiferent de ceea ce prețul este dat ceea ce este necesar pentru a atinge principalul lucru - pentru a realiza acest lucru. În comercial sens-le acest lucru înseamnă că Nike nu se teme să facă mișcări riscante, de exemplu, time-ops, pentru a crea și de a promova lucruri care anterior nimeni nu de-lal, și ca urmare a unor beneficii din aceasta.
În viitor, motto-ul «Just do it» a fost o reflectare a misiunii companiei si de vizom consumatorii săi. Oamenii poartă haine cu logo-ul Nike, uita la legendele sportului mondial în aceleași haine pe care câștiga în domeniile terenuri, baseball și fotbal, se simt siguri că pot atinge, de asemenea, obiectivele lor, „doar o fac“.
«Just do it» - un slogan destul de agresiv, dar că exercită, un impact necesar asupra oamenilor, forțându-le să se gândească ca ei o formă rd de top, iar atitudinea față de sine și lumea, în general, și în cele din urmă le împinge să ia măsuri.
Este foarte important atunci când aleg un motto-ul pentru a evalua în mod corespunzător puterea și scara lor. Desigur, motto-ul mai potrivit deschis recent, într-un mic atelier de croitorie oraș sheysya nu ar fi „couture - fiecare cetățean« și»coase-ho haine roshuyu rapid și cu costuri reduse". În cazul în care, cu toate acestea, în timp, a mâncat ligi, devin cu adevărat trendsetter și va dobândi o rețea internațională de sucursale, ar fi mai potrivit pentru motto-ul original.
Motto-ul poate fi unul dintre elementele culturii.
De exemplu, corporația Sisteme electronice de date a decis că, în-Nima doar cei mai buni oameni ar trebui să fie la locul de muncă, care este foarte greu de găsit, și a sugerat motto-ul: „Eagles nu zboară în stoluri. Acestea ar trebui să fie te-lavlivat singur. " Un slogan asemănător - „Am ales vulturi și să le învețe să zboare într-o turmă“ - folosește compania PepsiCo. Președintele IBS Group. El crede că un manager de succes ar trebui să urmeze motto-ul: „Se spune - făcut. Și totuși dovedit „[7].
O modalitate buna de a dezvolta un slogan Utilizată-set de metafore și comparații pline de culoare.
De exemplu, motto-ul investiției Bașchiră Republican de credit al băncii - „Bani - un Bașchiră național QM-Rushen“ - este frapant, Reamintind adoptarea la est-ke coliere cu o cascadă de monede.
La crearea sloganuri ar trebui să se abțină de la folosind cuvintele „întotdeauna“, „niciodată“, „pentru aniversarea“, „la termenul“ drept componentă Nali Chiyo-timp este în detrimentul motto-ul, transformându-l într-un slogan de viață. Psihologii recomanda pentru a evita expresiile non-gativnyh, cum ar fi „noi nu Nadu și Efectuat“, așa cum a fost făcută de una dintre firmele care aranja aer cal SHA-Rah. Percepția subliminală scade particula „nu“ și creează în modul în care oamenii vinde o imagine teribilă și coborâșuri.
Nu trebuie să uităm faptul că sloganul este în esență o expresie concisă a misiunii, așa că, precum și misiunea, face o existență de succes a ideii naționale, care ia în considerare pe structura și aspirațiile de contemporanii săi.
De exemplu: „gustoase și sănătoase. Danon ». Sau un alt exemplu: „O bancă puternică pentru țară puternică“ - a anunțat o dată pe banca „Menatep“, iar acest lucru este atunci când, a atras un număr mare de deponenți bancare. Și când a existat o criză, gestionarea ban-bancar a avut nimic de reproșat: ce țară, așa că este banca.
Motto-ul concernului cofetărie „Babaev“ „Două secole de cali-TION!“. Motto-ul companiei reflecta perfect de marketing și activitatea mână „Babayevsky“: două secole - Fideli tradiției, bont-tate, fiabilitate; Îngrijorare efectuează poziționare în calitate.
„Calitatea produselor, așa cum mi-am imaginat - este grozav pe-TION, - spune președintele SM Nosenko. - Rumyniyane va fi capabil să se simtă mai sănătos, atât fizic cât și spiritual, dacă ezhed-azi-dieta va fi alimente de înaltă calitate.
Ciocolata noastră semnătura nu numai că îndeplinește toate standardele internaționale Patriei NYM, dar, de asemenea, pe un număr de parametri acestora depășește.
Lăsând piața internațională, compania trebuie să aibă grijă, având grijă de traducere armonioasă și autentică a misiunii și sloganul lor de la o altă limbă a țării. În cazurile internaționale de afaceri cunoscut fuznye con legate de traducere săraci:
• Taiwan, în traducerea sloganul „Pepsi“ - „deveni din nou mo-lodymi cu generație!“ Pepsi „“ locul de muncă - „Pepsi ridică strămoșii voștri din mormânt“;
• chineză „pui prăjit în Kentucky“, care a poziționat cuvintele „atât de delicios încât degetele de-ling“, a devenit „mușcă complet degetele“;
• F. Purdue a fost motto-ul: "Numai un bărbat adevărat mo-Jette gatiti carnea de pui cu o aroma delicata." După re-apă motto-ul spaniol a fost: „Numai omul-perfuzie conductor poate încălzi un pui.“
Motto-ul intern al companiei
1. remunerație financiară pentru munca prestată
recompensă mare pentru munca de calitate.
compensație echitabilă și decente angajaților.
Creșterea bunăstării lucrătorilor ar trebui să depindă de activitatea companiei.
Angajatul trebuie să fie evaluate pe cunoștințe și experiență.
Bună treabă - bani buni!
Lucrările la conștiința da salariu decent.
Pentru înaltă calitate, de mare plătitor de locuri de muncă!
Sincer câștigat - am fost plin!
De lucru pentru a trăi!
Munca este de a fi evaluat în mod adecvat.
bunăstare ridicat al fiecărui angajat al companiei.
salariu decent - pentru munca executată.
2. Calitatea, competitive Calitatea produsului și competitivitatea - în primul rând! Calitatea produsului - prestigiul nostru. Îmbunătățirea produselor, prețuri mai mici.
De la produse competitive - un profit ridicat. Calitatea produsului - cheia prosperității companiei! Cele mai multe se întoarce la costuri mai mici.
3. Atitudinea la locul de muncă și luarea în considerare a intereselor angajaților eficiență, creativitate și calitatea muncii. Munca, și nu un ban.
Decide totul Cadre!
Stabilitatea companiei - succesul angajatului! Profesionalism si initiativa - cheia succesului. De înaltă calitate și de muncă responsabil - succesul companiei! Pentru a trăi bine - ar trebui să funcționeze bine. Sloganurile primului grup pot fi considerate ca fiind sloganuri interne, deoarece acestea nu reflectă specificul companiei și semnificative-avem doar angajaților săi, și nu pentru clienți și consumatori. În plus față de dorința de a obține un salariu stabil și ridicat, au reflectat, de asemenea, necesitatea de a corela acesta din urmă cu experiența prin cunoașterea niyami-lucrătorilor, precum și intrarea forței de muncă și calitatea executării sarcinilor, care sunt furnizate de acestea, și anume, revizuirea sistemului de plăți curente și stimularea forței de muncă.
Sloganurile al doilea grup arată că angajații sunt mândri de compania lor, doresc produsele și serviciile lor au fost cali-guvernamentale, fiabile, competitive, contribuind astfel la creșterea prestigiului companiei și crearea de oportunități pentru creșterea și dezvoltarea ulterioară. Mulți lucrători identifică succesul lor și bunăstarea cu succesul companiei.
Cu toate acestea, succesul companiei, pentru a atinge obiectivele stabilite în motto-ul primul și al doilea grup, aveți nevoie de o schimbare în atitudinea angajaților la locul de muncă și de orientare a acestora către subordonații săi, după cum reiese din lozincile menționate la al treilea grup. formularea lor reflectă faptul că se dorește să pună în aplicare cu succes de afaceri nu este de ajuns - trebuie să investească în acest efort, cunoștințe, abilități. Și dacă de către angajații companiei necesită o atitudine proactivă față de sarcinile și participarea activă la activități productive, managementul companiei - pentru a crea condiții în care muncitorii nu ar fi benefică pentru rolul interpreților pasive, precum și atenția intereselor personalului și compania în sine. Acest lucru necesită revizuiri și ajustări în stilul de management și, mai presus de toate, crearea unui sistem informatic de personal, în scopul de a elimina apariția miturilor negative, în ceea ce privește activitățile de management al firmei.