Sistemul de stimulare este un set de stimulente și se consolidează reciproc, efectul care activează activitățile umane pentru atingerea scopurilor lor.
Înțeles material de stimulare crește cu un nivel scăzut angajații companiei de securitate și, invers, scade cu o creștere semnificativă a valorii sale medii (țară, industrie și așa mai departe. P.). Cel mai adesea, sunt utilizate materiale stimulente (monetare), dacă este posibil să se aloce rezultatul unui individ angajat, grup, diviziune. Acest tip de stimulare este o anumită dificultate atunci când vine vorba de muncă administrativă.
Recomandări practice pentru îmbunătățirea gradului de satisfacție cu impactul stimulentelor financiare:
- scheme de stimulare ar trebui să fie simple și ușor de înțeles pentru fiecare angajat;
- Aceste sisteme trebuie să fie flexibil, făcând posibilă pentru a încuraja imediat orice rezultat pozitiv al lucrării;
- încurajarea angajaților să organizeze criterii importante, care sunt percepute de către toată lumea ca un drept;
- Dimensiuni stimulente ar trebui să fie justificate punct de vedere economic și psihologic (mai mult și mai puțin, mai mult și mai puțin);
- sistem de recompense ar trebui să formeze angajații un simț al dreptății, recompense materiale;
- Acest sistem ar trebui să sporească interesul lucrătorilor în îmbunătățirea activității nu numai individuale, dar, de asemenea, lucrează în „legătura de afaceri“, cu alți angajați;
- în acest sistem, angajații trebuie să vadă o legătură clară între rezultatele activității sale și activitățile societății (ceea ce poate cauza erori ale angajaților și care sunt succesele fiecăruia dintre ele).
stimulente creative contribuie nu numai la utilizarea activă a potențialului lor, dar, de asemenea, capacitatea sa, crearea unui mediu creativ, nevoia de auto-exprimare.
constrângere ar trebui să se aplice foarte bine în cazuri justificate. De exemplu, sistemele administrative, care se bazează pe respectarea normelor, a standardelor, disciplină strictă, și N. Aplicarea acestor metode așa mai departe. Este necesar. Aplicarea constrângere ca motivație a metodei în grupuri creative conduce în general la rezultate negative, reducând astfel activitatea creatoare.
Solidaritatea ca metodă de motivare se acordă o mare importanță, în cazul în care necesitatea de a maximiza implicarea angajaților cu cunoștințe de specialitate, munca în echipă pentru a rezolva probleme complexe, non-standard. Relevante în special în sistemele de gestionare a cunoștințelor crearea și funcționarea sistemului de management al calității, și. Pentru economia japoneză, această metodă de motivare se datorează în principal originalitatea gândirii.
Metoda permite adaptarea motivației de a menține personalul-cheie, delegarea competențelor sale pentru a rezolva problemele care sunt de interes profesional și pentru care angajatul are calificările necesare pentru aceasta. Aceasta este, anumite domenii de activitate sunt însoțite de nivelul de competență angajat. Această metodă de motivare este cel mai des folosit în organizațiile care încurajează inițiativa, creativitatea și responsabilitatea angajaților este importantă pentru întreprinderile axate pe desfășurarea concurenței cu ajutorul know-how.
combinație eficientă de metode de motivare bazată pe principiile fundamentale ale proiectarea sistemului de stimulare va crea o bază pentru punerea în aplicare a strategiei întreprinderii.
D. Yampolckaya, M. Zonic
