organizarea Prosperă organizează activitățile sale și generează un obiectiv care vizează găsirea de noi oportunități economice - asta e ceea ce face diferit de competitorii săi.
organizație de viață se reduce la două tipuri de procese: de funcționare și de dezvoltare.
În cadrul operațiunii implică activitățile organizației legate de conservarea acesteia în ansamblul său, pe baza menținerii relațiilor și conexiunile necesare, partajarea resurselor, energie și informație, atât în interiorul ei înșiși și cu mediul înconjurător.
Sub dezvoltarea mijloacelor crearea condițiilor necesare pentru organizarea operațiunii prin conversia unora dintre elementele sale, în conformitate cu cerințele în schimbare ale mediului intern și extern. Ca urmare a schimbării constante și tranziția la o nouă organizație de stat calitativă restabilește afectată ca urmare a modificărilor acumulate în echilibrul intern și extern, fără de care funcționarea normală imposibilă.
Există patru forme de bază ale dezvoltării organizaționale: structurare, formulare, reglementare, orientare. Din moment ce toate acestea sunt strâns legate, acesta este cel mai adesea realizată în paralel, luând în considerare principalele caracteristici ale stării viitoare a organizației.
In timpul structurare, bazat pe scopuri organizatorice, sunt determinate parametri, cum ar fi unitățile de compoziție, structura lor internă, provocările cu care se confruntă și care intră le în stațiile de lucru și post.
Compoziția este de a dezvolta o schemă structurală de ansamblu a organizației, luând în considerare tehnologice, informații și alte legături între departamente și locuri de muncă. In cadrul acesteia, formulează cerințe generale de funcționare a mecanismului și natura interacțiunii dintre elementele individuale ale organizației (care este subordonat, care controlează cine, cine este cu cine să alinieze munca lor și așa mai departe.), Principiile de selectare și promovare a personalului, salarii, materiale și stimulente morale.
Orientarea ca formă de dezvoltare organizațională este de a crea condițiile pentru a comanda poziția și mișcarea subiecților și a obiectelor materiale în cadrul organizației.
Baza dezvoltării organizaționale sunt design organizațional și raționalizare organizațională. În procesul de proiectare este formarea a ceea ce se numește „de la zero“ structuri organizatorice, scheme de management, proceduri și așa mai departe., Având în vedere tehnologia în curs de dezvoltare, informații, administrative și relația personală cu cei care vor lucra în cadrul organizației.
Sub raționalizarea se referă la îmbunătățirea continuă a acestor elemente în cadrul organizațiilor existente, care are loc în procesul de reorganizare.
Succesul sau eșecul de reorganizare depinde de o serie de factori obiectivi și subiectivi. Obiectivul se referă în primul rând de disponibilitatea materialelor necesare, umane, financiare, informații și alte resurse; posibilitatea de manevră rapidă, pentru a da organizației flexibilitatea, capacitatea de a depăși cu ușurință inerția și de a se adapta la schimbările condițiilor interne și externe.
Factorul subiectiv principal este nivelul de management al instruirii și abilități, care să permită să se determine cu exactitate obiectul principal al reorganizării necesare direcția și ritmul de schimbare, pentru a asigura continuitatea acestora și pentru a crea un sistem eficient de stimulente pentru toți participanții la lucrările.
Design organizațional și raționalizarea sunt foarte similare, mai ales că acestea au un obiect comun - organizație.
Cu toate acestea, în diferite etape ale ciclului lor de viață, și anume în organizarea de proiectare tocmai a creat, cât și în procesul de raționalizare a îmbunătățit deja. Procesele de organizare importantă este starea mediului intern și extern al organizației.
Mediul intern al organizației este caracterizată prin gradul de diferențiere (diviziunea muncii) și integrare (co) producție și a proceselor de muncă.
organizație externă printre imaginile din împrejurimile sale. Este de afaceri pe care le poate influența și fundalul - la care organizația trebuie să se adapteze. Managementul organizației are nevoie pentru a detecta rapid schimbări în mediul intern și extern, pentru a anticipa sensul lor în prezent și viitor și de a alege cele mai bune reacții opțiunea de a le în cadrul constrângerilor și obiective existente. Pe aceasta depinde viitorul organizației.