În acest exemplu, costurile fixe sunt formate pe două nivele: pe diviziuni separate (regie) și, în general, de către editor (general de afaceri). Prin urmare, putem determina volumul minim de (implementare), bazată pe două scopuri.
Dacă setați break-chiar și activitatea de lucru pentru fiecare unitate, prima unitate din exemplul de mai sus trebuie să vândă cel puțin 76,336 ruble. pentru a acoperi propriile cheltuieli fixe (40 000 RUR 100 52.4.?); al doilea - 81 699 ruble. (25 000 30,6 100?), Și un al treilea - 53 200 ruble. (798. 1.5? 100). Total venituri pentru cele trei unități, în acest caz, este de 211,235 ruble.
Dacă ne-am stabilit sarcina de a acoperi totalul unităților de costuri fixe și să efectueze calculul ratei medii, atunci tot ce ai nevoie pentru a obține 166 577 de ruble. (65 798 36.5? 100).
Dar, dincolo de faptul că, în general, unitatea de capăt ar trebui să genereze venituri (venituri din vânzări) necesare pentru a acoperi costurile generale de funcționare - costuri fixe „Centru“. La o rată medie - este de 184 478 de ruble. (869. 72 39.5. 100). Divizia de cea mai profitabilă (primul) să fie în măsură să le acopere, și cu 139,063 de ruble. implementare (72 869 52,4. 100).
Următoarele recomandări pot fi date în încheierea acestei secțiuni.
Este necesar să se împartă costurile de menținerea afacerea dvs. pe constant, independent de dimensiunea sa, volumul de producție, precum și variabilele asociate direct cu fiecare instanță a produsului. Volumul minim de producție trebuie să asigure acoperirea costurilor fixe.
Publicații de completare provoacă o creștere a costurilor de producție. Orice element de design suplimentar trebuie să ia în considerare în ceea ce privește posibilitatea de a crește prețul de vânzare.
Costurile fixe în structura costurilor asociate în principal cu volumul de publicații. Prin urmare, ca o rezervă pentru a reduce costul este scăderea semnificativă a volumului de cărți, periodice clearance-ul economic, creșterea containerului foaie de înregistrare.
Costurile variabile sunt direct legate de circulația publicației, astfel încât acestea să crească direct proporțional cu o creștere în circulație. În acest caz, volumul optim și circulația publicației nu este determinată în etapa a planului de producție, dar mult mai devreme - în pregătirea unui plan de marketing.
7. Planul de organizare
7.1. Structura organizatorică a editării
Există două tipuri de editori: Universal și dactilografiat (specializate). Universal Publishing produce mai multe tipuri de produse (cărți, reviste, albume de artă) și cărți pe diverse teme. editura de specialitate produce un singur tip de produs (cum ar fi cărți), și tipul de literatură (ficțiune).
Al doilea tip de publicare (cea mai mare parte mijlocii și mici), sa concentrat pe cititor profesional pentru anumite grupe de vârstă sau grupuri țintă eterogene, care sunt determinate de nevoile de interese religioase, naționale sau culturale. Structura organizatorică a editării bazată pe principiul produsului produs, adică Aceasta depinde de specificul produsului de carte. Un exemplu de astfel de publicare este „Finanțe și perspective“, „Yurist“, „UNITATE“.
Pentru întreprinderile mici doar la început de afaceri, structura organizatorică este relativ primitiv, dar trebuie să fi pus bazele pentru creșterea și diferențierea în continuare.
Concurente guvern și editorii comerciali în emiterea acelorași tipuri de spectacole din literatura de specialitate, care sunt mai adaptate la condițiile de piață ale structurilor mici. Ele sunt mai mobile, flexibile, rapid reacționează la schimbările în situația pieței de carte, mai ușor să tolereze schimbările sezoniere în volumul de produse, din care bunăstarea depinde de editor. O cerință esențială a pieței este structura universalitate Publishers, care include structură flexibilă, adică, posibilitatea restructurării sale rapide si fara durere si de formare multidisciplinare (prezența unei cunoștințe de specialitate a tuturor sau a unora dintre laturile procesului de publicare).
În ceea ce privește structura organizatorică, de obicei de publicare este format din următoarele departamente:
Departamentul de decor.
Structura organizatorică unificată potrivit pentru toți editorii nu există, astfel încât alegerea ea pentru o anumită firmă este un proces complex. Structura de orientare este format din personalul de imprimare și de gestionare, în conformitate cu scopul, obiectivele, obiectivele generale de afaceri. Simultan set subsisteme Raportul de control și ierarhii funcției de publicare și de a dezvolta ca o singură unitate.
Organizație - un proces complex, care necesită manageri să ia în considerare toți factorii de producție și de management. Acest lucru este valabil mai ales de lucru cu personalul, ca plasarea și puternică conducerea corectă depinde în mare măsură de succesul lor de afaceri.
7.2. Principalele prevederi ale politicii de personal
În dezvoltarea oricărui concept de operare organizație, inclusiv Publishers, trebuie să fie luate în considerare următorii factori:
potențialul uman - un set de calități, cum ar fi nivelul intelectual, educație, sănătate fizică și mentală, creativitatea, capacitatea de a se adapta la echipa;
motivație - motivația pentru activitățile umane responsabile și productive, bazate pe nevoile și obiectivele organizației sale;
selecție, formare, certificare - pentru a menține nivelul general de calitate a personalului prin intermediul procesului de selecție competitivă în angajarea, instruirea, utilizarea sistemului de evaluare cantitativă și calitativă a rezultatelor muncii;
Planificarea populației - determinarea timpului necesar pentru a îndeplini funcții (normalizare), folosind metoda de combinare a responsabilităților, de cercetare de piață pentru a menține structura eficientă a personalului;
Organizarea de gestionare a personalului - studiul a formelor, metodele și procedurile pentru a asigura o activitate eficientă a personalului.
Elaborarea politicii de publicare HR include un set de activități interdependente:
pregătirea și adaptarea personalului;
analiză și evaluare a competențelor profesionale ale angajaților;
planificare salariu, bonusuri și alte remunerații;
măsuri pentru a asigura dezvoltarea profesională și administrativă;
prevenirea și eliminarea conflictelor în echipă.
Pentru a evita greșelile în angajarea de personal, managerii folosesc următoarele tehnici:
interviu - comunicare personală, în care solicitantul răspunde la o serie de întrebări despre experiența muncii sale anterioare, primind informațiile necesare, se verifică pe abilități de comunicare;
Testarea - evaluarea aptitudinilor tehnice și de lucru, precum și caracteristicile psihologice ale unei persoane;
verificarea pe profesionalismul - solicitantul primește o sarcină de creație pe care el trebuie să efectueze și în timp pentru a obține un loc de muncă în domeniul lor.
Foarte important este această procedură de gestionare a resurselor umane ca evaluarea activității profesionale. Evaluarea în timp util și adecvată a fiecărui angajat contribuie la interesul său în munca de creație, în atingerea obiectivelor, ajută la realizarea mai bună înțelegere reciprocă între managementul și angajații editurii.
La rezultatele pozitive ale managementului pot utiliza materiale sau alte tipuri de stimulente. Cea mai comună formă de remunerare - majorări salariale, plata primelor. În plus, angajatul primește în mod regulat cea mai bună evaluare a activității sale poate fi promovată prin rândurile, adică, numit în funcție mai prestigios și profitabil.
Funcția de gestionare a personalului editurii, în funcție de influența mediului (inflația, activarea acțiunilor concurenților, etc.) și nevoile de producție (reducerea sau creșterea în circulație, lansarea unei noi serii de cărți) poate varia într-un interval larg. Prin urmare, transformate case pe structura de organizare, schimbarea numărului și funcționale responsabilitățile personalului.