O producție - cantitatea și compoziția problema produselor editoriale, hârtie de presă de software și materiale, mișcarea de hârtie de control, materiale, produse, costuri, și calitatea procesului de producție, de control al calității;
o Personalul - structura, numărul, calificările, nivelurile de management, calitatea managementului, cultura corporativă, sistemul de comunicare, imaginea editorului;
o Managementul organizației - structura organizatorică a caselor, structura de control al calificării personalului de control;
O financiar-contabil - stabilitatea financiară și solvabilitatea editura, rentabilitatea și profitabilitatea produsului, capital și datorie, mișcarea sistemului financiar-contabil, formarea de publicarea bugetului, planificarea de profit.
Mediul intern cheie de publicare parametru este structura sa organizatorică. Este o colecție de procese de baza si auxiliare, întreținute și de management. Produsul final este generat în timpul principalele procese și procese auxiliare și servicii oferă condiții pentru miez normal. procesele de management se normalizează curs de producție și funcționare a organizației.
Structura organizatorică a editurii ar trebui să se potrivească cu procesul de publicare de conținut, pentru a promova producția de cărți de înaltă calitate, la un preț de piață rezonabil. Ea împărtășește în părțile interconectate: editorial, art-design, producție, de afaceri și de marketing.
Structurile organizaționale sunt diverse edituri, dar încă există mai multe tipuri de opțiuni, care sunt, în general, reduse.
Structura functionala presupune diviziune de publicare în unități separate, având funcția sa specifică: editoriale, de producție, de marketing, financiare, economice, etc a condus un director de structură, și conducerea blocurilor individuale conduse (de control, capete) .. De regulă, o astfel de structură este cea mai potrivită pentru editori mici și mijlocii, cu o cantitate mică de eliberare și de natura omogenă a da drumul literaturii. La aceleași edituri importante, cu gama lor mare și o gamă largă de produse, strict structură funcțională poate duce la contradicții interne asociate cu izolarea practică a anumitor activități și dezvoltarea lor relativ independente în cadrul organizației. Mai mult decât atât, o structură strict funcțională complică procesele de management, ca interpreți de unități funcționale pot specifica simultan diferite lideri. Structura Deci, strict funcțional este utilizat de obicei în combinație cu o structură liniară și formează o structură organizatorică funcțională liniar. Acesta este, de exemplu, structura de publicare prezentată în Fig. 4. În aceste structuri, raportul dintre relațiile liniare și funcționale definește o măsură de control combinații, distribuite de funcție și de control general, care acoperă organizarea funcțională întreg. structură funcțională liniară este tradițională, și cu greu orice organizație a trecut-o în dezvoltarea sa. Cu toate acestea, nu se poate răspunde în mod adecvat la situația se schimbă rapid în mediul intern sau extern. Acest lucru se datorează complexității coordonării eco-funcționale.
În prezența structurii de mărfuri, care este utilizat într-o gamă largă de produse, editorul creează compartimentele corespunzătoare (de exemplu, cărți de referință, manuale, etc.), și puterea activităților de editare și de marketing sunt transferate către un manager, care este responsabil pentru producerea acestui tip de publicații. Capete servicii auxiliare (de marketing, de fabricație, etc.) Raport cu privire la aceste publicații anterioare astfel de control. Structura organizatorică, în același timp, permite o casă mare de publicare să plătească pentru anumite tipuri de publicații fel de multă atenție ca și în publicațiile specializate în aceste firme. Avantajele unei astfel de organizații este posibilitatea de control al costurilor de zi cu zi și graficul de execuție de trecere în producția de publicații. Dezavantajele asociate cu duplicarea inevitabilă a muncii (pe grupe de mărfuri și de mărfuri, precum și organizarea în ansamblu) și o creștere corespunzătoare a costurilor, precum și problema de coordonare între departamente în cadrul unui singur cadru.
Structura organizatorică a pieței este adecvată în cazul în care editorii gamă largă de publicații produse prin direcționarea în funcție de diferite grupuri de consumatori. Unii editori mari au secțiuni speciale pentru producerea, de exemplu, pentru copii, de referință, de formare sau orice altă literatură. Aceste birouri sunt o parte a casei de publicare ca un companii virtuale independente, cu propria structură internă cu departamente și servicii, inclusiv financiare. Mai mult decât atât, structura pieței este utilizată în producția de produse omogene destinate vânzării în diferite piețe cu diferite cerințe și caracteristici.
Poate crearea unor structuri regionale și organizatorice editurile, care într-o anumită măsură, este dezvoltarea structurii pieței. Aici devine principala caracteristică a zonei de distribuție mare. structurile regionale sunt caracterizate în principal pentru publicarea la scară națională, precum și pentru firme și companii multinaționale, cum ar fi editarea și tipărirea concernul german „Bertelsmann“. Această organizație face posibil să se ia în considerare anumite condiții regionale (limbă, tradiții, legi, obiceiuri, în special a cererii de consum) pentru o afacere de succes.
Astfel, există trei părți principale structurale ale editării: editoriale, de producție și punerea în aplicare a serviciului (de fapt, în structurile organizatorice, pe care le-am discutat mai sus, aceste părți sunt în mod necesar prezente, doar într-o altă subordonare). Alături de acestea sunt multe de sprijin edituri (service) departamente: contabilitate, servicii juridice, zone cu modele, servicii informatice, departamente și alte decorațiuni.
Se arată în Fig. 4 Structura se referă, așa cum am arătat mai sus, o-funcțională liniară structuri organizatorice, care se bazează pe subsisteme funcționale orientate pe verticală (șef adjunct (șef de serviciu) - structuri funcționale (departamente) de diferite niveluri). Avantajele acestei structuri includ unitatea clară a sistemului de comandă, un sistem de subordonare clară, relații și responsabilitate, precum și răspunsul operațional suficient pentru echipa de management. Cu toate acestea, ea poate fi bine probleme legate de asigurarea calității produselor editoriale fabricate. Unitățile de deconectare reale și sarcina în exces pe personalul de conducere de nivel superior în ceea ce privește rezolvarea problemelor curente în detrimentul planificării strategice, precum și lipsa de uniforme pentru toate unitățile de criterii de performanță nu permit să monitorizeze în mod corespunzător o componentă critică în condiții moderne de activitate - de asigurare a calității.
Structura organizatorică a editurilor nu este stabil, deoarece sunt expuse la factori interni și externi, cum ar fi schimbări în politica editorială sau situație a pieței de carte. În special, în ultimii ani, a crescut în mod semnificativ importanța publicării nivelului de specializare, deoarece pentru un număr mare de editurile este specializarea îngustă devine aproape singura modalitate de a supraviețui în poziția dominantă pe piață a unui număr limitat de editori mare departament. Dar editorii mari să ia în considerare acest factor, construirea afacerea dvs. pe așa-numitul principiu de nișă, atunci când în publicarea a alocat direcția divizionară (de exemplu, ficțiune, literatură de specialitate, literatura de petrecere a timpului liber), și zonele de interior sunt grupuri de nișă de redactare (de exemplu, romane de femei, detectiv , ficțiune). Astfel, datorită specializării societății în ansamblu sau birourile sale editoriale de editura aproape de consumator, ei sunt capabili de a răspunde mai bine nevoilor lor.
Fig. 4. Structura de publicare Exemplar
Evident, structura de publicare, în special o mică sau medie, este influențată de factori cum ar fi volumul producției, specializarea publicare, calificarea personalului. În acest caz, ar trebui să ia în considerare întotdeauna că condițiile de piață determină domeniul de aplicare al unora valabile în raportul de producție și numărul de lucrători angajați în editura. Literatura de specialitate este în mod tipic afișează „3-10“ raport, adică, pentru fiecare angajat cu normă întreagă al casei de publicare ar trebui să scadă de la trei la zece cărți remarcabile pe lună. În acest caz, performanța economică a publicarea, teoretic, ar trebui să fie relativ stabile. Mai mult decât atât, empiric a stabilit că raportul dintre numărul de directori senior la numărul total de angajați în case mari edituri ar trebui să fie mai mică decât în edituri medii și mici. Cu toate acestea, din moment ce cartea este un produs de publicare inteligent și auto - un proces creativ, recurgerea la, orice, chiar și cele mai controlate, fără o evaluare cantitativă a conținutului lor de calitate poate fi greșit.
Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter