Acasă | Despre noi | feedback-ul
Noi dezvoltam programul de zbor.
In afaceri, totul are timp și locul ei, deoarece șansele de a aduce afaceri în spațiul cosmic, fără un plan clar tinde la zero. Prin urmare, aveți nevoie de o idee clară a misiunii lor de a stabili obiective intermediare și a stabilit un curs de la început. Din aceasta începe mai multe proiecte, vom fi nici o excepție.
Credem că peste misiunea proiectului nostru.
„Care este obiectivul principal? Problema poate părea naiv, dar faptul este că este prea ușor să bat sistemul de navigație și fără o viziune clară a obiectivelor principale heave direct în spațiu deschis.
Tu nu colectează valiza în excursie, fără să știe unde merge. Atunci de ce în afaceri, mulți oameni, nu exclude mi pierd din vedere scopul final? "
Ce este
Pentru a începe, trebuie să dau seama ce vrei să vii? „O declarație clară a obiectivelor principale în una sau două propoziții simple va ajuta să nu piardă din vedere obiectivele lor în vremuri de îndoială. imagine clară pe care le păstrați în mod constant în minte, care dau sens fiecare decizie. „Cum se face?
Începeți cu o foarte simplu, la prima vedere întrebarea: „Ceea ce chiar vreau să văd afacerea dvs.?“
Exemple de cărți:
Southwest Airlines:
Vom fi cea mai mare și cea mai profitabilă companie aeriană, anunță prezența sa atât la țară cât și în străinătate. Ne străduim pentru a obține eficiență maximă și costuri reduse pe rutele locale și internaționale. Vrem să vedem în rândurile lor cel mai bun personal pentru a oferi cele mai bune condiții pentru fiecare zbor de pasageri.
Nike:
Dă inspirație și inovație pentru fiecare atlet din lume.
Dacă aveți un corp - esti un atlet.
Declarația Southwest Airlines va ajuta compania să opereze cu succes în afara Statelor Unite, pentru a lupta pentru prețuri mici și să pună în aplicare programe care vor oferi cele mai bune servicii.
Nike motto-ul într-un fel sau altul va aduce compania la un nou nivel și de a ajuta sportivii impinge la decizia de a investi în programe sportive în țările în curs de dezvoltare
Exemplele de mai sus demonstrează modul în care câteva sugestii simple, influențează deciziile viitoare. Iată câteva formulări care a intrat în capul meu.
- Scopul meu - de a deveni cel mai faimos producator din lume care este muzical oameni talentați și le face superstaruri.
- Vrem să devină cea mai mare companie din tara care produce suplimente alimentare, și vor oferi clienților noștri cea mai bună calitate a serviciului.
- Parcul nostru este de a deveni cea mai populară destinație în stat și să dea turiștilor atât de multe emoții pozitive pe care le lung păstrate amintiri bune de călătorie.
Cum să formuleze misiunea? Întrebări pentru formularea misiunii
După ce misiunea articuleze dvs. de afaceri, este necesar să se formuleze etapele intermediare, care se va muta la misiunea principală.
Pune obiectivele intermediare
Datorită obiectivelor intermediare, puteți determina dacă este sau nu să se miște și, dacă este necesar, face modificări dreapta.
obiective intermediare trebuie să îndeplinească următoarele criterii.
Clear. Exemplu: „Înainte de sfârșitul anului vrem să construim relații puternice cu cel puțin doi experți care au scris cartea, a recunoscut bestseller-uri New York Times.“
Măsurabile. Exemplu: „În următoarele 12 luni, vom publica șase materiale unice în afara specialiștilor și să atragă cel puțin 15.000 de abonați.“ O astfel de întrebare face ca întregul proces măsurabil.
Atins. De exemplu, în cazul în care publicarea de documente albe face parte din strategia globală, atunci trebuie să știți exact cât timp este nevoie pentru a pregăti fiecare dintre ele. publicație lunară hârtii albe preparate fără bază este absolut ireal. Poate că va aborda frecvența de o dată pe trimestru.
Expedient. Intreaba-te: „Acești pași ne va aduce mai aproape de obiectivul principal?“ Dacă nu - renunța la ele. Capacitatea de a spune „nu“, este important să se cel puțin planul de rezultate realizabile. Când ia punerea în aplicare a proiectelor majore, verificați întotdeauna cu misiunea lor. Hunt pentru obiectivele secundare - unul dintre principalele motive pentru care companiile iau pe căi greșite.
Time-legat. Pachetul este extrem de important din punct de vedere. Luați notițe din calendar. In multe display-uri speciale sunt folosite de companii pentru a stimula munca. Cu cât sunt mai precise termenele stabilite, cu atât mai ușor este de a efectua lucrurile necesare, nu le pune în dulap.
Când am fost de planificare lansarea site-ului, am avut câteva obiective clare. Aici sunt două dintre ele.
Inițial, obiectivul dvs. poate fi departe de misiunea de bază de ambiție, dar cum se spune, nu a fost construit în București. Aderarea la criteriile în ordinea provizorie, cu fiecare nouă iterație și corecturi Veți observa că obiectivele sunt mai ambițioase și mai aproape te aduce la ceea ce ați formulat ca misiunea proiectului. Principalul lucru este de a îndeplini obiectivele SMART-criterii, și puteți ajunge la ele în cazul în care reacționează la acest proces cu sobrietate, fără excesivă încrederea în sine.
Plotate. Ce să caute atunci când gândesc printr-un plan de proiect
Viteză. Când sunt aproape de atingerea obiectivelor mici, timpul se scurge, iar succesul este atât de aproape, să accelerați și a pus o bifă în râvnit „Done“ coloana, dar, de îndată ce unul dintre obiectivele vor fi atinse, viteza va scădea. Este necesar să se monitorizeze viteza, astfel încât să nu arde, dar nu se opresc în mișcare în direcția cea bună.
Combustibil. Ai nevoie pentru a da o mulțime de conținut de calitate în mod regulat, deoarece motorul nu poate funcționa fără combustibil, și, de asemenea, de marketing de conținut nu va funcționa fără conținut.
Amintiți-vă scopul. Lucrul printr-o serie de linii directoare, care vă vor ajuta să vă asigurați că vă mutați la țintă.
Greu de stabilit un obiectiv și să se gândească orientări? Utilizați metodologia.
Imaginați-mă să aibă obiective. Deplasa în direcția opusă. Face un pas înapoi și întrebați-vă, ce acțiune va duce la succes acum? Ce-am făcut înainte? Urmăriți tot drumul de la sursă la destinație.
Exemple de cărți.
„În cazul NASA Luna aterizare umană trebuie să includă următoarele etape (în ordine inversă).
4. Rezultatul: oamenii au vizitat Luna.
3. Monitorizarea aterizare de succes și decolarea de pe Lună.
2. Randamentul în orbita Lunii.
1. Ieșirea atmosferei Pământului.
Luând doar una dintre întrebările, cum ar fi „Cum pot organiza cursuri în corporații mari?“, Puteți construi o strategie de ansamblu și să contureze mișcările tactice ".
După ce a lucrat pentru misiunea sa și dezvoltarea de valori de referință, care va indica faptul că vă aflați în mișcare în direcția cea bună, chiar și cea mai ambițioasă misiune nu pare atât de imposibil. Totul are timp și locul său.
zbor planul de dezvoltare a programului:
2. obiectivelor stabilite pentru SMART-criterii
3. Elaborarea unui plan de acțiune și o listă de orientări cu privire la punctul dorit cu cea în care ești acum.