Baza dezvoltării organizaționale sunt design organizațional și raționalizare organizațională.
În procesul de proiectare este formarea a ceea ce se numește „de la zero“ structuri organizatorice, scheme de management, proceduri și așa mai departe., Având în vedere tehnologia în curs de dezvoltare, informații, administrative și relația personală cu cei care vor lucra în cadrul organizației. Sub raționalizarea se referă la îmbunătățirea continuă a acestor elemente în cadrul organizațiilor existente.
Succesul sau eșecul depinde de o serie de factori obiectivi și subiectivi
Obiectivul se referă în primul rând de disponibilitatea materialelor necesare, umane, financiare, informații și alte resurse; posibilitatea de manevră rapidă, pentru a da organizației flexibilitatea, capacitatea de a depăși cu ușurință inerția și de a se adapta la schimbările condițiilor interne și externe. Factorul subiectiv principal este nivelul de management al instruirii și abilități, care să permită să se determine cu exactitate obiectul principal al reorganizării necesare direcția și ritmul de schimbare, pentru a asigura continuitatea acestora și pentru a crea un sistem eficient de stimulente pentru toți participanții la lucrările.
Procesele de organizare importantă este starea mediului intern și extern
organizație. Mediul intern al organizației este caracterizată prin gradul de diferențiere (diviziunea muncii) și integrare (co) producție și a proceselor de muncă. organizație externă printre imaginile din jurul ei: afaceri la care pot influența, și de fond - la care organizația trebuie să se adapteze. Managementul organizației are nevoie pentru a detecta rapid schimbări în mediul intern și extern, pentru a anticipa sensul lor în prezent și viitor și de a alege cele mai bune reacții opțiunea de a le în cadrul constrângerilor și obiective existente.
Cu toate că dezvoltarea organizațională care vizează schimbări pozitive în organizarea și are o merite incontestabile, dar cu toate acestea, la fel ca orice program complex, și aici sunt propriile probleme și limitări. Tabel. 2 prezintă avantajele și limitele conceptului de dezvoltare organizațională.
Talitsa 2 - Avantaje și limitări ale conceptului de dezvoltare organizațională