Organizarea, de afaceri și sistemul de afaceri.
Trei moduri de a integra organizațiile economice în spațiul de afaceri și tipurile de bază ale sistemelor de afaceri din lumea de azi.
Strategia de dezvoltare a sistemelor de afaceri.
Fuziuni și achiziții - una dintre cele mai comune modalități de dezvoltare, la care se recurge este acum cele mai multe companii din lume, inclusiv în România. Dorința de a extinde domeniul de aplicare al activităților este o caracteristică esențială a oricărei afaceri moderne. Că o astfel de extindere este tocmai prin intermediul fuziunilor și achizițiilor, este necesar ca traseul a fost mai eficient în comparație cu alternativele posibile. De-a lungul existenței sale, compania a folosit o varietate de strategii, de la creșterea organică a fuziunilor și achizițiilor. În ultimele decenii, economia mondială a crescut, în principal, prin fuziuni și achiziții, mai degrabă decât prin investiții în noi ramuri, întreprinderi, punerea în aplicare a noilor proiecte ( „investiții pe gazon verde“). De ce a dat companiei preferință calea de dezvoltare, ignorând strategia de creștere organică?
Creșterea organică este modul cel mai accesibil și natural de dezvoltare corporativă, toate companiile folosesc această strategie într-un anumit stadiu de dezvoltare. Esența ei constă în faptul că profitul acumulat din anii anteriori, precum și fonduri împrumutate sunt investite într-o afacere existentă. În acest fel, a realizat creșterea capacității de producție, creșterea numărului de angajați și, în consecință, volumul vânzărilor de produse și servicii. fuziuni Advantage și strategii de achiziții în raport cu creșterea organică (prin acumularea de capital) este viteza de implementare. Fuziunile și achizițiile sunt un mijloc de a ajunge la o creștere a obiectivelor anticipate în expansiune atât pe plan intern cât și în străinătate. Aceste strategii permit companiilor să achiziționeze rapid un portofoliu de „active economice-geografice“, care a devenit una dintre principalele surse de putere competitivă în economia globalizată.
Astfel, fuziuni și achiziții au un potențial strategic imens, a cărui înțelegere corectă este imposibilă fără a găsi cadru strategic de afaceri.
Organizarea, de afaceri și sistemul de afaceri.
Pentru a clarifica fundamentele de afaceri strategice necesare pentru a distinge trei concepte cheie: organizare, de afaceri și de sistem de afaceri. Funcțională (tactică) management financiar trebuie să se ocupe cu organizarea economică ca o formă specifică a unui anumit popor lucrează împreună. Natura cea mai corectă și completă a organizației economice definite BZ Milner:
Business - un mod de activitate umană corespunzătoare sau a unui grup de persoane, care vizează crearea și punerea în aplicare a valorilor de întrebuințare sociale cu o anumită valoare comercială 2.
Strategia de dezvoltare a fiecărei organizații ar trebui să urmeze, în conformitate cu strategiile sale de dezvoltare a afacerilor. Acest lucru înseamnă că dezvoltarea organizației ar trebui să se bazeze pe cunoaștere și divulgarea de oportunități pentru dezvoltarea de utilitate funcțională în societate, care au nevoie de acest utilitar. Prin urmare, sensul organizației nu este că ea place extern și intern, și că o face într-o societate în care este inclusă ca element.
Astfel, existența organizației și eficiența activității sale depinde în mod direct de sistemul de relații în cadrul organizației, în mediul său extern, industria și piața. Pentru a se referă la un astfel de sistem de relații necesită introducerea și utilizarea conceptului unui sistem de afaceri. Acest sistem de afaceri și este obiectul principal al managementului strategic, inclusiv gestiunea financiară strategică.
construcție adecvată a sistemelor de afaceri ale organizației și gestionarea eficientă a acesteia este imposibilă fără integrarea optimă a sistemelor de afaceri într-un mediu de afaceri adecvat.
2. Trei moduri de a integra organizațiile economice în spațiul de afaceri și tipurile de bază ale sistemelor de afaceri din lumea de azi.
Tipul și structura sistemelor de afaceri sunt predeterminate prin intermediul integrării organizațiilor în spațiul de afaceri. Acesta a decis să aloce următoarele organizații integrează procesele de afaceri în spațiu:
Integrarea de tip insorsingovogo. Acesta este cel mai frecvent tip de organizații de integrare în spațiul de afaceri, presupunând că toate activitățile interne ale organizațiilor asociate cu producerea și vânzarea de produse realizate în întregime de către ea însăși. Mediul extern al organizației este văzută ca o sursă (sursa - sors) resursele necesare pentru a asigura desfășurarea normală a proceselor de afaceri interne.
Integrarea de tip outsourcing. Acest tip de integrare în mediul de afaceri se bazează pe implicarea organizației terțe părți pentru a desfășura activitățile sale interne specifice. Externalizarea organizație poate apărea nu numai din industrie, atunci când organizațiile terțe părți sunt unele dintre procesele de producție, dar și de piață, atunci când anumite procese sunt efectuate, în legătură cu punerea în aplicare.
Integrarea de tip virtuale. În acest caz, organizația este capabilă să formeze activitățile în așa fel încât toate procesele sale interne vor fi efectuate de către părți terțe (așa-numita externalizare pura sau 100%). De fapt, specificitatea integrării virtuale în spațiul de afaceri este de a organiza satisfacerea unei nevoi sociale, nu de producție a produsului în cauză și prin tehnologia samoproektirovaniya de consum pentru a satisface nevoile lor. În acest caz, este creat tehnologia și dezvoltată de alte organizații.
Un tip de sistem de afaceri de la un alt personaj distins al proceselor de producție, de management, vânzări de produse, concurență, cooperare și investiții. Sisteme de afaceri insorsingovogo tip corespunde tipului închis intern al producției, tipul de control extern, punerea în aplicare a producției prin promovarea acestuia de la producător la consumator, tipul de cooperare industrială și tehnologică, mărfuri și concurența bazată pe resurse, caracterul tangibil al investiției.
Sisteme de afaceri de tip outsourcing, dimpotrivă, este inerentă tip deschis de producție, combinate de control de tip, bazat în principal pe elementele upravleniis externe ale auto autsorsnyh dispune de un tip contor de vânzări de produse fabricate la comanda, caracterul funcțional al cooperării, resursa de inventar combinat și natura funcțională a concurenței, combinate în principal, cu elemente tangibile patisipativnogo, natura investiției.
Sistemul de afaceri la un tip tipaosnovany virtuale distribuite de producție, auto-guvernare, punerea în aplicare a produselor de la consumator la producător, informațiile și logistice de cooperare, natura funcțională a concursului, natura patisipativnom a investiției.
Relația strânsă între modul de integrare a organizației în spațiul de afaceri și tipul de sisteme de afaceri este foarte important să se determine în mod corect tipul și conținutul strategiei de dezvoltare a afacerilor. Încercările de a aplica strategia de dezvoltare a afacerilor, tipic de condiții, cum ar fi sistemul de afaceri de outsourcing în cadrul sistemului de afaceri insorsingovoy va duce inevitabil la un conflict de interese ale organizației și agravarea contradicțiilor sale. Prin urmare, considerăm că strategia existentă de dezvoltare a sistemelor de afaceri, în conformitate cu tipurile lor prezentate mai sus, pentru a clarifica avantajele și dezavantajele diferitelor strategii și să învețe cum să le folosească în mod corespunzător tipul selectat de sistem de afaceri.
3. Strategii pentru dezvoltarea de sisteme de afaceri.
În orice întreprindere, indiferent de mediul de „habitat“ său, este posibil să se detecteze o anumită strategie a activității financiare și economice. Ea se manifestă în abordarea deciziilor de management care afectează interesele vitale ale întreprinderii, în alocarea resurselor în producție și a sistemului comercial de priorități, în principiile activităților de afaceri, etc. Chiar dacă strategia nu este formalizat, nu documentată, chiar dacă societatea și managementul acesteia nu înțelege, nu înțelege sau pur și simplu neagă existența oricărei strategii sale de dezvoltare, este încă disponibilă întreprinderii.
„Strategia - un curs de acțiune care produce cursul bine definite și relativ stabile de conduită a organizațiilor industriale și comerciale pe o gamă istorică destul de lungă.“ 3
Strategia unei organizații de afaceri depinde de trei makroustanovok fundamental diferit comportamentul său - privind creșterea economică, protecția și dezvoltarea. organizarea makroustanovka de comportament asupra expresiei rostnahodit în strategia de creștere cunoscută sub numele de strategii de portofoliu pentru a proteja - în strategiile competitive pentru dezvoltarea - în restructurarea strategiilor de afaceri (strategii de integrare) .În știința economică modernă și practica economică este încă dominată de strategii de portofoliu și competitive Prin urmare, în primul rând, ia în considerare aceste strategii.
Strategia portofoliului legat de definirea unui set optim de forme de organizare a afacerilor. În acest caz, provin din două ipoteze: (1) organizația poate funcționa în mai multe domenii strategice; (2) Fiecare dintre aceste domenii necesită o abordare specială competitivă. Lista cea mai completă a caracteristicilor strategiilor de portofoliu dat unul dintre fondatorii managementului strategic I. Ansoff. Potrivit lui I. Ansoff, care a fost cel mai consecvent susținător astfel de politici, orice strategie de portofoliu ar trebui să aibă patru caracteristici cheie ale 4:
vector de creștere, care determină domeniul de aplicare și direcția domeniului de aplicare viitoare a organizației.
Avantajul competitiv, care organizația va depune eforturi pentru a realiza, în domeniile lor de activitate.
Sinergiile care vor apărea între diferitele sfere ale organizației.
activități strategice flexibilitate.
În plus față de strategia de portofoliu care determina combinația optimă a diferitelor zone strategice ale organizației, strategiipomogayut competitivă pentru a alege cele mai eficiente metode, pe care trebuie să funcționeze în fiecare astfel de regiune. Există diverse nume de strategii competitive, dar mai ales că vorbim despre cele patru tipuri de ei, care a identificat cu succes MI Knyshov 5.
violentnaya ( "putere") strategie;
patientnaya ( "nișă") strategie;
kommutantnaya ( "adaptive") strategie;
ruderala ( "Pioneer") strategie.
Violentnyhstrategy esență este de a încerca să domine organizarea unui spațiu comercial suficient de mare din cauza productivității ridicate interne, costuri de producție mai mici și, în consecință, prețul produselor lor. Atingerea acestor obiective necesită producția de masă stabilirea de produse orientate către cumpărător mediu cu nevoile medii și capabilități.
Patientnye strategii competitive menite să limiteze raza de acțiune a organizației și a volumului de producție în același timp o mare atentie calitatii acesteia. Sensul acestei abordări este de a încerca să evite o influență directă concurenți-Violentyev prin definirea și formarea activă a segmentelor de piață cu nevoi specifice.
Strategiile Kommutantnye vizează aprecierea mai rapidă a-volum mic pe termen scurt și în mod frecvent nevoile în schimbare.
Strategia de ruderale organizare pe inovare și dezvoltare radicală orientate în cererea de pe piață pentru complet noi produse și servicii.
Este important să subliniem faptul că orice portofoliu, orice strategie competitivă nu este instalat pe afaceri țintă. Și acest lucru este semnificativ dezavantaj lor. Dezvoltarea afacerilor este direct legată de metodele și formele de organizare a integrării în spațiul de afaceri adecvat, în funcție de care doriți să evidențiați trei strategii de dezvoltare de grup (restructurare) de afaceri:
Strategia de concentrare insorsingovym adecvate tipuri de sisteme de afaceri. Faptul este că atunci când aleg insorsingovogo metoda de integrare este necesară pentru a determina limitele optime în care toate procesele de afaceri care au loc pot fi văzute ca procesele interne ale organizației și în afara - ca extern. Extinderea acestor limite pot fi atât pe verticală (în lanțul de proces), cât și pe orizontală (în direcția competitorilor actuali sau potențiali, producătorii de produse de substituție etc.). Această extindere a limitelor de afaceri ale sistemului presupune o concentrare mai mare a producției unei valori în cadrul unei organizații, crescând astfel prezența sa atât în industrie și piața relevantă. Acesta este motivul pentru care politicile de dezvoltare au fost numite strategii de concentrare insorsingovyh sistemele de afaceri.
La selectarea unei metode de externalizare de integrare organizațiilor în zona de afaceri sarcina principală este de a defini funcțiile interne ale organizației, care vor fi efectuate în cadrul organizațiilor sale terțe părți. De fapt, externalizare înseamnă organizarea eroziunii structurale a granițelor, reducând libertatea internă de a oferi o mai mare stabilitate funcțională. Prin urmare, aceste strategii de dezvoltare, specifice externalizarea sistemelor de afaceri, a devenit cunoscut sub numele de strategiile de cooperare.
Tipuri de sisteme virtuale de afaceri necesită strategii de dezvoltare fundamental diferite. Metoda de integrare virtuală nu se bazează pe concentrația de funcții de afaceri interne ale organizației, și nu pe capacitățile lor completează organizațiile terțe părți, și în mod excepțional combinație abilă de funcții de afaceri externe ale altor organizații. Ca urmare a unei combinații de funcții de afaceri externe devin funcții de afaceri interne ale organizației, distribuite în mediul său extern. Din acest motiv, dezvoltarea de strategii pentru sistemele virtuale de afaceri a primit numele de combinare a strategiilor.
Tipurile specifice ale acestor strategii, dezvoltarea sistemelor de afaceri vor fi discutate mai detaliat în următoarele subiecte.