Trebuie remarcat faptul că natura inovării are un impact direct asupra ritmului percepției sale. Unele tipuri de inovare câștigă popularitate, doar într-o singură zi, alții să ia o lungă perioadă de timp pentru acest lucru. Pe rata de inovare afectează percepția de cinci factori:
1) avantaj comparativ, sau amploarea superiorității aparente asupra modelelor existente;
2) continuitatea și compatibilitatea metodelor, adică gradul de conformitate cu valorile și experiența acceptate. Astfel, succesul de software pentru contabilitate, pentru aplicarea inovatoare a tehnicii de calcul depinde de adaptările sistemului la psihologia și obiceiurile consumatorilor, procedurile de operare stabilite și pentru a minimiza posibilitatea de stres psihologic;
3) complexitatea, adică dificultatea relativă de a înțelege esența și punerea în aplicare a principiilor și beneficiile care decurg din această utilizare;
4) procesul de implementare inovare divizibilitate, adică, posibilitatea de a introduce treptat și inovare progresiv estimare rezultat;
5) vizibilitate comunicare, și anume posibilitatea de a descrie în mod clar utilitatea și avantajele inovației.
În acest sens, este de remarcat faptul că elementele de noutate care sunt utile pot fi cuantificate (materiale), de multe ori par la prima vedere mai atractiv decât de inovare, care vizează îmbunătățirea calității funcționării sistemului de producție în ansamblu, cu toate că, în practică, obiectivul și subiective mai recente de utilitate poate duce la mult mai mult efect indirect semnificativ.
Orice inovație necesită un efort considerabil, resurse materiale și intelectuale. Dorința de a pune în aplicare într-un mediu de inovare nepregătit poate duce la pierderi. Pentru dezvoltarea companiei trebuie să fie mobilizate toate posibilitățile creative ale colectivului. Acest lucru se poate face numai în cazul în care utilizarea de cunoștințe, informații și experiență a tuturor angajaților.
Aceasta este sarcina conducerii. Nu trebuie să existe personal divizie „generatoare de idei“ și artiști obișnuiți. Inovarea ar trebui să devină imediat proprietatea fiecărui angajat.
Cu toate acestea, este important nu numai pentru a mobiliza resursele interne, dar, de asemenea, să atragă forțe externe, să includă în procesul de inovare a consumatorilor, furnizori și concurenți, dacă este necesar, și în cazul în care dezvoltarea de noi afaceri nu au suficiente resurse. Este necesar ca angajații au documentat experiențele lor, răspândit-o printre colegii lor. Implicarea tuturor angajaților este o condiție importantă pentru succesul inovației. Există trei motive principale pentru atitudinea negativă față de schimbare: a raționale, personale și emoționale.
Rational - o lipsă de înțelegere a detaliilor planului, încrezător în faptul că schimbările nu sunt necesare, neîncredere în eficiența lor planificată, anticiparea consecințelor negative.
Pierderea personală de locuri de muncă asociate cu frica, anxietate cu privire la viitor, resentimente din cauza criticilor exprimate în cursul schimbării.
Emoțională numită predilecție pentru rezistență activă sau pasivă la orice schimbare, apatie la inițiative neîncredere motive care au determinat schimbarea.
De multe ori rezista schimbării sunt cei care vor pune în aplicare cele mai multe dintre schimbările și modificările și care îndeplinesc în mod clar propriile interese. cinci motive de rezistență inovații pot fi identificate.
1. își exprimă temerea că schimbarea va avea un impact negativ asupra unei persoane sau a unui grup de angajați: crește volumul de muncă și posibilitatea de compensare va fi redusă, se modifică condițiile personale ale acordurilor care reglementează relațiile angajaților cu compania.
2. Necesitatea de a sparge obiceiul: schimbări implică refuzul lucrătorilor la practica și comportamentul existent. Mai ales caracteristică a acestui motiv pentru personalul de conducere.
3. Lipsa de informații: societatea nu raportează perspective comprehensibil, de ce și cum se va schimba stilul de lucru, vag formulate.
4. Imposibilitatea de a schimba agenții să se înroleze personalul de sprijin (funcționari cheie, personal instruit), să-l integreze în potențialul lor de lucru.
5. Angajații Mutiny: oamenii rezista schimbărilor pe plan intern, fără a le percepe. Ei rezista nu numai pentru inovare ca consecințele lor latente că ei înșiși vor trebui să se schimbe.
Prin urmare, pentru inovare a prins rădăcini, este necesar să se dezvolte politici inovatoare. Principalele principii ale acesteia sunt:
1. Furnizarea de creștere a cererii pentru produse și servicii clienților regulate și potențiali, prin dezvoltarea unor noi tipuri fundamental sau bunuri și servicii îmbunătățite, precum și extinderea sferei de vânzare;
2. Dezvoltarea continuă a potențialului inovator al întreprinderii (de învățare continuă și de auto-studiu) și crearea condițiilor necesare pentru punerea în aplicare a inovațiilor;
4. Mobilizarea personalului;
5. Stimulente economice pentru angajați;
6. Riscul contabil (cu cât riscul, cu atât mai mare impactul economic potențial al punerii în aplicare a inovațiilor).
Toate subiectele acestei secțiuni:
Conceptul de marketing
Ce se poate face pentru a companiei de a lucra în mod eficient? Ce concept ar trebui să direcționeze eforturile de marketing? Care este importanța relativă a intereselor, clienții și societatea organizației? Destul de des fl
micromediul MARKETING
factorii controlabili, împreună cu factorii care rezultă din activitățile furnizorilor, concurenți, intermediari, clienți și publicul de contact, definesc așa-numitele micro-comercializare
Funcțiilor și obiectivelor de marketing
Marketing are un număr de caracteristici inerente în orice general, orice tip de management, și anume definirea obiectivelor (sau planificarea), organizarea, coordonarea, controlul și de contabilitate. În același timp, există o specificitate
inovatoare de marketing
SCIENCE - este obtinerea de bani de noi cunoștințe. Inovația - este de a face o nouă cunoaștere a noii bani.
Potențialul de inovare are loc în cazul în care există o problemă care nu poate fi rezolvată (sau nu rezolvate) metodele existente.
În lumea de astăzi se schimbă rapid, nu numai tehnologie, dar, de asemenea, natura tehnologiei de comercializare. Inițial (de exemplu, în timpul 1950-1960.) Cursa de inovare tehnologică
managementul inovației
Fiecare companie trebuie să găsească propriul mod unic de echilibrare între standarde și inovație, între echilibru și contradicție promovarea dezvoltării. atunci când organismele
Doriți să primiți prin e-mail cele mai recente știri?
