De obicei 90%
Recent, am fost cu un coleg a selectat 24 de persoane din 100 care au aplicat la formarea noastră. Pentru început, vom defini un set minim de criterii, cum ar fi „pot participa la toate clasele.“ Apoi am făcut o listă de condiții ideale, cum ar fi „gata să-ți schimbe viața.“ Folosindu-le, am pus candidați pe o scală de la 1 la 10.
Desigur, ne-am decis să ia pe cei care au fost 9 și 10. Toți cei care au avut mai puțin de 7, ne-am lovit. Acum, în fața noastră nu a fost sarcina evidentă de evaluare a candidaților cu puncte intermediare 7 și 8. Pentru o vreme am încercat să dau seama care dintre ele au fost destul de bune, dar apoi m-am gândit că, dacă ceva (sau cineva) aproape de bine, ar trebui să-l aruncați. Această decizie a fost o ușurare pentru mine.
Dezvoltarea acestei capacități ne cere să rigiditate. Utilizarea unui astfel de criteriu face orice compromis; uneori trebuie să renunțe la o bună oportunitate, și cred că în curând va exista o mare oportunitate. Odată ce va fi așa, atunci când unii nu fac; punctul este că un astfel de criteriu face să alegeți oportunitatea perfectă, și nu lăsa alte persoane sau universul să o facă pentru tine.
Avantajele acestei abordări sverhpridirchivogo la luarea deciziilor sunt evidente: dacă criteriile noastre de selecție sunt foarte largi, trebuie să ia în considerare prea multe opțiuni. Și atribuirea de valori numerice ale alternativelor ne obligă să facem alegeri în mod conștient, în mod logic, rațional și nu impulsiv și emoțional.
Criterii de admitere la angajare: lipsa de oameni este mai bună decât oamenii greșit
Mark Adams, Managing Director Vitsoe, și-a petrecut ultimii 28 de ani, utilizând în mod sistematic criterii stricte în activitatea lor.
Vitsoe produce mobilier. Industria mobilei are o mare diversitate de produse: fiecare sezon există un număr foarte mare de noi culori și stiluri. Dar, an după an Vitsoe produce doar un singur produs: „606 sistem de rafturi universal“ De ce? Deoarece Vitsoe standarde foarte stricte și este singurul produs pe care le corespund. Dar abordarea Vitsoe la angajarea și mai selective.
La început, compania a decis că lipsa de oameni este mai bine decât oamenii greșit. Prin urmare, căutarea unui nou angajat a fost un proces greu de screening-ul sistematic.
Apoi interviul cu candidatul a efectuat câteva persoane din întreaga companie. În cazul în care candidatul trece interviu, el a fost invitat să lucreze o zi cu echipa. Apoi, ghidul este trimis tuturor angajaților un chestionar pentru a afla opinia lor despre candidat. Dar, în loc de întrebări obișnuite au întrebat: „Dragostea Are el lucrează aici?“ Sau „Ti-a placut ca el va lucra cu tine?“.
În acest stadiu, nu se face nicio sugestie pentru ambele părți ar putea simți ca liber. Dacă totul este același, atunci candidatul a trecut interviul final și a primit oferta de locuri de muncă. Dacă încrederea nu a fost completă, a fost refuzată.
După ce au avut un candidat care a dorit pentru a obține un loc de muncă într-un cadru echipa de rafturi. Acesta este un rol important, deoarece instalatorii fața produsului și compania. Candidatul a arătat abilități bune, dar în timpul conversației cu echipa Mark a aflat un detaliu. La sfârșitul zilei, atunci când acestea sunt instrumente stivuite, candidatul aruncat pur și simplu instrumentele în cutie și a închis capacul. Tu sau mi-ar putea părea nedemn de atenție la detalii, care nu traversează toată munca de zi perfect. Dar pentru echipa însemna iresponsabilitate, care nu corespunde cu viziunea unui angajat ideal. Mark a ascultat și a fost de acord. Apoi, el a spus politicos candidatul că el nu este în întregime consecventă Vitsoe.
În cazul în care nu este evident că acest lucru este „da“, este evident că acesta este „nu“.
Cum de a refuza oferta, care este el însuși în mâinile
Fii pretentios cu privire la alternative la care trece prin - aceasta, dar este mult mai greu de a face același lucru cu oportunitățile care vin împreună. Obținem oferta de locuri de muncă, care nu este de așteptat. Există un proiect secundar, nu au legătură cu ocupația noastră principală, dar care poate aduce bani ușor. Cineva ne-a cerut să ajute cu ceea ce ne place să facem, dar gratuit. Ce facem?
În astfel de situații, teama de a pierde ceva ce câștigă vigoare. Cum ar putea refuza oferta, care este el însuși în mâinile noastre? Nu este neapărat util, dar acum este prea ușor pentru a obține, așa că avem în vedere această opțiune. Dar dacă suntem de acord, pur și simplu, pentru că este o țintă foarte ușor, riscăm propunere mai semnificativă, care ar putea să apară mai târziu.
Aceasta a fost situația cu care se confruntă Nensi Dyuart în timpul creării agenției de design grafic. În cazul în care compania a primit un loc de muncă, bani peste tot. Ea a ajuns pentru dezvoltarea identității corporatiste, web design, crearea de prezentări. Foarte curând a devenit similar cu orice altă agenție de design.
Apoi, Nancy a decis să aplice criterii mai stricte. Se întreba ce ar putea face să iasă în evidență de restul. Împreună cu colegii, au decis că șansa reală este ceva ce nimeni altcineva nu vrea să facă - prezentări de design.
Ei au văzut o modalitate de reabilitare a lucrărilor din care toți au refuzat. Ei au vrut să folosească aptitudinile și abilitățile lor de a deveni cea mai bună companie în domeniul prezentărilor din lume. Pentru a realiza acest lucru, au fost nevoiți să abandoneze totul altceva. Chiar și în vremuri dificile punct de vedere economic. Chiar și atunci când au fost oferit un loc de muncă bine plătit. Acesta a fost prețul pe care a trebuit să fie plătit.
Nancy mi-a spus că a fost cea mai bună decizie a tot ceea ce ea a încercat vreodată. Aceste acțiuni au permis agenția ei să devină atât de respectat că au fost abordate pentru a ajuta un politician proeminent Albert Gor, când avea nevoie pentru a crea o prezentare. S-au dus la locul de muncă și a făcut o prezentare pentru celebrul film documentar despre schimbările climatice, „An Inconvenient Truth“. Acesta este doar unul dintre multele exemple.
Motorul de căutare a creierului, sau cea mai bună pizza din Brooklyn
Utilizarea unor criterii înguste la problemele importante ale vieții face o mai bună utilizare a motorului de căutare sofisticate ale creierului nostru. Ganditi-va ca diferența dintre cele două cereri „un restaurant bun din New York“ și „cea mai bună pizza din Brooklyn.“
Desigur, problema de căutare va conține mult mai puține pagini. Nu avem nevoie de un exces de lucruri bune pe care le putem face. Cautam doar unul, care va ajunge la cel mai înalt punct de realizare a abilităților lor.
Enric Sala este un exemplu de cineva care a folosit un principiu similar în viața lui. La începutul carierei sale profesionale Enric a fost profesor la prestigioasa Institutul de Oceanografie Scripps din California. Dar el nu a putut scăpa de sentimentul că această carieră este doar aproape de cel pe care-i place cu adevărat.
El a părăsit institutul pentru a lucra în National Geographic. Acolo el a avut succes și a primit o oportunitate interesanta de a lucra la Washington, care din nou nu coincid pe deplin cu dorințele sale. De atunci, el a vizionat un film despre calatoria lui Jacques Iva Kusto la bordul „Calypso“, a visat de înot sub apă cele mai frumoase oceane.
Și câțiva ani Enric a avut o șansă mare. El a fost oferit pentru a deveni un cercetător full-time al National Geographic, în același timp, el ar putea petrece o mulțime de scufundări timp sub apă în cele mai îndepărtate colțuri ale planetei, menținând în același timp poziții în domeniul științei și influențarea politicilor globale.
Prețul lucrării visurilor sale a fost respingerea unui număr mare de alternative bune și chiar foarte bune paralele și de așteptare pentru cel care îl va potrivi cel mai bine. Și a meritat.
Enric - un exemplu relativ rar de cineva care a fost la locul de muncă, care iubește cu adevărat, folosește talentul său și un important nevoile globale. Scopul său principal - crearea echivalentul a parcurilor naționale, pentru a proteja ultimele locuri virgine în ocean - cu adevărat o ocupație demnă de essentialists.