1. DISPOZIȚII GENERALE
1.2. Rezolvând de asociere Consiliul de structură profil poate fi format Comitete. Ele sunt supuse consiliului asociației și își desfășoară activitatea sub conducerea sa. Profil comisie formată din membri ai Asociației, care și-au exprimat dorința de a lucra pe direcția tema corespunzătoare a activității sale.
1.3. În funcție de cantitatea și durata proiectelor pentru a le pune în aplicare, prin decizia consiliului creează comitetele corespunzătoare și să precizeze durata mandatului său.
1.4. Comisia condusă de președintele, care este ales prin vot cu majoritate simplă a membrilor săi. El a declarat în postul său și eliberat din funcție prin decizia consiliului, rapoarte direct președintelui consiliului sau persoana care acționează pentru el.
1.5. Președinția comitetului competent poate lua o persoană competentă care a documentat competențe și experiență de experiență relevantă de cel puțin trei ani.
1.6. Munca comitetului profil se face pe bază de voluntariat, iar scopul principal este de formare coordonator pentru implementarea proiectelor aprobate de către membrii comitetului relevant.
1.7. Comitetul are propria ștampilă pentru examinarea deciziilor lor privind examinarea preliminară a proiectelor susținute precum și documentele care însoțesc punerea în aplicare a acestor proiecte.
2. OBIECTIVE PRINCIPALE
2.1. Comitetul de profil pentru formarea și de a face cele mai bune decizii cu privire la sprijinul organizatoric, metodologic și economică a proiectelor anunțate, în funcție de concentrarea tematică.
2.2. Comitetele pot fi formate în următoarele domenii de activitate ale Asociației:
- în Comitetul Știință și Tehnologie;
- Comisia pentru cultură și mass-media;
- Educație și Comitetul de Certificare;
- privind ecologia și Comitetul de management de mediu
- privind Medicina si igiena Comitetului;
- Comitetul pentru Educație Fizică și Sport;
- privind comerțul și comitetul de producție.
2.4. Educație și Comitetul de Certificare decide sarcina de a sprijini proiecte care vizează introducerea de noi tehnologii și metode de predare în domeniul educației moderne.
2.5. Comisia pentru cultură și mass-media rezolvă problema sprijinirii proiectelor care vizează păstrarea tradițiilor istorice, arhitecturale, etnice și folclorice din regiunea „Dunărea de Jos“, precum și dezvoltarea unui spațiu creativ pentru mass-media.
2.6. Comisia pentru ecologie și management de mediu rezolvă problema sprijinirii proiectelor care vizează conservarea, restaurarea și dezvoltarea resurselor naturale din regiune.
2.7. Comitetul pentru Educație Fizică și Sport rezolvă problema sprijinirii proiectelor care vizează dezvoltarea și difuzarea culturii fizice în rândul populației, educația și promovarea tinerilor sportivi talentați.
2.8. privind medicina și comitetul de igienă rezolvă problema sprijinirii proiectelor care vizează promovarea problemelor de sănătate, îmbunătățirea materiale și baze tehnice, nivelul de calificare profesionale ale medicilor și personalului, precum și prevenirea și prevenirea bolilor.
2.9. Comitetul pentru comerț și producție rezolvă problema de a sprijini proiecte care vizează dezvoltarea de organizare a afacerilor civilizate pentru satisfacerea optimă a cerințelor pieței de consum.
3. Funcții
3.1. Subiectul comisiei profil este activitatea de organizare pentru a oferi asistență informațională, metodologică și economică în implementarea proiectelor aprobate de acestea.
3.2. Comitetul are următoarele activități:
- o examinare preliminară a proiectului și o evaluare realistă a oportunității sprijinului său;
- aranjamentele necesare pentru punerea sa în aplicare;
- ajuta în găsirea surselor de finanțare a proiectului aprobat de acestea;
- Acesta definește domeniul de aplicare al verificării experimentale a utilității sale;
- recomandă ca Grupul de lucru pentru acest proiect;
- definește gama de părți interesate financiare.
4.1. Comitetul de profil este împuternicit să:
- aproba sau a respinge un design inovator, care ajung la o examinare preliminară a Consiliului de asociere;
- a lua o decizie de susținere a proiectelor aprobate;
- pentru a stabili metodele, tehnicile și modalitățile de promovare a acestora;
- propune Consiliului Coordonatorului a sprijinit proiectul;
- suspenda sau întrerupe sprijinul urmat de proiect;
- să recomande Grupului de lucru pentru punerea în aplicare a proiectului sprijinit.
4.2. Decizia cu privire la organizarea de a sprijini proiectul aprobat adoptat cu votul majorității membrilor comisiei de profil. Decizia este considerată valabilă în cazul în care jumătate din reuniunii Comitetului prezintă compoziția sa. Rezultatul votului se face în scris și se semnează de președintele Comitetului și ștampila. Documentul este prezentat Consiliului, împreună cu planul propus și bugetul indicativ al măsurilor necesare pentru punerea în aplicare a proiectului aprobat.
4.3. Președintele comisiei de profil (sau la) are dreptul la:
- selectați și să numească un deputat din componența Comitetului său;
- după cum este necesar pentru a convoca și organiza reuniuni ale Comisiei pentru care necesită soluții colective;
- desemnează membrii Asociației pentru primirea Comitetului, sau pentru a le scoate din compoziția sa;
- în cazul unei egalități de voturi, atunci când se ocupă cu probleme controversate, utilizați vocea ta ca un critic;
- reprezintă Asociația în diverse organizații și instituții cu privire la aspectele legate de activitățile Comitetului său, fără o procură specială;
- da instrucțiuni cu privire la calendarul examinării preliminare a proiectelor prezentate Comitetului și de a numi pe cei responsabili;
- aprobă planul anual de lucru pentru Comitetul și termenii săi de performanță a punctelor sale;
- semneze rapoartele de progres, care sunt întocmite la cererea consiliului sau a Comisiei de Audit.
5. OBLIGAȚIILE
5.1. Comitetul de profil trebuie:
- să anticipeze și să modeleze politicile Asociației în profilul său tematic pentru atingerea obiectivelor strategice ale Asociației;
- studieze și să pună în aplicare metode inovatoare de lucru pentru a îmbunătăți eficiența și calitatea punerii în aplicare a proiectelor inovatoare;
- reduce volumul de muncă produs de membrii Comitetului;
- respectabil dezvolta relații în echipă, de a utiliza cunoașterea legislației naționale și internaționale, regulamentele și convențiile, rezoluțiile Cabinetului de Miniștri al Ucrainei, alte documente normative care funcționează în interesul comitetului de profil;
- să efectueze selecția personalului și a personalului pentru grupurile de lucru implicate pentru realizarea proiectelor susținute;
- pentru a face controlul coordonatorilor de calificare, contractori și experți angajați, respectiv condițiile în schimbare ale sferei inovatoare de interes al Comitetului;
- Managerul trebuie să aibă o experiență profesională în domeniile tematice ale comisiei de profil de cel puțin trei ani și voluntar pentru a lucra în mod dezinteresat.
6. RESPONSABILITATE
6.1. Comitetul de profil, reprezentată de președintele său, sau adjunctul acestuia, este responsabilitatea administrativă, disciplinară și morală pentru executarea la timp a funcțiilor sale și pentru dezvoltarea organizării activității sale orientate spre subiect.
6.2. Pentru o decizie greșită, sau incapacitatea de a utiliza excesul de drepturile lor, șeful comitetului poate fi suspendat din funcție, iar activitatea Comitetului este suspendată până la alegerea și aprobarea unui nou președinte.
6.3. În cazul în care acțiunile lor Comitetului denigrează onoarea și demnitatea Asociației, printr-o decizie a șefului consiliului Comitetului poate fi exclus din asociație, în conformitate cu prevederile Cartei, activitățile Comitetului oprit, iar compoziția sa este desființată.
6.4. Președinte al Comitetului are o responsabilitate personală:
- pentru incapacitatea membrilor Comitetului pentru a oferi asistență de specialitate pentru proiecte aprobate;
- pentru întârzierea în examinarea preliminară a proiectelor anunțate de mai mult de 10 zile de la primirea acestora de consiliul de administrație;
- Asociația pentru depășirea drepturilor sale de reprezentare în alte organizații și instituții fără un avocat al consiliului său;
7. ORGANIZAREA
7.2. În a doua etapă, Consiliul determină comisia de profil care efectuează o examinare preliminară a proiectului și după conferința ia o decizie dacă să-l susțină. Cu un rezultat pozitiv al examinării comitetului să propună candidați pentru postul de coordonator al proiectului. Coordonatorul proiectului este aprobat și numit de Consiliul Asociației președintelui Comitetului.
7.5. În etapele a cincea și a șasea coordonatorului este de lucru cu sponsori și organizează relația sa cu Consiliul, care asigură fluxul juridic al asistenței financiare și materiale prin intermediul Asociației, precum și aspectul juridic al semna contracte cu furnizorii și clienții proiectului.
7.6. În etapele a șaptea și a opta. Coordonator al Grupului de lucru ajută și sponsori pentru a clarifica fezabilitatea financiară și economică a acestui proiect.
Sponsorizat de către Grupul de lucru și contractori evalua succesul punerii în aplicare, pe baza unei comparații a rezultatelor așteptate și apoi a determinat eficacitatea și fezabilitatea de sprijin suplimentar pentru proiectul lor.
Funcțiile, sarcinile și responsabilitățile Asociației, Consiliul și profilul Comitetului în acest stadiu ajuns la capăt.
8. FINANCIARĂ ȘI ACTIVITATEA ECONOMICĂ
8.1. Președintele comisiei de profil intenționează să utilizeze fonduri ale Asociației, în scopul de a asigura un sprijin pentru proiectele supravegheate de acestea și să le realizeze cu președintele consiliului.
8.2. În funcție de numărul de proiecte sprijinite și timpul necesar pentru realizarea lor activitatea economică a comisiei profil poate fi permanent, temporar, special sau orientate, care este determinată de decizia consiliului de administrație.
8.3. Activitățile financiare ale comisiei profilului se bazează pe contribuțiile specifice ale membrilor Asociației, sponsori și finanțatori interesați în implementarea proiectelor susținute.
8.6. Încurajarea membrilor să sprijine și să pună în aplicare proiectul inovator se face de către Consiliul Asociației pentru președintele comitetului competent.
Președinte al Consiliului de APIP AL Gerashchenko
Secretar al reuniunii Consiliului de APIP VV Baltin