delegarea sarcinilor
Delegarea - Această reatribuirea a sarcinilor curente către subordonații săi (pe verticală) sau colegii (orizontale). Aceste sarcini nu sunt incluse în fiecare zi lista de rezolvat, dar nu afectează funcția de control.
Cea mai importantă condiție pentru delegarea eficientă - o delegare a sarcinilor pe care pot și ar trebui să fie delegate. În orice caz, este imposibil să treacă acele lucruri pentru care sunteți persoana responsabilă, care ar trebui să faci ca lider. În plus, nu este necesar să distribuie sarcinile de mare importanță și de risc ridicat, precum și în cazul în care nu sunteți sigur că subordonații face față cu ei.
Reguli de delegare eficientă
- articulează sarcină, procedura și calendarul de rezultatul dorit, este de dorit în scris;
- să identifice persoana responsabilă sau distribuie responsabilitatea în cadrul grupului;
- specifica prioritatea unei sarcini și importanța acesteia pentru persoana responsabilă;
- verificați înțelegerea corectă a problemei și dorința de a închide această problemă;
- raportează metodele de feedback și formele de control;
- descriu potențialele probleme și soluțiile lor;
- definirea unor criterii de calitate și să completeze sarcina, dacă este necesar.
Etapa XIX: delegarea sarcinilor de control
Pentru a exercita un control asupra sarcinilor delegate, puteți utiliza un formular special, în cazul în care toate informațiile necesare vor fi reflectate. Ia-te la masă și de a folosi în activitatea lor de zi cu zi.