în afara vieții umane de muncă are un impact semnificativ asupra carierei sale, face parte dintr-o carieră. Acest avans cu privire la activitățile de zi calea aleasă. De exemplu, producția de puteri mari, statut mai înalt, prestigiu, putere, mai mulți bani. Conceptul de carieră nu este doar o mișcare necesară și constantă în ierarhie organizațională.
Există două tipuri de carieră: dezvoltarea profesională și organizațională. Cariera profesională caracterizată prin faptul că un anumit angajat în cadrul activității lor profesionale trece prin diferite stadii de dezvoltare: educație, aplica pentru un loc de muncă, dezvoltare profesională, sprijin pentru competențe profesionale individuale, de pensionare. Aceste etape sunt un anumit angajat poate avea loc în diferite organizații. Împreună cu cariera profesională ar trebui să fie alocate intraorganizationala. Acesta acoperă o succesiune de etape de dezvoltare a angajatului în cadrul unei organizații.
Cariera este implementată în intra-trei domenii principale:
- verticală - cu această tendință asociază cariera conceptul în sine, deoarece în acest caz, promovarea celor mai vizibile ... Sub direcția verticală se referă la ascensiunea carierei la un nivel mai ridicat al ierarhiei structurale.
- orizontal - se referă la mișcare sau la o altă zonă funcțională a activității sau a performanțelor anumit rol auxiliar în etapa de fixare rigidă neavând structură organizatorică formală (de exemplu, servind ca un lider temporar grup țintă, programe, etc ...); la cariera orizontală poate include, de asemenea, o extensie sau o complicație sarcini pentru fosta etapă (de obicei, cu compensare de variație corespunzătoare).
- centripetă - această linie de cel mai puțin evidentă, cu toate că, în multe cazuri, este cea mai atractivă pentru angajați. Sub cariera centripet se referă la mișcarea la conducerea de bază a organizației. De exemplu, un angajat la invitația inaccesibilă, la înainte de întâlnire, reuniuni caracter, atât formale și informale, primind accesul angajaților la surse informale de informare, comunicare confidențiale, unele instrucțiuni importante manual.
obiectivele carierei de afaceri pot include următoarele: se angajeze în activitate sau să aibă o poziție corespunzătoare de sine și, prin urmare, oferă satisfacția morală; obține un loc de muncă sau o poziție în zonele cu condiții naturale, un efect benefic asupra stării de sănătate și vă permite să organizați o odihnă bună; ia un loc de muncă sau o poziție, sporind capacitățile și dezvoltarea acestora; pentru a avea un loc de muncă sau să poziționați natura creatoare; lucra într-o profesie sau de poziție, pentru a atinge un anumit grad de independență; au un loc de muncă bine plătită sau o poziție sau un loc de muncă, să ofere un venit mare parte, în același timp; pentru a avea un loc de muncă sau o poziție, care să permită copiilor să se angajeze în educație sau de uz casnic.
obiectivele carierei de afaceri se schimba cu vârsta, precum și modul în care ne schimba, odată cu creșterea calificării noastre, etc. Formarea unei goluri de carieră de afaceri - .. un proces continuu.
unele etape pot fi distinse într-o carieră de afaceri:
1. Prepararea (18 - 22 ani) asociat cu primirea unui învățământ profesional superior sau secundar. Cariera începe cu înscrierea absolvent în starea organizației; ca parte a acestei etape pune bazele viitorului specialist.
2. În etapa de adaptare (23 - 30 ani) este procesul de dezvoltare a profesiei alese angajat, pentru a dobândi competențele necesare, calificările formate, există autoafirmarea, și este necesar să se stabilească independența. Mijlocul acestei faze poate coincide cu începutul carierei capului, pentru care fostul biroul de un specialist pentru a crea premisele necesare. Se crede că idealul „punctul de pornire“ cariera managerului este dificil, dar găsirea „în câmpie vedere“ bază de poziție cap de manager, și nu „loc cald“ în aparat. Acest post aduce o experiență valoroasă de muncă independentă, și în același timp, nu este o cheie, având ca rezultat posibil manager de eșec novice nu provoacă pagube mult organizației, iar el nu a descuraja dorința de a merge mai departe. Aici repede devine clar dacă persoana are capacitatea de conducere și are nevoie de cât mai repede posibil pentru a merge mai departe sau să-i permită să facă o carieră ca un specialist.
3. În cadrul carierei etapa de stabilizare (30 - 40 ani) există o separare definitivă a angajaților în promițătoare și nepromițători împotriva conducerii. Unii, atingând un vârf de carieră, rămâne pentru totdeauna în posturi de directori juniori sau profesioniști, în timp ce altele sunt oportunități nelimitate pentru avansarea prin rândurile. Au clarificate și consolidate obiectivele profesionale, iar la planificare atentă prim-planul de cariera; luptă să crească; Activitate care vizează promovarea dezvoltării; orice programe educaționale care par a fi necesare pentru atingerea obiectivelor. Lipsa de perspective de promovare, completate de probleme psihologice legate de reorganizarea naturală a organismului, conduce cei mai mulți oameni să „criza vârstei de mijloc.“ În această perioadă, oamenii fac de multe ori re-evaluarea succesului său, promovarea pe baza ambițiilor și a obiectivelor inițiale. Ei pot considera că nu a realizat visul lui, sau urmând planurile, nu realiza ceea ce au vrut complet.
4. Găsirea unor modalități de a se adapta la situația și soluțiile, cum să trăiască înseamnă o tranziție de la etapa de consolidare a carierei, venind pe intervalul de vârstă de 40 - 50 de ani. Pentru persoanele care doresc și sunt capabili să urmeze un manager de carieră aici, în esență, nu există nici o schimbare. Ei continuă la intervale de mai mulți ani (în mod optim până la 6 - 7 ani, pentru ca apoi să înceapă să apară tendințe conservatoare) să se deplaseze în sus pe scara carierei. În același timp, cei care au un caracter mai fermă, continuând o carieră managerii de linie, și mai puțin extreme, dar mai atent - la sediul central. Unii dintre ei trebuie să învețe noi activități și de a trece la „cariera orizontală“.
5. La vârsta de 50 - 60 de ani in cariera de afaceri vine într-un stadiu de maturitate. Aici, o persoană, de obicei, a creat deja o nișă de la sine în lume și mediul profesional, precum și toate eforturile sale au avut ca scop salvarea atins. În plus, în această etapă, este posibil să se concentreze pe transferul de cunoștințe, experiență, abilități tinere.
Evaluarea internă a de succes și nereușite de cariera se face prin compararea situației reale cu obiectivele personale și aspirațiile omului, iar extern se bazează pe opinia celorlalți, poziție, statut, influență. Aceste estimări nu se potrivească reciproc, iar apoi stabilește scena pentru dezvoltarea conflictului intrapersonale, plină cu consecințe negative.
Referințe